打破层级壁垒！青海大通农商行首设CIO

来源|中访网

责编|李晓燕

当青海大通农商行首席信息官刘守祖的任职资格获监管核准，这则看似常规的人事消息，却在银行业激起不小波澜——这是县域农商行领域罕见的高管岗位突破。在金融科技重塑行业格局的当下，这一举措不仅是一家县域银行的战略选择，更折射出中小银行在数字化转型深水区寻求突围的迫切心态。

长期以来，首席信息官（CIO）在银行业的布局呈现明显的“层级分化”。有媒体记者梳理发现，此前获批的银行CIO几乎集中于省市级城农商行及省级农信机构，如今年获批的辽沈银行温更、北京银行明立松等城商行CIO，以及广州农商行李亚光、浙江农商联合银行杨明等农信体系高管，均出自区域头部机构。这些岗位或由内部资深高管提拔，或由业务骨干兼任，早已形成相对成熟的人才培养与任职体系。

而县域农商行作为银行业“毛细血管”，受限于规模、资源与人才储备，数字化建设多停留在基础系统运维层面，信息科技部负责人往往仅承担中层管理职责。大通农商行打破这一惯例，将CIO设为高管层级，绝非简单的岗位升级，而是从战略层面重构数字化治理架构——这一岗位不再局限于技术支持，更要统筹业务与科技融合，成为推动数字化转型的“掌舵人”。

事实上，中小银行对CIO岗位的重视度正集体攀升。据不完全统计，2025年以来已有10余家区域银行完成CIO任职资格核准，较去年同期增长近三成。更值得关注的是，人才选聘模式正从“内部培养”向“公开揽才”转变。9月郑州银行发布的首席信息官选聘公告中，明确要求应聘者需同时具备“银行大型科技项目主导经验”与“全业务线理解能力”；此前5月，上饶银行也面向全国开启CIO招聘，将“数字化转型战略落地能力”列为核心考核指标。这种“技术+业务”双线并重的招聘标准，标志着中小银行对CIO的定位已从“技术管理者”升级为“战略执行者”。

中小银行对CIO的迫切需求，源于数字化转型的“双重压力”。一方面，大中型银行凭借资金与人才优势，正加速抢占金融科技高地。从国有大行到头部城商行，2025年半年报中“金融大模型”“AI场景落地”成为高频词，常熟银行甚至已实现代码生成、信贷审核等6项大模型助手投产，覆盖智能风控、精准营销等核心领域。另一方面，县域银行却面临“数据治理不彻底”“系统建设碎片化”等基础问题，部分机构仍将数字化转型交由科技部门单独牵头，导致技术与业务脱节——科技部门侧重系统搭建，却难以精准匹配客户需求；业务部门提出需求，又缺乏技术落地能力，最终陷入“转型空转”的困境。

北京银行数据管理部刘继旺曾指出，中小银行数字化转型的核心痛点在于“治理架构失衡”。许多机构虽设立数字化转型办公室，却多为虚设机构，既无跨部门协调权限，也缺乏高管层级的决策支持。而CIO的设立，恰好能填补这一空白——作为同时精通技术与业务的高管，其不仅能打通科技、业务、风控等部门的数据壁垒，更能在管理层中争取资源倾斜，推动数字化战略从“纸面规划”走向“实际落地”。

以大通农商行为例，作为服务县域经济的金融机构，其客户以农户、小微企业为主，需求集中于小额信贷、支付结算等基础业务。未来，刘守祖团队或将聚焦“数字化普惠金融”，通过搭建本地化数据模型，简化农户贷款审批流程；或开发适老化手机银行功能，解决农村老年客户的使用痛点。这些举措若能落地，将为县域银行数字化转型提供可复制的样本。

不过，县域银行CIO的履职之路并非坦途。相较于省市级银行，县域机构在技术投入、人才储备上仍存在明显短板——如何在有限预算内搭建高效的技术架构？如何吸引兼具金融与科技背景的复合型人才？如何平衡短期业务指标与长期数字化投入？这些问题，考验着每一位县域银行CIO的战略眼光与执行能力。

从行业趋势来看，随着监管层对中小银行数字化转型的引导加强，以及金融科技向县域市场的渗透，未来或有更多县域农商行跟进设立CIO岗位。但这一过程需避免“盲目跟风”，真正让CIO发挥作用，不仅需要完善的治理架构与资源支持，更需要银行管理层转变观念，将数字化转型从“技术任务”提升为“战略核心”。

青海大通农商行的尝试，为中小银行数字化转型打开了新的想象空间。当县域银行开始配备专职的数字化“掌舵人”，意味着银行业的数字化转型正从“头部引领”进入“全域推进”的新阶段。这场突围战的胜负，或许将取决于每一家银行能否真正让技术赋能业务，让数字化转型落地生根。