领导让你带新人，表面上是向你学习，暗地里想取代你，你咋办？

领导让你带新人，表面上是向你学习，暗地里想取代你，你咋办？

​

职场是看不见硝烟的战场。竞争无处不在，你自认为工作勤勤恳恳，但是备不住哪一天就会被取代。长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。这是职场的真实写照。

王利在公司已经工作了四五年了，一直是波澜不惊。他有经验，又肯学，说实话现在的岗位，在公司也只有他能干了。有一天，领导给他安排了一个新员工，让他带这个新员工学习。领导什么心思王利也知道，无外乎是想弄个新人放旁边“明学习、暗取代”，想让这个新员跟在他身边偷师，伺机工取代他。

老板想让新员工取代王利，早就有迹象。曾经王利有一次有事情请假，正好那一天公司出了一个问题，除了王利无人能解决，但是王利人在外地，无法立即回来，领导当时也很不高兴。王利的工作竟然无一人能做，给领导敲响了警钟。从那以后领导就有意无意的在渗透王利的工作。比如：

先组织了一次岗位梳理，让每个人梳理本岗位工作内容，还单独就岗位内容与王利沟通过很多次。

后来又让王利写过几次工作计划，做过一次本岗位的行业分析，把王利的工作了解了七七八八。再后来看给王利的岗位增加了一个编制，美其名曰轮岗互换，就是想让王利把手里的工作分担出去。但是轮岗后工作效果不大，领导就安排了这个新员工跟王利学习。

了解员工的工作内容，细致到每一个环节；让员工做计划，了解未来一段时间的工作方向；让其他同事渗透他的工作，最后招新员工来偷师，这些迹象都表明，老板想让新员工替代他。

当然王利也不负众望，把日常一些琐碎的事情都教给了新员工，自己只做最核心的那一部分工作。这一部分，王利没有教给新员工。工资没少拿，负责的工作减少了很多，而这个新员工一直没顶起来，一直就是做一些琐碎的事情，领导被王利将了一军，又不能说什么。

01领导想找人取代你，如何才能保住自己的饭碗。

这种事情在职场上很多，卸磨杀驴是常有的事情。心里明白领导的心思，但是行动上要积极配合。怎么配合呢？

首先态度要积极诚恳。起码表面上要保持热情，对待新员工要热情，对待领导态度要积极。在新员工面前更不能有负面情绪，要向新员工积极展现领导和公司的好。

其次要牢牢把核心业务掌握在自己手中。新员工是来偷师的，都学走了还有你什么事情？所以在教新员工的时候一定要不要让让新员工接触核心业务。像王利那样，新员工一直在学习，但是一直接触不到核心业务。

遇到这种情况，领导又不能直白的让你把自己的吃饭的本事传授给员工，那样吃相未免太难看，领导往往最后也是没招，不得不妥协。

02如果领导让你带新员工想取代你，正确的做法是什么？

老板让你带新员工，想让新员工取代你，即使你心里不愿意，也必须带新员工。难道就坐以待毙，等着教会新员工人，然后取代你吗？如果不想这样，你要如何做？才能保证不会被新员工取代，还能完成领导安排的带新人呢？

每个人都有不同的办法来化解这场危机，总结起来不外乎以下三点。

一、装作什么事情都没有发生，以前怎么教还是怎么教

既然老板只说是让新员工跟着学习，并没有说其他的，那就不必着急心慌。要装作什么事情都没有发生的样子，以前怎么教，现在还怎么教。按照公司的流程走。自己该做的工作也认真去做，不要觉得老板想让新员工替代你，就觉得委屈，做工作的时候就心不在焉，如果这样，老板就更有理由把你换掉了。

工作中要保持镇定，首先把自己的工作做完，再教新员工，如果因为教新员工而把工作落下，那真是傻到家了。很显然，新员工现在还不能成为你的敌人，但是已经是潜在的威胁，平时该怎么教还是怎么教，但是前提是先把自己的工作做好。

二、只教新员工基础的、琐碎的事情，核心的东西牢牢把握在自己手里

俗话说教会徒弟，饿死师傅。当徒弟的抢师傅的饭碗的例子比比皆是。如果跟公司安排新员工跟你学习，一定要记得只教新员工基础性的东西，琐碎的事务，真正核心的东西不能都交给徒弟，要牢牢把握在自己手中。

核心的东西是你在职场立足的根本，如果都交给了徒弟你离失业就不远了。如果只教基础的、琐碎的事情，到了时间新员工掌握不了核心的东西，老板自然就不会再用他。

职场如战场，不是你死就是我亡。如果教会了新员工他就会取代你的位置，而你将成为过去。所以在职场上，也要学会保护自己。

三、在员工面前不要说老板的坏话，而应该积极表露“真心”，让新员工当你的传话筒

既然知道这个员工是老板安排过来想要替代你的，说话就要深思熟虑，不要不动脑子张口就来。既然是明着来学习的，就不用太过于担心，放平心态，正常对待。

另一方面可以把新员工当做你与领导之间的纽带。在员工面前不说老板的坏话，要积极表露自己的“真心”，通过新员工把你的话传给老板，让新员工成为你的传话筒。

人有时候特别奇怪，有些事情当事人说了，不会相信，但是通过第三方说出来的话，就会深信不疑。所以领导往往会更相信新员工的话。

职场上变化莫测，想让自己不被取代，就要通过不断的学习，让自己成为唯一，更要警惕领导的分化政策，把握核心业务，让自己立于不败之地。