50亿砸向春节，AI大战正式打响

春节50亿不是一次营销狂欢，而是AI行业对“入口正在迁移”的一次集体下注。谁能留下，取决于AI能不能从被围观，走向被依赖。

撰文/海月

编辑/祝余

如果只看账面数字，50亿并不夸张。放在互联网历史里，它甚至称不上疯狂。

但把时间点拉出来，这笔钱就显得格外刺眼——2026年春节，一个所有公司都在强调效率、收缩、谨慎的阶段，三家AI公司却几乎同时选择了“最不省钱”的打法。

豆包赞助春晚，元宝发红包裂变，千问直接免单。看上去是三场各自为战的营销动作，但放在一起看，更像一次行业层面的共识显形：AI如果还停留在“能聊、能演示、能围观”，入口很快会被重新定义；如果要成为下一代交互中心，就必须提前抢位置。

春节并不是最适合转化的节点，却是最容易改变认知的场景。高频消费、集中出行、强社交密度，让“有没有用”被迅速放大。对AI来说，这是一次罕见的公共压力测试。

50亿砸下去，不是为了赢一个春节，而是在确认一件事——当入口从App迁移到AI助手，谁有资格站在最前面。

春节不是营销窗口，是入口试验场

在传统互联网逻辑里，春节向来是“品牌战场”，不是“产品战场”。用户注意力分散，决策链路被打断，很难培养新习惯。但这一次，三家AI公司偏偏反其道而行。

豆包的路径最容易理解。10亿赞助春晚，本质是一种存在感确认：在全民舞台上，把“AI助手”和一个具体名字绑定。这种投放不追求转化，而是为未来竞争提前占位。当用户第一次认真意识到“AI可能会成为入口”时，脑海里至少会浮现出这个名字。

元宝选择的是另一种验证方式。红包裂变，快速拉新，用社交关系推动扩散。它测试的不是AI能力，而是AI产品是否具备“像支付、小游戏一样被快速传播”的条件。这种打法效率极高，也最容易制造声量，但问题同样明显：用户记住的是红包，还是AI？

千问的策略明显不同。它没有把重点放在“让用户来用AI”，而是直接把AI塞进消费动作里——点单、买票、订酒店，直接完成履约。免单的意义不在补贴额度，而在强制体验路径：用户不需要理解模型，不需要切换App，只需要发现一件事——原来AI可以直接把事办了。

这里的差异，本质是对“入口”的不同理解。曝光解决的是认知问题，裂变解决的是传播问题，而履约解决的是路径问题。一旦路径跑通，入口就开始具象化。

春节的大规模流动，把这件事提前拉到了台前。买什么、去哪儿、怎么安排，这些原本散落在不同App里的决策，被集中压缩在短时间内完成。AI能否介入，决定了它是工具，还是中枢。

AI工厂不是机房，是“数字劳动力”的生产线

AI行业过去两年的讨论，核心集中在模型参数、推理能力和多模态表现上。但春节这50亿，释放了一个更现实的信号：技术领先不等于入口在手。

PC时代，入口是搜索；移动时代，入口是App；AI时代，入口开始向“意图”迁移。用户不再关心用哪个应用，而是直接表达需求——我要做什么。谁能接住这个意图，并完成后续动作，谁就掌握分发权。

这对所有平台都是结构性挑战。电商、出行、本地生活，过去靠应用图标占据桌面；一旦AI能统一决策和执行，它们就会被压缩成能力模块。入口不再属于某个业务，而属于一个能调度所有业务的系统。

也正因为如此，真正的门槛并不在模型，而在现实世界的连接能力。没有支付、没有交易、没有履约，AI只能停留在“建议层”。从这个角度看，三家公司的差距，并不完全由技术决定。

春节只是第一轮验证。补贴退去之后，用户是否还会继续使用，才是真正的分水岭。入口不是靠一次活动建立的，而是靠反复被证明“更省事”。

历史已经多次证明，入口一旦形成，后来者的成本会成倍增加。移动支付、短视频、即时通讯，都是如此。50亿的意义，在于提前争取这个不可逆的窗口期。

结语

这场50亿的豪赌，真正的赌注不是用户规模，而是交互权。

AI行业正在从“被围观的能力”，走向“被依赖的系统”。前者靠演示、靠热度，后者靠稳定、靠路径。春节只是把这个野心提前暴露出来。

接下来，热闹会退去，补贴会结束，数据会回归冷静。留下来的，不一定是声量最大的，而是那些真正嵌入生活、减少决策、承担麻烦的AI。

入口不会一夜确立，但迁移已经开始。50亿买不到答案，但买到了一个站在起跑线上的资格。