威海银行30亿定增背后，不止是“补血”，更是战略重生？

来源｜读商时代（中访网旗下品牌）

距离股东大会召开仅剩十余天，威海银行30亿元资本补充计划进入关键倒计时。这场“内资股+H股”并行的定增方案，不仅是该行化解资本充足率压力的关键举措，更成为新领导班子践行战略转型的重要抓手。

作为山东省内率先实现网点“全省全覆盖”的地方法人银行，威海银行近年在资产规模扩张中面临资本消耗挑战。2025年中期数据显示，其核心一级资本充足率为8.33%，虽高于非系统重要性银行7.5%的监管底线，但缓冲空间已不足1个百分点，在A、H股上市银行中处于下游水平。此次定增将募资全额注入核心一级资本，若顺利落地，有望显著改善资本指标，为业务发展筑牢安全垫。

值得关注的是，控股股东山东高速集团及其子公司的深度参与，为方案通过注入强心剂。两者合计认购14亿元，占定增总额的46.7%，既避免了股权稀释，也彰显了对银行发展的信心。尽管定增价格较H股二级市场存在溢价，但基于对股东利益与投资风险的综合考量，方案仍获得核心股东力挺。

这场资本补充更被视作新管理层战略布局的起点。2024年人事更迭后，兼具跨行业经验与本土积淀的新领导班子上任，随即推动公司名称去地域化，释放出品牌升级与全国化发展的信号。业内认为，定增并非终点，如何将补充资本转化为转型动力，才是对新团队的真正考验。

面对行业共性的资本压力，构建“轻资本”模式成为破局关键。通过优化资产结构，聚焦低资本占用的供应链金融、零售信贷等业务，同时提升非息收入占比、拓展低成本负债，威海银行有望实现资本消耗与补充的动态平衡。依托山东区域产业禀赋，深耕中小企业服务，更能形成差异化竞争优势。

此次定增的审议结果，将为威海银行的转型之路奠定基础。在资本“补血”之后，以业务模式升级实现“内生造血”，方能跳出“扩张—消耗—再融资”的循环，迈向高质量发展新阶段。