从养虾到执掌千亿帝国：“非典型”二代郑平的台达时代

2025年，对台达电子而言，是标志性的一年。这家由郑崇华于1971年创立的电源管理巨头，不仅在业务上高歌猛进——9月营收以570.61亿元新台币创下单月历史新高，股价一度触及千元大关。

去年5月30日那场股东常会上，台达平静而坚定地完成了其发展史上的关键传承：创办人郑崇华之子、时任执行长郑平，正式接任董事长。职业经理人海英俊功成身退，标志着台达在经过12年的“职业经理人+家族接班人”过渡模式后，全面进入了由家族第二代掌舵的“郑平时代”。

业绩新高下的交棒：水到渠成的传承

去年的那次交棒，并非在危机或压力下进行，而是在公司发展的巅峰时期。

台达2024年的业绩表现堪称耀眼：第三季营收1503.17亿元，同为单季新高。推动增长的核心动力，是AI数据中心算力需求爆发带来的高端电源产品机遇，其高毛利产品营收比重从2023年的39%攀升至2024年的45%，预计2026年将突破50%。强劲的基本面，为领导层的平稳过渡提供了最坚实的舞台。

前董事长海英俊在交棒时感性表示，自己已符合退休资格，并强调“台达长年培育领导梯队，随着下一阶段梯队的渐臻成熟，此时交棒应为最佳时机。” 这番话语，揭示出台达此次传承的核心特质：这是一场历时十余年、精心规划、循序渐进的制度化接班。

“传帮带”的十二年：职业经理人的关键角色

回顾2012年，台达的第一次交棒就曾被视为企业治理的典范。当时，创办人郑崇华并未直接让儿子郑平“子承父业”，而是将董事长重任交给了职业经理人海英俊，郑平则接任执行长。这一安排，充分体现了郑崇华的远见与胸襟。

海英俊，这位拥有深厚国际金融背景的掌舵者，自1999年加入台达后，便以其专业能力帮助公司建立了现代化的管理和运营模式。在担任董事长的12年间，他不仅带领台达专注本业、拓展至节能与绿色能源领域，使公司营运屡创新高，更肩负起一项重要使命——作为“导师”，在实践中培养和辅佐郑平。

这对“黄金搭档”合作无间，海英俊对郑平的评价极高，认为他“自2012年接任执行长以来，规划台达走向品牌转型之路，也让台达从零组件供应商拓展至解决方案提供者的角色”。这12年，是郑平积累经验、证明能力的成长期，也是台达内部对新一代领导人建立信心的过程。海英俊完美地扮演了“承前启后”的桥梁角色，确保了权力交接的平稳与顺畅。

创办人的传承智慧：尊重与选择

台达的传承故事，更深层次地折射出创办人郑崇华独特的人生哲学与传承智慧。

这位1936年出生于福建建瓯的企业家，13岁赴台，与大陆亲人分隔数十载，将思念化为创业的动力。他常鼓励年轻人“生活要有梦，放胆去逐梦”，而他自己的创业与传承之路，正是这一理念的践行。

郑崇华在谈及儿子接班时，曾说过一句意味深长的话：“我父亲是医生，而我不想做医生，父亲也没有强迫我！” 这种对个人选择的尊重，也体现在他对郑平的培养上。郑平早年并未打算进入父亲的企业，他热爱动物，在屏东农专攻读水产养殖，服完兵役后甚至远赴泰国经营养虾场。直到27岁，经历创业起伏后，他才在因缘际会下加入台达的泰国子公司，从制造组的基层岗位做起。

郑平的接班之路，并非一步登天。他从泰国工厂起步，后赴美进修，1998年被派驻大陆，一待就是十年，直至2010年升任台达资深副总裁兼大陆区总裁。这段长期的、跨领域的、从基层到高管的全面历练，使他深刻理解了公司的业务与文化，为他最终执掌帅印奠定了无可争议的基础。

新旧风格的融合：从“即知即行”到“慢工细活”

随着郑平时代开启，台达的管理风格也预示着新的变化。外界观察，父子二人的个性与管理方式各有千秋。

创办人郑崇华作风明快，对技术直觉敏锐，讲究“即知即行、令出必行”。而郑平则更具耐心，注重沟通与流程，善于通过不厌其烦的协商来达成共识，颇有“慢工出细活”的风格。

这种风格的转变，或许正契合了台达当前的发展阶段。公司已从早期的零部件供应商，成功转型为整体解决方案的提供者，业务范畴扩展至基础设施、交通、自动化等更为复杂的领域。郑平那种注重团队协作、系统性规划和持续沟通的领导风格，可能更适应于领导一个庞大而多元的科技帝国。

在《一波说》看来，台达郑平的接班，是一个关于耐心、规划与信任的经典案例。它展现了一个家族企业如何通过引入卓越的职业经理人进行“传帮带”，如何为二代接班人提供充分的历练与成长空间，最终在恰当的时机完成无缝衔接。这不仅是一次权力的转移，更是一场融合了家族愿景、职业精神与制度化管理的成功实践。在郑平的带领下，正值盛年、势头强劲的台达，其未来的发展图景，无疑更值得期待。

版权声明：《一波说》所发布文章及图片之版权属作者本人及/或相关权利人所有，未经作者及/或相关权利人单独授权，任何网站、平面媒体不得予以转载。