京东健康迎“财务派”新帅！曹冬能否延续352亿营收的增长神话？

来源｜读商时代（中访网旗下品牌）

当金恩林以京东健康CEO的身份，在2025京东全球科技探索者大会AI健康分论坛完成最后一次公开致辞时，恐怕鲜少有人预料到，这场常规的行业亮相会成为他任期的终点。9月下旬，京东健康一纸公告打破行业平静：金恩林因“希望投入更多时间于家庭”辞任CEO，由京东产发CEO曹冬接棒。这则看似常规的人事变动，背后藏着京东健康发展脉络的悄然转向，也为竞争激烈的互联网医疗行业投下新的变量。

回溯金恩林的京东健康生涯，绕不开2014年那场改写轨迹的会面。彼时，刚加入京东从事战略投资的他，并未想到泰州领导与刘强东关于“医药城”的洽谈，会成为自己深耕医疗领域的起点。三年后，作为京东医药总经理的金恩林，代表公司与泰州市政府签下中国医药城战略合作协议，亲手推动京东大药房、药京采、互联网医院等核心业务落地，为京东健康构建起全渠道医药供应链的基石。这份在药品零售与批发领域的深厚积累，成为2021年他从辛利军手中接过CEO权杖的关键筹码——毕竟在当时，药品供应链仍是京东健康最核心的业务支柱。

执掌京东健康的四年，金恩林以“稳”字贯穿始终。他不热衷于盲目扩张，反而以“断舍离”的思路梳理业务：压缩投入产出比低的板块，拆分底层逻辑存疑的家医业务，将全职医生部划归后端支持部门。这种审慎在业务创新上体现得尤为明显，他曾直言“这个行业不缺少失败的先例，仅靠模式创新无法短期解决难题”，因此更倾向于“有序创新”。在他的主导下，京东健康没有追逐虚无的概念风口，而是聚焦于确定性更强的领域：升级“专家在线”“夜间急诊”等在线问诊服务，上线药学门诊、拓展企业健康战略，甚至将业务延伸至宠物健康；面向医疗机构推出“数智医疗”解决方案，打通不同院内场景服务链条。

而到家快检业务，无疑是金恩林任期内最亮眼的成果。截至2025年上半年，京东健康护士到家服务已拓展至7大类64项，到家快检覆盖全国23个城市、提供超160项服务。在金恩林看来，这项业务是完美的PMF（产品市场契合）模型——相比家庭医生服务，居家快检的刚性需求更明确，也更能推动医疗服务与实物销售的闭环落地。这种务实的战略方向，也让京东健康的财务表现持续攀升：2025年上半年营收达352.9亿元，较2021年同期增长近160%，为公司筑牢了千亿市值的根基。

尽管业绩亮眼，但金恩林的离任仍让业内感到意外。有内部人士透露，自2025年起，金恩林已较少参与具体业务，更多以听取汇报的方式统筹工作，这种角色转变或许为此次人事变动埋下伏笔。而接过接力棒的曹冬，虽同样是京东“老人”，却有着与金恩林截然不同的成长路径。

曹冬的京东生涯，始终与“财务核心”紧密绑定。2012年加入京东时，36岁的他已手握国际注册内部审计师、注册会计师双重认证，专业能力备受认可。在集团任职期间，他先后执掌审计部、财务结算中心、预算与分析部等关键部门，成为刘强东信赖的财务骨干。2019年，京东健康筹备上市的关键节点，曹冬被调往担任CFO，全程主导上市相关事宜，为公司登陆港交所立下汗马功劳。2023年，他又临危受命，从京东健康转任京东产发CEO，推动后者完成港交所招股书递交——两次上市项目的核心操盘经历，让他成为京东体系内公认的“资本操盘手”。

除了专业能力，曹冬的“双商在线”也为业内称道。据共事过的人士描述，他性格低调沉稳，闲暇时爱开玩笑，标志性的小胡子让他多了几分亲和力，在集团内部积累了广泛的人脉资源。更重要的是，长期在集团财务口任职的经历，让他具备了金恩林所欠缺的战略视野与跨部门协调能力——这对于管理京东健康这样一艘千亿市值的“大船”而言，无疑是重要的加分项。

但曹冬的短板同样明显：除了担任京东健康CFO时积累的行业认知，他几乎没有其他医疗领域的从业背景。而当前的互联网医疗行业，早已不是单纯依靠资本运作就能轻松破局的阶段——政策监管趋严、同质化竞争加剧、用户需求向精细化服务转变，这些都对掌舵者的行业理解力提出更高要求。金恩林留下的，是一个财务稳健、业务聚焦的京东健康，但也面临着医疗服务侧突破乏力、新增长曲线待挖掘的挑战。曹冬上任后，是延续金恩林“稳扎稳打”的战略，继续深耕药品供应链与到家快检等成熟业务；还是凭借资本与战略优势，推动公司在数智医疗、企业健康等领域加大投入，甚至开辟新的业务赛道？这成为行业关注的核心焦点。

从京东集团的人事安排逻辑来看，曹冬的任命或许暗含“强化协同”的考量。作为从集团财务体系成长起来的管理者，他更擅长联动集团资源，这可能为京东健康带来与京东零售、京东科技等板块的深度协同机会，比如在供应链数字化、AI医疗应用等领域探索新的合作模式。但与此同时，如何快速弥补医疗行业经验的短板，赢得内部业务团队的信任，将是曹冬需要面对的首要难题。

对于互联网医疗行业而言，京东健康的换帅也具有风向标意义。经历了早年的野蛮生长后，行业已进入“精耕细作”的新阶段，单纯的规模扩张与模式创新不再奏效，考验的是企业在合规运营、成本控制、服务深化等方面的综合能力。金恩林的“稳健”让京东健康在行业波动中站稳了脚跟，而曹冬的“资本+战略”基因，能否为公司注入新的增长动能，不仅关乎京东健康的未来，也将影响整个行业的竞争格局。

如今，京东健康的千亿航船已交到曹冬手中。在医疗行业变革与集团战略调整的双重背景下，这位“财务出身”的新CEO，将如何平衡稳健与创新、资本与业务、集团协同与行业深耕，答案或许需要时间来验证，但可以肯定的是，京东健康的“曹冬时代”，已为行业开启了新的想象空间。