VR大众门开前，PICO探路放大招

VR设备向大众普及无外乎硬件、性能、价格、体验、内容、平台、生态等几大关键因素，构建一条环环相扣、紧密相连的成熟产业链。

作者|Cindy

编辑|杨 铭

探索人类无限想象空间道路上，三体+VR等于什么？

科幻作家刘慈欣对此也颇为期待。9月27日晚，他出现在青岛奥林匹克帆船中心PICO 4国内发布会大屏幕上：“人类自诞生来，就从未停止过幻想脚步……如果说现实是人类的过去，那么VR则是灵动的未来。我期待早日目睹三体文明在人类的重生，借助VR，让三体世界变成触手可及的未来。”

刘慈欣的亲自站台，引发外界对三体VR版的关注热潮——根据PICO副总裁任利锋介绍，PICO已和三体版权方三体宇宙达成合作，VR互动叙事作品《三体》将于明年上线。

去年8月，PICO正式进入字节跳动版图，不仅承载后者提升想象力天花板、面向未来战略重任，VR江湖格局也由此生变，其被视为改变Meta旗下Quest主导VR江湖最重要选手。

但从PICO创始人周宏伟明确立下的目标flag来看，其远比竞争更为宏大：希望通过PICO 4开启VR大众化之旅，成为很多用户的第一台VR。

毋庸置疑，大众市场才是VR行业最好归宿。从“极点商业”观察来看，VR设备向C端大众普及无外乎硬件、性能、价格、体验、内容、平台、生态等几大关键因素的构建——事实上，对任何一款高科技产品而言，走向大众都需要构建一条环环相扣、紧密相连的成熟产业链，任何一项拖后腿，都会影响大众化普及速度。

这并不容易。如今人手至少一台的智能手机，早在1983年，世界第一部移动手机摩托罗拉大哥大电话就已问世，但直到2010年iPhone 4横空出世，向世界普及“视网膜显示屏”概念，消费者认识到什么才是真正的智能手机，才真正开启了改变世界的智能手机时代。

VR也是如此。20世纪50年代中期，美国摄影师Morton Heilig发明了第一台VR设备Sensorama，数十年沉浮后，即便 Quest去年销量破千万，但也未下沉到拥有足够多的用户群体，依然未能说服大众为何需要一台VR，相比手机等消费电子只能算小众产品。

那么，字节跳动加持的PICO要让VR“大众化”，是豪言还是自信？为国内VR产业探索了怎样的新路？是否能够点燃大众用户对VR的热情？

01

VR走向大众化前夜

多年来，硬件笨重、价格昂贵、操作欠精准、显示效果差、软件内容生态匮乏等等，一直是制约VR设备难以走向大众化的死循环。

从行业发展看，2012年VR/AR便进入萌芽期，2016年谷歌、Facebook、微软、索尼等巨头相继入局，国内VR创业如过江之鲫，VR行业进入高光元年，当年VR产品全球销量630万台，但热捧不到一年，由于上述“死循环”难题，行业再次进入“冰封期”。

进入2020年，事情有了变化。5G普及解决了VR头显数据传输时延问题，行业技术逐渐成熟让硬件成本下降，而元宇宙概念则让VR行业看到了最重要的应用场景，VR开行业再次成为关注风口。

2021年，VR行业更是重磅新闻频出，包括VR直播春晚、工信部出台VR政策、字节跳动收购PICO、脸书改名为Meta，都直接让行业、创业者兴奋起来。而Quest年销量突破千万，也让行业看到下沉到消费级市场的希望。

对行业影响最大的当属字节跳动收购来自青岛的PICO，这直接引领了国内外VR行业风向标。此前，虽然PICO在国内VR市场占据领先地位，第三代产品Neo 3被业界认为在硬件、性能层面完成了对Quest 2的媲美，但其知名度更多囿于行业。

蓝海市场是字节跳动战略入局重要原因。从全球市占率来看，销量破千万的Quest近乎垄断，但依然不是大众消费级产品。中国市场则更为小众，2021年VR出货量仅为138万台，但其潜力正不断激发，5年复合年增长率（CAGR）将达到43.8%，高于全球市场38.5%的增长率。字节跳动+PICO，是一个可以在全球市场向Meta+Quest发起挑战的力量。

