宗馥莉另立门户，“娃小宗”取代娃哈哈消费者买账吗?  

近日，一份题为“关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知”娃哈哈内部文件在网上广泛流传，宗馥莉实际控制的宗胜系企业计划从2026年新的销售年度起，更换使用全新品牌“娃小宗”。

这份文件解释称，自娃哈哈集团创始人宗庆后离世后，公司一直努力解决历史遗留问题，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，不得不做出更换品牌的安排。

文件进一步揭示了品牌变动的核心原因：复杂的历史问题导致公司经营暴露在法律风险之下。在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。

目前，娃哈哈集团的股权结构颇为复杂。杭州上城区文商旅投资控股集团持有46%股份，宗馥莉个人持有29.4%，职工持股会掌握24.6%。这种平衡却存在治理风险的结构，使得品牌使用问题变得敏感而复杂。

宗馥莉意图通过“更换品牌”的方式打破僵局。实际上，她早已为这一变化做了准备。2025年5月，宏胜饮料集团就注册了大量“娃小宗”商标，涉及多个行业，目前这些商标正处于审查阶段。

天眼查信息显示，“娃小宗”的商标归宗馥莉控制的宏胜集团所有，商标申请日期为2025年5月。这可能意味着宗馥莉在为品牌分离准备后路。

自宗馥莉接掌娃哈哈集团以来，面临的挑战接踵而至。除了其与同父异母的弟妹之间的遗产官司，其与员工之间的摩擦也不时传来。宗馥莉在经营理念上与宗庆后有所不同，宗庆后更喜欢用老员工，不愿意开除或辞退老员工，但宗馥莉接手后清理了一大批宗庆后时期的老臣，包括一些核心高管。

如今将要更名消息传出后，社交媒体上众多网友直言“无法接受”。这种情感上的抵触是“娃小宗”面临的第一道阻力。娃哈哈强大的“联销体”渠道网络是其成功的关键之一，新品牌意味着经销商需重新进行市场教育。

有分析指出，品牌变更背后，或还隐藏着宗馥莉与国资大股东的博弈。年初，宗馥莉曾试图把娃哈哈品牌从娃哈哈集团里转移出去，但被大股东发现并叫停。据悉，国资曾想出售股份给宗馥莉，但因宗馥莉出价太低而作罢。宗馥莉这次公开表示使用娃小宗新品牌，有可能也是以退为进，逼大股东国资低价出售股份。

已有经销商从商业利益出发，对此持谨慎甚至消极态度。如何稳住渠道，并重建信任，或是宗馥莉必须解决的首要难题。