说好的“工匠精神”呢？

日立金属公司本部（NHK电视截图）

据日本各媒体报道，日立金属株式会社1月28日公布了关于产品质量问题的调查报告。报告内容令人触目惊心。以次充好，更改产品检查数据，欺骗客户行为至少从上世纪八十年代就已经开始，长达40多年，涉及客户多达1747家。更为令人惊讶的是历代公司头脑和工厂车间负责人等都明知此事，却都默认隐瞒，无一人指示改正或告知客户。而且在去年丑闻曝光后，作为子公司向总公司日立制作所汇报时，还故意隐瞒质量问题涉及航空和能源等重要客户，同时向重要客户提供虚假说明，企图瞒天过海。

日立金属公司主要生产特殊钢材，大量用于汽车和航空、能源等重要产业。

其实对日本产业新闻稍有关心的人都知道，近年来日本各大公司质量丑闻不时被揭，而且都是长期以次充好，更改检查数据，欺瞒客户和政府监管部门等。造成此类问题的主要原因被认为有三。一是明知自己技术水平或生产能力不足，为了业绩却还是接受订单；二是对自己技术水平和生产能力迷之自信，接受超出自己能力的订单；三是为了赶工期或照顾客户特殊要求，做出超出自己能力的承诺，等等。

那么问题来了，说好的“工匠精神”呢？

报告书链接如下：https://www.hitachi-metals.co.jp/ir/ir-news/20210128jp.pdf