在所谓现代企业制度的体系建设上，中国仍然在探索前行

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• 真相大伯

• 这些都是企业管理的问题而不是铁饭碗的问题。

  其实私企类似的问题一样存在的。

我原来想的跟你一样，但后来改变了观点。

讲点前后联系的现实。

那位带着徒弟在我家干私活的油漆师傅脑子确实很活，后来和我父母成了挺好的朋友。再后来，他又自学技术，调进了当时效益很好的某电子集团，成了集团下一个分厂重要车间的主任。我结婚前，他还打算装个彩电送我，但需要我自己去配外观件。可我哪干过这个，也就没有接受他的好意。而退休后，精通技术又懂管理的他，被亲戚家孩子好说歹说，给请到外地去当亲戚家企业的生产厂长，结果那管得叫一个火眼金睛，除了工艺上把握得又精又准，而且不论多巧妙的揩油手法，在他面前都无所遁形。他去时跟老婆讲干个两三年就回来，可亲戚家想尽了办法一直留他，所以足足干了九年多才真正退休。

同一个人，在不同的企业为什么差距这么大？又为什么在当年，几乎所有的国营厂都是那副样子？某类不该发生的情况如果成了通病，就不可能只是管理问题了，而是在一些方面确实存在着缺陷。这时，如果光从管理上去想解决办法，肯定会按了葫芦又起瓢。

到现在我还记得当年一部电影里的台词，叫作“外国有个加拿大，中国有个大家拿”。这话后来一度还很流行，只是有人听了摇头叹息，可不少人还是能拿就拿。

到了今天，国有企业在管理上确实进步了不少，基层工人可以伸手的机会可能少了很多，但企业领导呢？在所谓现代企业制度的体系建设上，中国仍然在探索前行，当主要路径尚未彻底定型时，想直接恢复到过去的铁饭碗几无可能。