这一次，钉钉先钉自己人

文/狗蛋本蛋

有人在脉脉上问，除了钉钉，阿里还有哪些部门9点上班？

得到的答案是，没有了，独一份。

不是互联网牛马的铁柱无法理解：9点上班不应该吗？但铁柱不知道，互联网牛马下班时间是晚上9点、10点、11点……

下班晚，上班时间相应后推。比如，阿里体系内大多数业务公司，员工通常上午9:30~10:00到公司。

腾讯、字节、美团、拼多多、京东这些大厂，也几乎没有早于9点半上工的。

最近，钉钉创始人陈航（花名“无招”）回归，第一件事是抓考勤，要求员工9点到岗开早会，午休从原来的14点结束提前到13:30，同时，牛马们需在13:15进入工作状态。

此外，上班期间禁止使用手机浏览微信、微博、小红书等社交平台。

考勤软件带头抓起了考勤，狗蛋说，有一种回旋镖打中眉心的感觉。

前段时间，美的、海尔抢着落实8小时工作制，强制双休。有人说，是欧盟倒逼这些制造业巨头进步。美的否认，表示“不准加班”和欧盟条例无关。

不管怎么说，家电大厂开始“反内卷”了，反而互联网大厂卷起来了？

对于狠抓考勤，钉钉说是为了保持团队的快速响应能力。

无招2021年从阿里离职后创业，创办两氢一氧（简称HHO），业务主要是两块，面向日本市场的电商平台及智能硬件，如数字光耳机、智能猫砂盆。

去HH0面试，牛马不一定能获得offer，但有机会获得一副自费耳机。

不少去HHO面试过的网友说，会要求购买公司产品，然后写一份用户反

馈。

这让铁柱打开了营销思路，从明天起，他的烧烤摊要高薪诚聘端盘大师，应聘者得先点50元烤串。

还有面试者被要求，翻墙浏览公司的境外购物网站，然后写用户反馈。相比之下，买副耳机算省事的了。

在外界看来，无招的创业决心很多，但创业项目市场声量不大。

这次，阿里把无招召回，拟收购HHO投资人股份，你且当作是一种特殊的对价交易吧。至于有媒体说，HHO在跨界电商和智能硬件有经验，可以跟阿里业务互补，听听得了。

这种言论就好比，蚂蚁摸索出了趴在树叶上漂过河的经验，给了大象一些启示。

再往深说，那就更有意思了。HHO天使轮由元璟资本领投，元璟创办者是阿里现任CEO吴泳铭。

1999年无招初入阿里，成为阿里首位实习生，当时的直属领导是吴泳铭，两年后无招去日本惠普工作；2010年，无招以产品P8级人才身份重返阿里，抛出橄榄枝的正是吴泳铭。

加上这一次，无招相当于“三进宫”，背后似乎都站着同一个男人。

阿里目前大举押注AI，夸克to C，钉钉被视为to B的抓手。不久前吴泳铭说过，钉钉是阿里最重要的、面向to B领域的AI应用。

或许，吴需要一个既能理解其战略意图、又敢对旧势力掀桌子的“AI突击队长”，所以就有了无招的回归。

在掀桌子方面，无招确实很有一套，先从考勤抓起，一上来就放大招。也不排除是做服从性测试。据说，无招会亲自巡查工区。

和大多数新旧交替一样，新人来了，就有舆论总结前人的得失，重点在“失”。

钉钉换帅也没有例外，有声音认为，叶军（花名不穷）时代的钉钉，“云钉一体”战略收效甚微，用户转化率远低于预期；23年独立后，很多功能创新只是在“堆砌”，转向大客户，钉钉普惠性减弱等等。

狗蛋说，历史是任人打扮的小姑娘。

在一些钉钉员工看来，不穷的战绩和格局有目共睹，很多人喜欢不穷时代。

他们觉得：

不穷把员工当人。

刚刚过去的清明节，有传闻说钉钉要求员工清明加班，钉钉通过媒体辟谣了。不过，综合各种措施和内外部声音来看，要重回创业公司的钉钉，确实先钉住了自己人。

领导希望员工热爱自家产品，以自家产品为傲，因此，给员工提了点小要求：

遇到他人要微信时要说“不好意思，我只有钉钉”。

狗蛋突然理解了，为什么HHO应聘者被要求买耳机了。这是老板在给他们学习共创的机会。

有网友说，憋了这么多大招可能是无招了，利好飞书。

钉钉和飞书其实是两种产品，钉钉的目标用户是老板，飞书是牛马用的。一些传统企业喜欢用钉钉，功能和模式更符合这些企业数字化转型需要。

再细分的话就是，线下用钉钉，尤其是供应链部分，客户管理选企业微信，线上业务选飞书。

道不同，但不妨碍两家火热互挖墙脚，一个“翻书”，一个“拔钉”，尤其是互挖大客户。钉钉的手段主要是打价格战。

现在有了AI使命在身，又有新官上任，钉钉对飞书、企微的阻击只会愈演愈烈。

对于钉钉来说，AI转型的目的是掀起新一轮自我革命。

此外，还有一条不被叙述的暗线，那就是权力交替下的人事更迭，一朝天子一朝臣。

而权乃人授，授为大焉。