对字节跳动而言，进入VR领域，最重要意义不是PICO能否从销量上击败Quest，在于它能否抢先建立内容平台，引领、打造消费者终端品牌，带动一种大众生活趋势的“破圈”，抢占未来时代战略制高点——元宇宙、Web3.0代表未来互联网大背景下，其重要意义不言而喻。

PICO顺理成章在字节内部成为重要的项目，并在海内外从各方面加码PICO，推动其生态完善。

“PICO今年最明显变化，是所有营销、品宣、流量上不遗余力。”一位PICO区域代理在现场对“极点商业”称，这不仅表现在抖音、西瓜视频、抖音火山版、今日头条等字节系“内部”为主流量渠道上，PICO还覆盖了微博、B站、小红书等“外部”视频、社交渠道，同时春节、618等也成为其内容生态拓展重要营销节点。

组织架构上，字节更是充分调动资源，在全球招兵买马、调遣精兵强将补充到PICO团队——从周宏伟最新透露数据来看，PICO团队人数已从收购之初的三位数突破四位数。

去年4月，原西瓜视频负责人任利锋转岗到PICO 业务，任PICO副总裁，向创始人周宏伟汇报。此后，抖音综艺负责人宋秉华、抖音娱乐总监吴作敏、西瓜视频运营负责人姚帅、抖音产品设计负责人冀利悦等也先后调整到VR业务中。

今年3月，字节将前小米VR业务负责人、虚拟形象社交应用“Vyou微你”创始人马杰思招入麾下，任PICO轻世界负责人——任利锋、马杰思均在PICO 4的国内发布会上，登台进行了分享。另外，TIK TOK在海外的成功珠玉在前，海外频频发力的PICO，希望通过本土化，不仅带来更多技术基因，还要帮助其打开海外市场。

来自字节不遗余力地加持，让PICO销量节节攀升，成为国内VR头部玩家。Wellsenn XR数据显示，刚刚过去的第二季度，PICO出货量为26万台，同比增长近8倍，PICO Neo3在中国乃至全球出货量都排在前列。

02

硬件迭代与性价比优势

对字节+PICO而言，其考验在于：需要拿出一款足够颠覆性或者迭代性的VR产品，既是现阶段两者整合能力的体现需要，更是长期战略愿景的发展关键一步——如同2010年的iPhone4那样，才有可能开启大众之门。

这个重任，放在了PICO 4身上。作为纳入字节体系后发布的首款产品，周宏伟称PICO 4整合了PICO团队历史上经验，以及字节跳动技术、软件、平台和内容等各方面能力。

这些能力到底如何，决定着PICO 4的命运。

硬件是开启大众化，让VR世界有更多可能核心关键。用户直观体验、产品技术力都会直观体现在终端硬件上，此前VR头显普遍存在的轻量化不足、屏幕刷新率、分辨率不高等问题，就严重阻碍着VR行业走向成熟

在核心光学硬件方面，VR产品形态的迭代很大程度上依赖于核心器件的升级，如屏幕、光学方案等——PICO 4的终端硬件升级重点，也不会例外。

从硬件迭代方向来看，PICO 4是在提升设备舒适度上下功夫。最重要的动作，是PICO 4采用行业最前沿光学方案Pancake（折叠光路）去解决体积、重量、佩戴体验感不佳的痛点，让头显重量只有295克，对比Neo 3其头显厚度减少了接近40%、体积减少了43%。

这被外界普遍视为PICO技术向前落地关键一步。

目前，VR设备光学方案仍以菲涅尔透镜为主。就技术层面，Pancake堪称VR光学方案关键创新，可以为VR头显整机设计预留更多空间，业界预计将是未来几年VR头显主流光学方案。不少机构预计，PICO之后，其他VR产品也会迅速跟上Pancake方案。

其他硬件上，PICO 4搭载高通骁龙XR2芯片、双眼4K，其视场角达到了105°，相比上一代提升了7°，也优于Quest 2。再加上IPD瞳距调节、彩色透视、6DoF（6个自由度）空间头手定位功能，去试图打造更为沉浸的用户体验。

