机器人赛道迎来重磅玩家

2025年，不仅是国产大模型的崛起之年，同样也是国产机器人的奇点时刻。

博鳌亚洲论坛2025年年会现场，vivo官宣成立“机器人Lab”，正式进军机器人行业。

在博鳌亚洲论坛，vivo携蓝科技矩阵、vivo混合现实头显、6G领域等最新技术成果亮相博鳌会场。

至此，中国排名TOP5主流的手机厂商，都宣布涉足机器人领域，属于机器人的群雄逐鹿时代来临。

对中国的手机厂商来说，2025年他们的主战场，除了手机，就是机器人。

虽然vivo并非是行业第一家进入机器人领域的手机厂商，但它的官宣还是引发了市场的强烈关注。

原因很简单，进入一个全新且大热的赛道，与过往市场对vivo埋头只干手机的固有印象颇有差异。

换言之，这很不“vivo”。毕竟过去三十年，vivo有且只有一件事，做用户需要的手机。

截止目前，vivo已连续四年蝉联中国市场国产手机份额第一，并服务于全球60多个国家和地区超5亿用户。

用户至上，长期主义，生态共荣……这些听起来很理想主义的词汇，是vivo一直以来在实际践行的价值观。

但大家也别忽略了，一个理想的现实主义者，一旦选择进入一个全新的赛道，这也意味着背后的商业抉择并不是跟风，而是已经做了充足的准备。

跨界选择：选择更拥挤的，还是选择更有价值的？

近几年，互联网企业、手机厂商纷纷涌入新能源汽车赛道，然而vivo坚持战略聚焦，始终明确表态不造车。

这样的聚焦，在当下的市场里，多少有些另类。因为大部分在自己的领域取得领先优势的企业来说，跨界，是一个不管从哪个方面来说都很“性感”的选择。

但vivo对于跨界，始终比较谨慎。有这么以下几个原因：

1、智能手机目前来看依旧是一门好生意，且是一门有价值的高门槛生意。

智能手机行业是一个典型的“厚雪长坡”赛道。

vivo执行副总裁、首席运营官、vivo中央研究院院长胡柏山博鳌现场的演讲中就提到，过去几十年，手机行业可以说是新产业的“孵化器”，孕育了移动支付、智能政务、短视频、直播电商等产业，重塑了人们的生产生活方式。

而事实上，也正是手机的功能定位从通话向智能化设备进化的这个土壤里，长出了vivo等多家千亿级别的手机巨头。

且从行业目前的发展来看，无论行业价值链还是创新驱动力，智能机市场还远未触及天花板。

基于自身技术积累优势与对用户需求的深入了解，vivo聚焦于“四条技术长赛道”包括设计、影像、系统、性能，并且针对上述四条赛道，在未来5年-10年的前沿技术“投入不设上限”。

时间是最好的过滤器。十多年的时间，智能手机行业早已是“剩者”为王的状态，在这种竞争格局下，长期专注的企业如vivo这般，才能有持续创新的动力和定力。

2、vivo明确不造车，背后还是商业价值和企业价值观不同带来的结果。

事实上，vivo不是没有能力造车。恰恰相反，强大的制造业基础+强大的技术底座，切入造车领域其实对vivo来说并非难事。

但造车如今已经是一门严重内卷的生意。归根到底，中国的汽车产业已经从电动化的上半场走向了智能化的下半场。智能化的创新，一靠技术突围，二靠用户需求的培育。这两个赛道目前已经非常拥挤。

换言之，造车并不能最大化的发挥vivo的价值，也无法给用户创造真正的价值。

3、比起造车，vivo有更想做、也更应该去做的事情。

vivo深耕基于移动终端的家庭机器人，潜心端侧的AI技术研发，而不是冲进电动车赛道凑热闹，恰恰就证明了vivo的战略聚焦。

而在手机行业新的发展阶段，为联接物理世界与数字世界，vivo致力于创造极致的机器人产品。

做机器人，vivo不是从0开始

从vivo明确不造车这个战略决策，其实就能说明一点：

企业要不要跨界，其实问题的核心不在于是否选了一个热门的赛道，而是企业在进入一个新赛道之前，是不是具备优势，且能不能将这种优势持续扩大？

因为任何商业模式的成功，其底层都是企业在多个赛道都能拥有某种可以复制的优势。

同理，这个规律也能用来验证，vivo为什么选择做机器人？它的底气在哪里？

1、技术复用性：

手机是一个精密制造的高门槛制造业，手机厂商本身就具备AI技术，传感器技术、通信技术等机器人行业的底层通用技术。

除此之外，vivo还有自己的技术壁垒：vivo始终在影像、芯片、AI等领域的投入中不断加码。

目前，vivo积累的AI、影像、MR等领域的技术，天然适配机器人“大脑”与“眼睛”的核心需求。因此vivo的机器人板块，主要专注“大脑”和“眼睛”两个方向，让机器人可以“看得懂场景，听得懂需求，给得了回应”。

