业内人谈下建筑质量，监理抓个安全帽还行，动地产公司工期还要监理款吗？

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业内人士抛砖引玉下，严重质量问题一般两个原因：

①工期：地产公司为抢销售节点压缩工期，假设前期投入2亿，股东计息按8%算，一年1600万，早一天销售回正，就省4.3万。一个地产项目能多快把现金流回正，直接决定效益和管理人员绩效。顺带一提房地产现在真不是暴利行业，一个项目全周期算下来，5%的净利润已经不容易了。

②单价：因为效益问题，现在地产公司给到施工单位的单价低，现金比例越来越小，接活做某些项目甚至是亏损的，有些施工单位纯粹是为了维持现金流在做。另外单位还有区别，空调/电梯/锅炉这些供货单位，在单价和支付方式上更具议价能力。地产公司在这些单位身上的“损失”又进一步转嫁到了实际做建安的单位头上。

这两者还得叠加，工期紧张就得抢工。可场地空间是有限的，不能无限往里面叠罗汉，通宵加班工价比白天更高，但出活能有个70%就烧高香。人员打架，材料打架，各专业交叉打架。

行外的人以为偷工减料就是缺几根钢筋，少打点混凝土，算算又没几个钱。其实这只是偷工的表象。实际上是全面缩减。首先是管理人员减配，降工资降编制，培训也不做了。然后是劳务人员减配，好单位的工人单价高手艺好，算了我找家便宜单位，安全防护，下个月就填坑了做什么栏杆？具体施工上混凝土养护时间还差点，赶紧的再上一层，振捣不到位，唉就这样吧，按规整还要多加两个工。

有的回答说设计监理为什么不拿来说说，道理上五方责任主体都逃不脱干系，但就我实际的从业人员角度来说，设计院的图纸大概理是符合规范的，因为要过审。倒不是说设计院是好人，只是没必要去背这个锅，我图纸是符合规范的，具体干的时候减不减配，我不关心。而且就普通住宅这种套娃项目，技术上没有难度。

而监理的权力太小，抓个抽烟不带安全帽，施工单位还能认个罚。管具体资源投入，没这个能力。动地产公司定下的工期，更没这个胆子，这个月监理款还想不想要了？