写好村社后备干部选育管用“大文章”

        村社后备干部是基层干部队伍的“力量源”“生力军”“接班人”。紧抓村社干部“后继有人”这一关键，提高村级后备干部队伍建设质量，为推进基层治理提供有力的人才支撑，关键要在后备干部的选育管用上做文章。

一是广开渠道“选”，让后备干部“进得来”。强化集中储备，拓展选聘通道，结合村社干部队伍实际情况，做实人才回引工作，从返乡大学生、退役军人、创业先锋等群体中培育储备力量，建立主职后备人才库和一般后备人才库，为村社干部队伍“蓄水活源”。

二是拓宽平台“育”，让后备干部“学得实”。结合村社后备干部实际，构建街社两级联动教育培训体系，将“集中充电”和“日常蓄能”相结合，以强化基本素养、工作实务为重点，开展专业化基础培训。拓宽实践锻炼平台，优化年轻干部成才成长的“生态环境”，对有潜力的优秀年轻干部要主动“搭台子”“压担子”，让年轻干部到基层一线、吃劲岗位、重点项目上历练，推动优秀年轻干部“选得好”又“墩得实”。

三是完善举措“管”，让后备干部“流得动”。优化“能进能出”“能上能下”工作机制，畅通年轻干部选拔任用通道，注重完善专题调研、日常发现和动态优化机制，打破隐形台阶，做到不拘一格降人才。动态掌握后备干部情况，对不适合继续作为“两委”储备干部培养的，及时进行调整或退出“两委”储备干部人才库，推动优进拙退，确保后备干部人数不减、质量不减。

四是健全机制“用”，让后备干部“顶得上”。建立健全后备干部试岗锻炼机制，采取“以老带新”办法，由现任干部结对“带岗”，让后备干部提前参与村社管理。在有条件的村社设立村社书记助理岗位，把条件基本成熟的后备干部用起来，以干促学，以学促用。积极引导后备干部参与村社“两委”换届，针对特别优秀的，在村社“两委”空缺时优先选拔任用。

扎实推进村社后备干部队伍建设，要把人才回引摆到更重要的位置，只有坚持党管人才，通过健全“选育管用”全链条机制，赋能村社干部成才成长，补强基层治理人才队伍，为经济社会高质量发展强支撑强保障。