万科股东会“无战事”，“深铁系”新董事长黄力平披露化险路径

《星岛》见习记者 钟凯 深圳报道

11月20日下午，万科2025年第一次临时股东会。

万科严阵以待。在深圳大梅沙万科中心的门口，布满了安保和接待人员。不过，现场出席的股东和授权代表只有26人，尚不及网络投票人数的1%。

当日会上，以98.6371%的同意率，平稳通过了《关于就深铁集团向公司提供股东借款并由公司提供担保订立框架协议的议案》。在持续一个多小时的会议里，全程“无战事”。

流动性压力仍存，支持额度趋紧

这份平静的背后，是万科在流动性压力下亟需大股东支持的紧迫现状。万科经营持续承压，标普此前发布报告指出，若无法从深铁获得及时且充足的贷款，万科可能面临债务违约风险。

因此，深铁拟在2025年内、直至2025年股东大会召开期间，向万科提供不超过220亿元借款额度（主要为无抵质押借款）。这对于万科管理层及广大股东而言，无疑是难以抗拒的“及时雨”。

但截至目前，深铁已累计向万科提供了约308亿元股东借款，其中，万科已实际提取的无抵质押担保借款有213.76亿元。也就是说，在上述220亿元借款额度中，仅剩约6亿元的可用空间。而即将到来的12月，该公司还将有两笔债券到期，到期金额合计57亿元。

▲数据来源：DM查债通

显然，万科在流动性缺口上仍面临压力。那么，深铁还将以什么形式提供支持，万科又将如何获取其他资金以达到自救目的呢？在临时股东会上，万科管理层并未就这些问题做出详细回应。

新董事长首秀，阐述“改革化险”路径

新任董事长黄力平主持了此次临时股东会。一个多月前，随着辛杰卸任万科董事长，来自大股东的黄力平接任。这也是他首次以万科董事长身份公开亮相。

会上，黄力平就万科当前状况与未来方向发表了整体性的阐述。他表示，房地产行业正处于新旧模式转换的阵痛期，万科须消化过去“三高”模式带来的负担，当前经营仍将承压。

黄力平同时呼吁，各方凝聚共识、保持信心与耐心，表态深铁作为大股东，将依法依规帮助万科有序化解风险、摆脱困境，推动公司健康发展。

会上，透露万科未来将重点推进三方面工作：一是坚持战略聚焦，在稳定开发业务基础上，从城市聚焦、业务组合、发展模式、产品定位、科技赋能等五个方面推动业务布局优化和结构调整；二是坚持规范运作，优化管理机制，推进组织调整与资源整合，提升治理赋能；三是坚持科技赋能，充分应用数字与绿色技术，加强场景培育与合作，提升多元业务的经营能力等。

管理层详解经营近况，郁亮角色转变

深铁派驻的另一位代表、现任万科执行副总裁李锋坦陈，今年1-10月，公司经营压力尚未有效缓解之余，也从三方面介绍经营情况。一是夯实产品与服务能力，从“好房子”到“好生活”的实践取得新进展，同时经营业务稳健；二是推进资源盘活与组织优化，前10月新增可售货值228亿元；此外，通过组织重建推动经营效率改善，管理层级由“三级半”压降至“两级”。

同样来自深铁的万科董秘田钧则表示，当前万科正处于改革化险的关键时期，公司已采取各种措施，尽管董事长黄力平上任时间不长，但每周末都与管理层一起研讨问题。他还称，公司正在全力以赴做好经营、改善管理，后续会进一步通过资本运作，剥离部分与公司战略关联度不高的业务和资产，改善现金流和资产负债结构。

郁亮的动向也备受关注。自从其由董事长调整为董事、执行副总裁以来，对外发表言论就大幅减少。这次股东会上，他仅就房地产市场趋势说了几句，称“十五五”规划建议突出“好房子、好服务”，是未来行业竞争和民生保障的基础，构建多层次住房体系、盘活低效用地、推进城市更新等措施，将为行业带来新需求与发展空间。

一场原本被外界广泛期待会讨论救助细节的股东会，最终在“改革化险”的高度共识下平静落幕。但万科的考验，还在会后……