5人小厂如何变全球羽毛球隐形冠军?
创立于1968年的VICTOR(威克多),可说是世界羽毛球器材之隐形冠军,它是2022-2025世界羽联团体赛官方器材合作伙伴。VICTOR还为汤尤杯、苏迪曼杯提供场地器材、比赛用球以及穿线服务;VICTOR已连续数年冠名中国羽毛球公开赛、丹麦公开赛等世界羽联重要赛事,还赞助多届全运会羽毛球项目。
VICTOR(威克多)品牌的成功,不仅是陈登立家族对羽毛球运动的热爱与坚持的体现,更是其卓越投资智慧的结晶。从五人家族作坊起步,到成为全球羽毛球器材市场的隐形冠军,陈庶元家族的投资策略和经营理念值得深入分析。
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从热爱到创业:精准的市场洞察力
陈登立从热爱羽毛球运动到创业,展现了他对市场需求的敏锐洞察力。1968年,陈登立发现羽毛球市场潜力巨大,尤其是当时市场上主流品牌LUCKY的产品质量参差不齐,存在明显的市场空白。他通过拆解国际品牌的羽毛球,深入研究其制作工艺,最终生产出质量更优的“胜利牌”羽毛球。这种从市场需求出发,精准定位产品差异化的策略,为VICTOR的初期成功奠定了基础。
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品牌化战略:从代工到自创品牌
陈登立从热爱羽毛球运动到创业,在1970年代,VICTOR曾为日本品牌YONEX代工,但陈登立深知,代工模式难以实现企业的长远发展。1988年,他果断停止代工业务,专注于自创品牌VICTOR的推广。这一决策体现了陈登立对品牌价值的深刻理解。品牌不仅是企业的核心竞争力,更是企业文化的载体。通过自创品牌,VICTOR不仅提升了产品的附加值,还逐步在全球市场上树立了专业、可靠的品牌形象。03
全球化布局:大陆市场的战略选择
1992年,VICTOR在南京投资设厂,标志着其全球化布局的重要一步。陈庶元家族选择大陆市场,不仅因为其庞大的消费潜力,更因为大陆在羽毛球产业上的配套优势。南京工厂的设立,使得VICTOR能够更好地整合供应链,降低生产成本,同时快速响应市场需求。这一战略选择,使得VICTOR在大陆市场迅速崛起,逐步打破了日本品牌YONEX的垄断地位。
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品牌国际化:赛事赞助与全球合作
VICTOR的国际化进程离不开其积极的赛事赞助策略。2009年,VICTOR签约韩国国家队并冠名赞助韩国公开赛,标志着其品牌正式进入国际舞台。此后,VICTOR陆续与马来西亚、丹麦等国家的羽协签约,并成为世界羽联(BWF)多项顶级赛事的官方器材合作伙伴。通过与国际顶级赛事和球队的合作,VICTOR不仅提升了品牌的全球知名度,还进一步巩固了其在羽毛球器材领域的专业地位。
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二代接力:家族企业的传承与创新
陈登立在2019年正式交棒给第二代,标志着VICTOR进入了一个新的发展阶段。长子陈庶元接任董事长,次子陈庶荣出任总经理,兄弟二人共同推动企业的持续发展。陈庶元在南京的长期驻守,不仅体现了其对大陆市场的重视,也展现了家族企业传承中的责任与担当。二代接班人在继承父辈创业精神的同时,也注入了新的管理理念和创新思维,使得VICTOR在全球化竞争中保持了持续的活力。
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持续创新:产品与服务的双重提升
VICTOR的成功还在于其对产品创新和服务提升的持续投入。从最初的羽毛球到全碳球拍、专业羽球鞋、服装等全系列产品的推出,VICTOR不断拓展产品线,满足不同层次消费者的需求。此外,VICTOR还创办了穿线师学院,提供专业的穿线服务,进一步提升了品牌的附加值。这种对产品和服务质量的持续追求,使得VICTOR在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。07
风险管理:应对挑战的智慧
在VICTOR的发展历程中,陈庶元家族也经历了诸多挑战,如工厂火灾、市场波动等。然而,他们通过有效的风险管理和应对策略,成功化解了这些危机。例如,陈庶元在南京工厂的设立和运营中,充分考虑到了供应链的稳定性和市场的快速响应能力,确保了企业在面对外部冲击时的韧性。
陈庶元家族的投资智慧,不仅体现在对市场机遇的敏锐把握,更在于其对品牌价值、全球化布局、家族传承和持续创新的深刻理解。从五人家族作坊到全球羽毛球器材隐形冠军,VICTOR的成功故事,不仅是陈登立家族创业精神的体现,更是其卓越投资智慧的结晶。未来,随着二代接班人的进一步推动,VICTOR有望在全球羽毛球市场上继续书写新的辉煌篇章。
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