这些反馈到用户体验上就是更为舒适。从“极点商业”近30分钟体验来看，佩戴起来有一种轻盈感，几乎没有眩晕，且操作流畅精准，识别精准，可视角与人眼相当，视野相当清晰，如同置身一个真实的现实世界——比如体验《剑与魔法》过程中被对手一剑刺来时，真正感受到了惊险刺激。

事实上，无论是外界评测还是字节内部，对PICO技术层面并无太多担心之处，普遍认为和Quest2硬件性能、技术基础难分伯仲，甚至在视场角、分辨率等上有诸多超越之处。

PICO的技术支撑来自几方面。除了头部互联网大厂字节跳动的技术加持，PICO自身技术在国内也排在前列——企查查数据显示，PICO母公司北京小鸟看看公司在VR领域专利数量超过500多项。

价格则直接决定消费级产品在大众的普及程度。2020年，Oculus Quest 2发布时售价仅为299美元（不到2000元人民币），这是其去年全球大卖1000万台的关键——对比之下，同时期发布的PICO Neo 2售价达到了4399元，价格上就没有了竞争力。

如今局面与两年前已截然不同。PICO 4起售价为2499元起，与中端智能手机价格相差无几，而在海外8+128GB版、8+256GB版还比同等容量Quest 2略低。

值得一提的是，今年7月底，Meta确定将Quest 2的128GB版本、256GB版本各自上涨100美元。Quest 2涨价原因有很多，但站在市场竞争角度，它将极大削弱对普通消费者的吸引力，对销量造成影响，成为PICO、索尼等其他厂商抢占市场的“天赐良机”。

03

更多元应用场景，吸引消费者？

相比硬件，内容生态和应用生态才是吸引更多大众消费者热情的关键。“消费级内容实力，将成为各类玩家比拼的核心竞争力。”有观察人士就认为，价格可以随市场调整，硬件、技术基础难分上下，内容生态才是VR产业未来制胜的最关键因素。

Quest 2能够稳坐全球销量第一宝座，就得益于其在内容和应用生态上的持续发力。

字节跳动副总裁杨震原也在采访中称，字节收购PICO是为了内容，因为“AR、VR代表着交互的差异化的形态，收购PICO，从长期来看与字节跳动的主营业务——内容创作平台紧密相关。”

可以看出的趋势是，自去年12月以来，PICO VR应用商店内容更新开始加快，每个月都有几款娱乐应用上新。偲睿咨询8月数据显示，PICO VR应用商店超过205项内容，其中娱乐应用有148款。另外，Pico还在视频内容上不断加码，王晰、郑钧、汪峰分别在PICO 平台上主办了直播演唱会。

从PICO最新发布会来看，生态建设更是成为其长期战略核心，其主要路径，则是用比Quest 更多元的内容应用场景，去吸引更多的大众化消费群体。

目前，PICO内容体系建设由任利锋负责，“按照我的标准，PICO 4内容不够丰富。”任利锋称，今年PICO将上线50款运动健身应用，160部3D电影，230款娱乐应用，并且要不断增加。

从场景来看，VR运动健身、VR视频、VR娱乐、VR创造是发力重点。其中，放在首位的是VR运动健身——这与游戏是Quest重心截然不同，也是两者之间差异化最大的内容。

后疫情时代，居家运动健身火热。2021年，中国健身市场总体规模已达7866亿元，健身人群达3.03亿，其中线上健身人群渗透率高达42.7%。

业界已经意识到，“体感”表现为主的VR，或许是最好健身方式之一。有调查显示，VR 健身30分钟，用户新陈代谢率水平与骑自行车差不多。同时，VR健身还和娱乐结合起来，远比传统健身有趣，会吸引更多用户参与。

PICO已看到了“VR运动健身”些许红利，其应用商店付费应用排行榜中，运动类应用排在销售前列。而从任利锋最新表态看，PICO平台上运动健身应用数量超过50款，包括S级健身应用《超燃一刻》，节奏应用《闪韵灵境》、搏击操课程《莱美搏击Body Combat》、《多合一夏季运动VR》《实况钓鱼》等，以满足不同用户健身需求。

另外，为了推动VR运动健身成为一种新的潮流，PICO 还发布了一款运动配件—— PICO 体感追踪器。它的重量只有22g，可以绑在手臂或腿上，从而实现多关节、多肢体的动作捕捉。

