建筑央企纷纷升级海外战略，新一轮国际承包商争霸赛即将打响！

2018年注定是建筑业不平常的一年。上半年，国内PPP收紧、地铁批复收紧、基建下行，国外马来大选、中美贸易战，给整个建筑业笼罩了一层阴影。

到了下半年，国家政策东风一出，建筑企业纷纷闻风而动！这不，最近，中建、中铁建、中冶都不约而同的对海外市场做了大变动，建筑央企的海外争夺战越来越激烈了！

1 中国建筑：成立中国建筑国际工程公司



8月8日，“中国建筑国际工程公司”举行揭牌仪式，中建集团党组成员、副总经理，中建股份副总裁郑学选出席并发表讲话，中建股份海外部总经理，中建国际董事长、党委书记陈文健致辞。

郑学选表示，中建国际的成立标志着中国建筑海外业务管控体系调整正式落地，集团“走出去”格局已基本形成。站在新起点，中建国际要肩负起引领系统内企业“走出去”，不断开拓新市场、开发新业务、探索新模式，带动集团海外业务质量和规模整体提升的历史重任。希望中建国际充分发挥自身优势，开启新征程，实现新跨越，为中国建筑海外事业做出更大贡献。

据悉，按照“管运分离”原则，中建集团对海外事业部进行调整，集团总部新设海外部承担管理职能，中建国际作为新成立的实体公司承担运营职能。此次调整是全面贯彻落实中国建筑第十四次海外工作会、2017年海外业务推进会和2018年度工作会精神的重要举措，中建国际将打造成为中国建筑海外业务孵化平台、海外投资平台、模式升级平台，助力集团加快“走出去”步伐、加速海外市场布局，开创中国建筑海外业务发展新局面。

由此中建国际成立的意义与定位已无比清晰。

早在中国建筑2018年初的经营工作会上，中建就提出了11个方面的重点工作，其中第一条就是“落实海外优先”，足见中建对海外市场给予的厚望。

深入落实海外优先，全力践行“一带一路”；

做强做优基础设施，更好服务国家战略；

稳固房建设计优势，不断提升高端品质；

推进地产提档升级，持续强化引领能力；

积极投身千年大计，形成未来竞争优势；

全面强化风险管控，确保PPP健康发展；

攻坚“三年行动计划”，着力提升发展质量；

持续加强总部管理，着力深挖内生动力；

着力提高创新能力，开拓更大发展空间；

切实履行央企责任，始终保持安全发展；

落实管党治党责任，不断加强党的建设。

尽管中建集团旗下海外公司已经够多，但各级子公司海外运营一直是各自为战，甚至存在竞争关系。如今将中建海外事业部调整为实体公司，负责海外市场的资本运作，对于整合中建海外资源，抱团出海是极大的优势。

2 中国铁建：升级版海外优先战略

近日，中国铁建官微特地出了一篇文章《看不懂中国铁建的海外优先？给你翻译翻译》，高调解析“海外优先"战略，全篇可谓是文采飞扬，看得人是热血沸腾。

文章提出：海外优先，简而言之就是思想优先，资源优先，政策优先。首先，全系统必须自觉、彻底地扭转观念，在思想深处以海外为先，以海外为重，用国际思维考虑处理事情，才谈得上落实海外优先。其次，宝剑赠英雄，要把资金、人才、设备等最好的资源都投向海外，最后，企业政策要最大限度倾斜海外员工。

自7月起，中交集团总经理陈奋健调任中国铁建董事长之后，外界一直在猜测新的领导班子会有哪些大动作。就在中国铁建开完年中工作会后第二天，陈奋健便率领领导班子前往泰国、以色列和俄罗斯......众人这才醒悟：铁建这是要壮大海外市场！链接：《陈奋健带领中国铁建去玩水，先从长江开始！三峡集团给力！》

事实上，中国铁建的“大海外”战略已经提了很多年了，但是并没有大幅带动铁建在全球工程榜上的排名。这一次海外优先其实是它的升级版，给予的重视程度和政策倾斜也必定是前所未有的。

3 中国中冶：调整中冶海外主要领导

7月30日，中冶海外召开干部会议，宣布杨若冰同志任中冶海外工程有限公司董事、总经理、党委副书记；吴庆余同志不再担任中冶海外工程有限公司董事、总经理、党委副书记职务（另有任用）。

中国中冶党委书记兼总经理张兆祥对中冶海外新领导班子提出：

要抓好“控风险、谋发展”两大任务。中冶海外要将控风险作为首要责任，把已发生的风险损失降到最低水平，并全面排查梳理所有工程项目中潜在的风险。

同时，更要在市场开拓方面拓展思路，乘势而上，积极跟踪新项目，做大海外市场、做优海外项目,巩固已有成果，要通过改革创新、通过发展解决中冶海外当前面临的经营困境，推动公司实现高质量发展。

中冶海外班子成员、全体党员干部要在改革创新中积极推动海外公司再上新台阶，为中冶海外早日建成国际级工程管理与服务公司、为中冶集团的海外工程业务取得更好的成绩贡献智慧和力量。

中冶的海外战略始于2016年于中国五矿实施战略重组。经过战略重组，一个总资产超过7000亿元的金属与矿产领域“超级航母”就此诞生，引起国内外市场的广泛关注。媒体报道此次“五矿中冶战略重组意在全球”。.

