为什么相关公司碰瓷华为后总感觉干不过？

来源：微信公众号“前HR随笔”

为什么相关公司碰瓷华为后总感觉干不过，包括一些控制互联网很厉害的公司？这根源还在于华为技术的雄厚、领导懂业务、业务要讲真话的工作模式。

第一，华为业务必须讲真话的管理能力在业界大公司无出其右。为了高层管理者可以得到是真的信息，华为对业务造假处罚极为严厉，降薪降职乃至开除都是发生的。业务不能完成是能力和业务环境问题，造假是职业道德问题，犯事太容易被干了。

比如，如果一个吹牛造假的功能要上发布会，首先是研发部门要敢不怕被干去报，然后测试部门还测不出来、这大概是不可能的。就算研发和测试联手夸大，在华为还有质量与领导beta群，蓝军群体等等，是逃不过他们的眼睛的。就算那种TO B业务没有内部Beta，被客户投诉，那大概职业生涯就废了。

第二，华为高层亲自动手乃至使用的能力。比如前几天就有网友发现余承东开车测试自动驾驶功能。前几年还有“金牌客服”李小龙和一个傻货PK天线，因为当时那个三星脑残粉造谣三星有一个功能，华为没有；结果李小龙直接把显微图拍他脸上，那人成为笑柄。

华为CBG高层不会出现不清楚自己也不清楚友商产品情况。而是非常清楚自己产品优缺点，也能清楚友商产品优缺点。

华为文化特点就是有强烈的学习精神，谁超过我，我一定要用硬本事超越，最好是甩别人一条街。比如现在鸿蒙系统体验，大家就发现领先国内其他厂家很多了。

第三，华为的人才能力非常厉害，比如汽车等外观是巴黎意大利研究所设计的。一些器件小型化能力是日本研究所参与设计的。全球人才能力让华为把不可能变成可能。就像华为俄罗斯研究所一个数学家搞定2/3/4G基站一体化算法，这过去被认为不可能任务。这个算法一突破，华为SingleRAN就成为业界最牛的基站设备了。而华为有个非常难的算法几个博士搞很久一直没有突破，结果课题送到一位得过菲尔兹奖专家，他一星期就突破了。

所以类似这种手机卫星电话技术、汽车AEB技术、智能驾驶技术等，硬件看起来差不多或者不复杂；但华为就是通过领先的算法，把很多不可能突破的。

华为对友商其实是很友善的，虽然自己技术很强，只要友商不主动向华为开炮，华为也不会主动向别人开战；连专利费也是很久才向国内厂家收的，乃至国外一些早交专利费的都认为不公平等。

因此，有技术、讲真话、领导懂业务，让华为在各种被碰瓷口水战中能立于不败之地。