VR视频内容上，PICO宣布正与众多影视公司联手打造多部沉浸感大作，除了最受关注的《三体》，还包括科幻动画《灵笼》、人文科教片《古籍寻游记》、自然探险片《跟着德爷闯东非》，以及将与华语女歌手打造6DoF虚拟演唱会。很大程度上，视频也是PICO相比Quest内容上的优势之一。

除了以上“内容填充”，PICO还将互动视为与Quest抗衡的武器之一——PICO4实现了与抖音账户的互通，可以将在PICO视频中看到的画面/内容分享给抖音好友，一起交流。另外，卡塔尔世界杯也被PICO视为VR向大众破圈应用场景之一。

04

产业链整体受益，才有消费普及

硬件设备、内容生态外，VR行业向走向大众化，离不开一个关键词：产业链。其中，既包括上游的设备代工商、零部件厂商，也包括下游内容开发者和创作者。

上游产业链决定着设备产能、品控。从目前来看，PICO的上游产业链较为确定。PICO、索尼、Oculus几家品牌的供应链出自同一家代工厂歌尔股份，鉴于PICO出身自歌尔的渊源，PICO在品牌整合、供应链、产能上并无太大后顾之忧。

而在下游产业链上，会相当多元化，简单而言就是要让更多内容开发者、创作者赚钱。Quest商店总营收能超过10亿美元，主要得益于Meta VR生态系统策略，各种类型VR开发者、团队都能在Quest商店获得收益，贡献了350多款的VR长尾内容储备，成为Quest火爆重要原因。

在这方面，目前PICO与Quest看上去有一定差距。不过，扶持创作者已经成为PICO重要举措之一。今年7月，PICO对外公布VR创作者激励计划，扶持VR内容制作机构、VR技术型公司以及VR内容创作者三大主体。

由此，逐渐形成设备、平台、内容相互良性循环的理想状态：VR设备的大众化，会让内容开发者更加有利可图，更容易生产大众化的消费级杀手应用。而内容端的繁荣，会促进VR设备更为普及。设备、内容之间，便形成了良性循环。

不过，与海外主要是Meta推动产业发展不同，国内VR产业多年来更多以初创企业为主，融资、TO B业务、本土特色项目合作是其重要的生存方式——在VR行业研发成本高、研发周期长，盈利模式不清晰大背景下，导致行业抗风险能力太小，诸多企业生存周期过短。

“国内VR行业想象空间无限，但需要一次真正跃迁，比如头部平台找到清晰的商业模式，带动整个VR生态形成飞轮效应。”多位VR行业从业人士就认为，整个VR产业对此都期待许久。

VR产业想找到清晰商业模式并不容易。比如押注元宇宙的Meta，虽然去年Quest破千万，但却没有给行业带来奇点时刻，回报给Meta的是VR部门Reality Labs持续亏损数十亿美元，Meta市值受此影响累计下跌超过55%。这意味着，硬件销售+软件付费模式，很难像iPhone那样顺利走通。

在这方面，PICO目前商业模式与Quest类似。“目前PICO在研发、内容、营销仍在投入阶段，单个用户成本非常高。未来是否靠软件付费盈利，需要更长时间才会有答案。”字节跳动副总裁杨震原如此称。

无论如何，如同杨震原所说，PICO的发展远比之前单打独斗要好——最近几个月，奇遇、联想、创维以及YVR等多家国内厂商都已经发布了新的VR产品。快手、爱奇艺则表示要进军VR行业。

有业内人士就表示，目前国内VR产业技术方案已日益成熟，中国产业链的优势将逐渐体现出来，将加快产品迭代步伐，推动中国VR一体机的生态飞跃，抢到更多通往下一站的船票。

PICO也在反复强调这一点。周宏伟就表示，目前VR行业市场处于“你活我活”阶段。“虽然产品硬件每一代都有进步，但整体上处于较早期阶段。无论是PICO还是Quest，目前用户基数都还比较少，因此还有很大发展空间。”

或许，对站在字节肩膀上的PICO而言，这就是通过硬件、内容、产业链多重发力，培育市场，探索新路的最终意义所在——万物互联网时代，VR/AR终会成为下一代通用计算平台，重塑现有电子市场，如同PC、手机那样，成为人们日常生活、生产不可分离的一部分。