双方重组后获得更大发展空间，特别是在海外，五矿覆盖全球的流通网络与遍布澳大利亚、南美、非洲的资源基地，能够很好地与中冶在海外特别是“一带一路”沿线国家区域的大型建设项目形成良好协同，区域优势互补带来的区域发展空间巨大，也将为国家战略与政策的实施落地作出更大贡献。

4 中国中铁：中铁国际入选“双百企业”

国务院国资委近日下发文件，公布了“双百企业”名单，将在三年内实施国企改革“双百行动”， 深入推进综合改革。

其中就有中铁国际集团入选，目前正在按照国资委总体部署与指导要求，结合企业实际，积极组织制订完善公司综合改革实施方案。链接《重磅！39家建筑企业入围国资委“双百企业”名单，历史性大改革启幕》

按照国资委的思路，2018-2020年期间将实施国企改革“双百行动”，目的在于“深入推进综合改革，聚焦重点难点，补齐改革短板，在改革重点领域和关键环节率先取得突破，打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵，充分发挥典型引领示范带动作用。”

通哥预测，主要战场以海外的中铁国际，在改革方面很快将有大动作。

中国交建、中国电建虽然近期海外未有大变动，但早在年初工作会就定下了战略基调。

5 中国交建：坚持“五商中交”战略

在今年年初召开的中交集团暨中国交建2018年海外工作会议上，中交明确提出2018年海外工作重点任务：

一是深化全球视野，抢抓发展机遇；

二是强化高端营销，解放市场生产力；

三是加快推动海外优先发展，激发海外发展新活力；

四是深化创新驱动，增添海外优秀发展新动力；

五是加强综合管控，强化海外运营执行力；

六是加强党建文化，凝聚海外发展新合力。 

早在2013年，中国交建为打破近年来企业快速发展带来的天花板，提出“五商”中交战略，从全局上、系统上对企业未来发展进行准确定位的“顶层设计”。

五商指全球知名的工程承包商；城市综合体开发运营商；特色房地产商；交通基础设施综合投资商；海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。

作为中国最早“走出去”的央企之一，中国交建的海外战略逐渐从国际工程承包市场的参与者发展成整个行业的领军者。2014年以来，该集团以“五商中交”战略境外落地为引领，依托“一体两翼”和“四位一体”海外发展平台和责任管理体系，着力提升海外业务的专业整合能力、产业链整合能力、融资能力、集成管理能力和战略联盟能力五大核心能力，以搭建海外专业化平台为载体，不断推进产业链向价值链转化，实现由“工”到“商”转变。

中交建海外代表处分布

中国交建的海外业务本身就是建筑央企里面最拔尖的。2017年，中国交建在近十年对外承包新签100强榜单中，创造了史上最好的成绩。

6 中国电建：坚持“三步走战略”

“坚定不移推动全球发展，加快国际业务换挡提速。推动区域总部落地生根，积极参与“一带一路”建设，创新海外业务商业模式，坚持国际营销履约相互促进。”这是中国电建的2018年度重点工作之一。

早在几年前，坐拥“懂水熟电、擅规划设计、长施工建造、能投资运营”全产业链一体化优势的中国电建，以发展性眼光和全球化视野，明晰地勾勒出走向海外的新形象———全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，全球基础设施互联互通的骨干力量，为海内外客户提供全产业链集成、整体解决方案服务的工程建设投资发展商。

在这样的定位下，中国电建编制并发布“国际业务‘十三五’规划”：不仅明确了国际业务肩负集团发展战略转移的重大使命，而且确立了国际业务优先发展战略升级为“国际业务集团化、国际经营属地化、集团公司全球化”的“三步走”战略，展现了其全球化发展的决心与意志，从而形成了目标明晰、系统完整、内涵丰富的国际业务发展战略与理念。

2018年年初，基建通曾发布过《2018谁将是海外王者？》一文，盘点了八大央企海外经营情况与海外战略。

如今半年过去了，央企海外战略如何？通哥统计数据发现，上半年中国建筑、中国交建、中国中冶的海外新签合同额较上年有所降低。

 中国建筑上半年新签合同额12140亿，同比增长1.60% ，其中境外473亿，同比减少57.6% 。

中国铁建上半年6090.294亿，同比增长10.39% ，其中境外688.507亿，同比增长52.74% 

中国中铁上半年6347亿，同比增长13.0%，其中境外303.9亿，同比增长6.2%。

中国交建上半年新签合同金额4287.68 亿，增长 1.68%。来自于海外地区的新签合同额为 1215.71 亿元，同比减少13.3%。

中国中冶上半年新签合同额人民币 3,170.5 亿元，较上年同期增长 6.4%，其中新签海外合同额为人民币 76.6 亿元，同比减少70%。

2018年1月至6月，中国电建新签合同总额约为人民币2613.98亿元，同比减少4.99%。其中国外新签合同额785.46亿元，同比增长10.61%。

曾有人预测，中国基建的存量蛋糕将越分越小，留给大家海外布局的时间不多了，无论是人事变动还是企业调整，都体现了建筑央企们壮大海外板块的雄心壮志。6大建筑央企的海外战略既有差异，又有交叉点，你最看好谁？留言见！

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