作为一个前外企员工，我太知道外企在这方面的猫腻了

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• 斯特

• 我之前在盒马鲜生干了3年，后来他们业务转型不要那么多人了，就跟我们一个个单独约谈，让我们签自愿离职，补偿金一分钱没有，不愿意签就给小鞋穿，故意调岗+安排刁难的工作，嘴上不直说，行动上逼人自离，看到你这么说我都不知道你到底在为谁说话。。。

作为一个前外企员工太知道外企在这方面的猫腻了，我在外企离职的时候，上面就把经理养起来，然后让经理和职工谈话，大家基本就放弃了N+1，后期因为经理实在没有价值了（老美认为），但是经理就不走，他们就得辞退，经理工资高工龄长，拿了一大笔补偿拍拍屁股就找了个更好的岗位。据同事说，当时就换了辆车。

外企中好的美欧企业，一方面来中国的都是效益好的，再一个以中国人智慧玩起鬼子来把他们卖了他们还帮中国人数钱呢。

外企的管理很僵化，比如他们是在效益好的时候就开始减员增效，这时候离职有些基本工资高的离职很划算，毕竟早期中国人迷信洋管理时候有了这个资历再找工作也能和新东家很好议价。要说他们有多规矩那是他们在中国的一亩三分地他们怎么死得都未必知道。

我曾经工作的美企有次输港货物在黄埔海关被扣，这个肯定符合法律条款，要是中国企业大概率是先看自己的商品问题，如果企业认为没有风险，拿起电话打一圈基本知道里面的问题，早期美国人可是骄傲的不行，最后请他们的广州领事馆协调解决。实际上他们的产品也未必有多好，首先他们自己制定的标准就是一种美好的想象而已。

记得有个中方高层因为犯错，美国佬怕此人出去会泄露产品秘密，就把这人高薪养到退休。

总之关于企业管理还是曾仕强老讲得到位，但是想学到并能用那得有点慧根。