不做“歇脚客” 争当“急先锋”

针对挂职干部沉不下心、用不上力、使不上劲等问题，着力在培养方式、培养内容、考核激励上进行转变，推动挂职干部练出本领、挂出成效。

坚持挂职干部与接收单位干部同向受力，所有挂职干部根据岗位经历、专业特长、个人意愿进行岗位安排，按照个人认领、综合分析、组织确定相结合的方式，明确挂职干部在年度重点工作目标任务中的具体分工，领导班子和领导干部“一年三考”考评范围。注重用急难险重任务磨练干部，把干部推到脱贫攻坚、征地拆迁、信访维稳一线实践锻炼。在疫情防控中，挂职干部克服防疫物资缺乏、形势紧任务重的困难，在协调防疫物资、卡口值守、联防联控中当先锋、作表率，进一步增强宗旨意识和做好群众工作的能力。积极构建接收单位和派出单位交流合作平台，充分发挥挂职干部穿针引线、传经送宝作用，重点针对扶贫协作、项目推进等内容，通过互访、座谈等形式开展业务对接，引进技术和地区发展支柱性项目。建立接收单位、派出单位、组织部门三方协同管理机制，接收单位强化日常管理监督，派出单位保障干部挂职期间有关待遇，组织部门全程跟踪考察、监督考核，推动挂职干部守好底线、树好形象。完善挂职干部平时考核、任务考核和专项考核机制。对干部学习培训、参与组织生活情况进行全程跟踪纪实。结合领导班子和领导干部年度综合考评，及时向派出单位反馈考核结果，对表现优秀的干部，优先向市委组织部和派出单位进行提拔使用推荐