我在方正集团前身干过，看着风险投资怎么进入高科技，资本造成的浪费一直没有解决

在我的印象里，风险投资本来是80年代开始的高科技行业开始的，背景就是信息高技术层出不穷，字节精英经常是在车库里创业，转眼就腰缠万贯，而这些人往往都是缺乏资金，值钱的东西都在自己脑子里(所谓“知本家”)，无法抵押贷款，风险投资投这样的项目，10个有一个成功就能发大财。典型如四通公司，投资2万元，很快就回报了十几万。还有我曾经历的方正集团的前身，生产王选主持研发的激光照排系统，投资回报不详，但是1988年酝酿组建华光集团时都没把我们当碟菜，第二年华光集团在我司阻挠下没有搞成，可见发家之快。

80年代我在北大上学时曾听过一个美籍华裔的演讲（好像是叫孙中立，后来我一直以为SUN公司是他家的），他的观点就是高科技行业中“知本”的力量第一次可以与资本平起平坐，和传统的资本投资赚取普通回报不同，少量资本加上知本就能赚取超额利润。现在几十年过去了，仍然是资本主导，“知本”来到世间，除了不偷不抢靠自己手艺挣钱因而“每一个毛孔都干干净净”以外，并没有获得多少主导地位。从我的观察来看，资本总是不自觉的把传统产业的框架套在高科技领域，生产关系和生产力之间并没有理顺，存在巨大的浪费。当然这做起来很不容易，高科技行业具有“不透明(信息不对称)”和“无法数字化管理”两大管理挑战（这个题目展开讲需要一篇长文，目前没时间写），需要从哲学的高度寻找解决方案。

本评论由用户“微笑男”推荐，来自《远川研究所：中国VC流派的前浪、后浪和破浪》一文。内容仅代表用户观点，标题为小编添加，更多热乎讨论请移步原文。