越南工人的成本贵不贵？对于企业而言，是一个几乎不存在的命题

来源：南山林雪萍

越南工人的成本贵不贵？这是人们最愿意讨论的一个话题。上周去越南转了一圈工厂，发现这个话题对于企业而言，是一个几乎不存在的命题。

在越南北部海防市的电子公司，普通员工工资大约2000元，离深圳5000元看上去差距很大。但越南往往是六天工作，而深圳则只有五天。而且社保负担，越南也要小很多。

就人工效率而言，越南南北部也有差异。北部的工人，比南部更接近国内内陆的平均水平。这其实跟内陆，与深圳的效率，有差异是一样的。

如果仅仅就纯人工成本而言，越南有很大的优势。在这里，还有很多减税的政策，这使得企业可以大大减少税负。

越南真正昂贵的是供应链的成本。这里往往很难找到合格的配套商。例如就电路板而言，很多大厂例如LG、立讯精密往往都是自带供应商。这些供应商，专注于大厂的订单，而无暇为小客户供货。

而小客户往往订单量并不大，品种还如此多样化，因此导致电路板厂商并不愿意进行定制开发。于是很多小客户不得不从中国珠三角寻求供货。

但蜂拥而至的中国企业，正在缓解这种局面。例如一家深圳的家电控制器，就在越南北部的海防市加大投入，为海尔通用电器、伊莱克斯做配套；而在越南南部，则有工厂为香港电动工具巨头创科实业TTI提供控制器。而在不远的一家中国电机厂，也是由这家公司代工完成整个控制器。越南，已经成为在中国之外最大的生产基地。

而且，价值链的改善是全面的。这里的工厂，已经可以实现新品导入，目前正在向设计端挺进，能够直接按照客户的要求，进行设计。实验室也日趋完善，无论是切片、还是振动，这里都可以完成。成品再也不需要运送到深圳总部实验室做检验报告。

而美的在越南南部平阳省的小家电制造基地，连检测报告都可以出。这里已经完全实现了客户所想要的一站式服务。

在这种饱满的价值带，上游的供应商，也自然会得到养分的滋润而逐渐发展起来。就产业而言，生态的真正价值在于专业化分工和优化的成本。在这种情况下，越南的效率就会逐渐上扬。而员工的工资反而成为一个最小的变量。

全球的家电控制器重要生产厂家深圳拓邦，它在2023年的越南厂营收占总营收比例为9%，大约为8亿元。

然而越南净利润占比则高达近40%，远远高于总部基地广东惠州厂的收益。这意味着越南基地，能够有效地改善利润水平。

这得益于两点，在越南由于更少的厂家使得报价显得从容，而成本则需要看管理者的水平。只要驾驭得当，越南工厂也会成为现金奶牛。劳动力成本的影响，远没有想象中的那么大。