在“大脑”的技术优势上，目前，vivo机器人Lab的一项重要子任务，便是对AI Agent能力进行训练，这将是未来机器人的大脑。

机器人由于其硬件构造等条件，比手机更适合用来做AI Agent的训练，如果未来一些机器人的AI体验比较好，比如一些帮助人们使用网络工具的AI agent，到时候可以考虑针对手机平台做裁切，让手机也能享受升级版AI体验。

“眼睛”方面，vivo既能将基于手机影像技术打造的视觉感知系统移植到机器人领域，其MR领域的相关技术也可直接帮助未来机器人感知物理世界的“眼睛”提升。

这个“眼睛”具备两大核心能力：一是针对空间的识别感知能力，因为未来机器人与物理世界的交互必然需要大量空间深度信息；二是手势识别、图像识别能力，以手势识别来说，看似简单的“掐指点击”动作，背后需要大量的AI学习，而未来机器人要识别的内容会更加复杂。

当机器人具备了识别信息的“眼睛”、处理信息的大脑，再加上由大脑控制的“身体”，就初步构成了机器人的雏形。

首次在博鳌论坛现场展示的vivo混合现实头显，就是一个阶段性成果。在下个月即将发布的vivo X200 Ultra上，也会集成vivo在影像领域最新的技术突破。

2、用户场景连续性：

手机已占据家庭90%的联网设备入口，机器人可作为“终极终端”强化控制权。且在场景替代逻辑下，市场教育成本显著降低。

而无论是手机还是机器人，做产品都得从用户的实际使用场景和真实需求出发。vivo做手机这么多年，积累了海量场景数据与使用习惯，可快速适配机器人需求，少走很多弯路。

vivo的5亿用户，几乎囊括了所有标签、所有家庭场景的用户，也给vivo训练家庭机器人的重要数据。

3、产业共荣理念：

强大的供应商生态。正如手机领域与蔡司共建影像生态，在机器人领域，vivo同样可以专注“大脑”与“眼睛”核心模块，其余环节交由专业伙伴。

可以预见，这种分工将促进机器人产业与其他相关产业的协同发展，形成更强大的产业生态系统。而供应商的规模效应可以显著降低入局成本，提高商业价值。

总结一下，vivo入局机器人背后的行业逻辑是，随着AI技术的发展，手机已经不再仅仅是智能终端这样的工具定位。而vivo对手机产业的认知，从来不止于通讯工具，而是物理世界和数字世界的桥梁，是智能时代的创新孵化器。

vivo用科技人文推动机器人进入技术普惠时代

可以预见的是，随着AI和机器人技术的进化，还将催生更多的产业或产品。

但科技和技术的进步，始终都是要回归到为人类创造价值，让更多人能够享受到科技进步带来的生活改变，才能体现科技背后所呈现的温度。

科技思想家凯文凯利在《科技改变什么》一书中说过这么一句话：我们不会一成不变。我们处理明天的问题，用的不是今天的工具，而是明天的工具。这就是我们所说的进步。

这与vivo一直以来的科技追求不谋而合。

正如胡柏山所说，科技的高度，终须回归人的尺度。科技的创新，最重要的一定是走出实验室，走到用户场景中去。缩短这个过程，就是对技术和用户最大的尊重。

早在2018年，vivo就成立了AI全球研究院，以AI为底层技术，不断为用户带去最先进的产品体验。把技术的红利延伸到视觉、听觉、语言等方方面面。

在即便进入了机器人领域，不同于其他厂商，vivo将机器人的发力领域聚焦在To C的领域，还进一步瞄准了“家庭机器人”领域。

因为对绝大部分人来说，家庭始终是人类情感和体验承载的最小单元，但同样也是机器人用技术普惠释放人文关怀的最佳场景。

而vivo在机器人领域的目标是，与产业伙伴一道“让机器人走进千家万户”。

这何尝不是另外一种技术普惠。

正如胡柏山所说，手机行业有着最大基数的消费人群，最前瞻的技术生态，多元的应用场景。

机器人是手机行业的未来，它将成为联接物理世界和数字世界的桥梁，依旧会遵循以人为本、回归用户场景创造极致体验的价值准则。

而这一直是vivo做手机的初心，同样也是vivo做机器人的初心。

​