我工作的工厂车间是按班组划分的，工作量由计划做工单，绩效奖金按照工单量来计算

【本文来自《已经破产或输钱的老板，那才是大头》评论区，标题为小编添加】

• 红色狮子头

• 朋友，除了少数需要“加钱”才抢到的“人才”，公司其他员工用“市场”价就可以发挥他们自己“合理”贡献！

  如果你是打工的，凭良心自问，公司明天加你一倍工资，你对公司的“贡献”会增加100%？60%？30%？还是差不多？那为什么要加100%？不加100%，加多少？

  实务上，所谓市场价其实是“测试”出来的。你请一个超市收银员，你收到的信息市场价（或你的同行开）是5000，你可以尝试不同方法，低于，一样或高于。除非你一直请不到收银员，你大概率会用你认为的市场价5000去请，当然你也可以试一下4500，但你为什么要开高于5000？如果用5000请回来的收银员工作可以，那你再请新的收银员，就会继续用5000，很好明白，公司不同的岗位都是用这个逻辑招聘员工的。

  问题来了，作为经理，你一定不会开10000去招聘一个收银员，除非你老板要你这样做！就是我说只是老板很任性。

说实话，我觉得你没干过企业，很多账不是这样算的。我给你说一件事情，比如我工作的工厂，车间是按班组划分的，工作量由计划做工单，然后绩效奖金是按照工单量来计算的。工人的工资是底薪加绩效，其实绩效是很大一块。工单计算都是按照工艺计算这个工序需要的时间来计算的。这样就很有讲究，工序时间是按照某种平均和正常的速度计算，但其实熟能生巧，还有工作积极性的提高都可以缩短时间，提高效率，多完成工单。这个制度只要设计的好，那工人就愿意用高的效率完成工作量多拿绩效，公司就可以少雇人手完成更多的工作量，这就是双赢。

我说这么多，其实就是想说在超市这个工作场景里，即使你比市场价格多付了工资，只要有以下效果，还是会更挣钱的。首先效率提高，同样的超市空间需要的工人更少，其次工作热情，可以提高销售额，缩短商品周转率和货架占用，提高营业额。 其实对超市来说，人力成本的占比是很低，超市其实不是人力密集型的公司，对于超市最重要的是货物周转率。多花些人力成本，带来高效率和热情的服务，让客户更加愿意消费，这些人力成本只要周转率提高一个点就什么都出来了。而且我小心胖东来的工资也一定是底薪和绩效两部分的，底薪接近市场价格，绩效给的比市场比例高一些，那绩效是和营业额挂钩的，所以其实就是老板把自己的利润分一些给员工，最后得到双赢的结果！