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本来就是这样起家的，华为中兴当年别说什么芯片国产化了，连附带的很多材料，PCB板都不能国产，全部都是组装起来，然后交付产品，靠自己劳动力成本低来控制整个营销，然后这些利润不断研发迭代，才有了后来的地位，其实只要给机会给市场给利润，国产化拉起来没那么难。
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“ …… 他们就在墙外宾馆设了一个维护组，墙内一有问题立马进院支持。就靠着人力支持战术 …… ”—— 好办法。 再好的工业设备，也只能在一段时间内不出或少出故障，长期还是需要良好的售后维修保养团队。
国产设备刚开始质量上不一定能超过国外同类产品，但如果在售后维护上做得更好，将来会有赶超的机会。 -
中兴的路由器是真的好用。
推荐一下刚买的中兴小方糖，有需求的可以入手。
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华为最初的手机，存话费送手机，垃圾到爆炸，导致我现在都还没用回它！
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10几年前还在IDC部署服务的时候，曾经把思科的交换机换成华为的，结果在高并发的时候华为交换机的稳定性真的差点意思，不过人家工程师响应到位，快速定位问题然后进行修改。从那时候我就坚信华为一定会成功。
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开一个局搭一批维护人员，据说这叫捆绑式销售
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有印象了！ 当年老夫刚毕业的时候就是常驻电信局的一个小卡拉米啊！
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其实产品就是靠着不断应用反馈，不断改进迭代升级而来，就怕没人用，怕没人反馈。
通常 第一代产品都很烂，第一代汽车比马跑得慢，启动特别费劲，噪声大，冒黑烟，对比一下马车，除了有些马粪需要处理（那也是绿色环保的），续航差点，其他方面都是碾压汽车的。 -
我觉得这就是爱国的真正体现，而不是空有一句爱国，然后全部支持西方的产品，这叫做虚伪。
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企业的决策必然遵循经济理性原则。
企业生存下来，能缴税，能养活员工，能发展壮大，就是爱国。爱国不是抽象的。
企业在具备一定实力的情况下，能与国内配套厂商共同进步，更是爱国的体现。
企业只有不断提供具有竞争力的产品和服务，才能在竞争中立于不败之地。华为就是这样的标杆企业。
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任何企业都是这样起步的，但是要给他们机会，而不是踩死他们
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看来您是行业内资深人士了，对当年的事情知道不少。当年中兴华为这种直接派人长驻客户那里维护设备的事情太多了，后来设备稳定性提高了，这种事也就不常见了。
还有一种就是实验局。推出一种全新设备的时候，研发人员在客户那里长驻一年半载都是常事，出现问题就现场修改代码解决。 -
国外芯片和半导体零件组装的任何设备，都必然高故障率……
这才是看点…… -
合作商驻厂（公司）提供便捷服务，对大厂来说现在不是很普遍吗？我公司就有一对驻厂办公室。
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菊长搞过研发现场支持，就地转交付~
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记得有人说过当年ZTE的备份机是1：6还是1：8，不过没关系，一是便宜二也是绝对不能泄密啊
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国外电子产品也是从故障不断开始一步步走过来的，只是我们接触国外产品的时候，国外已经走完了 排障阶段。
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深有同感啊！
作为产品的使用/运营单位，产品的质量有点问题，其实不算什么事情--质量再好的产品也有故障的时候，但是，售后服务的及时性和质量就非常重要了，出来故障，能即使解决，对使用的人来，就没有什么不可以接受的 了。 -
其实以前贝尔阿卡和爱立信在楼里都有办公桌有专人进驻的，毕竟时间长了都是国人。不过后勤支撑确实和中兴华为没法比。再加上用量少问题多，负面循环之后就越来越不想用。
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盾构机的套路，在解决问题中发展。
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举个栗子，PLA因为国防的原因，只要有国产替换就马上换成国产的交换机，因此中兴的机器很早就进了xx大楼，但质量太次了，动不动就死机。为了避免频繁死机，只好给这些机器配备三班倒的专班。
好就好在，中兴是国内企业，他们就在墙外宾馆设了一个维护组，墙内一有问题尼玛进院支持。就靠着人力支持战术，今天的华为中兴数据产品怕谁啊。
还有华为支持运营商，他们直接把办公室设置在了运营商大楼里，电话随叫随到，就算一开始机器质量差一点，你们说，相比当年的拿工时费的诺西、爱立信，运营商愿意用谁的？