阿里巴巴强暴门：女性如何才能在险恶职场生存？
雾满拦江官方账号作者| 老雾
来源| 雾满拦江
（01）
一觉醒来，阿里巴巴就火了。
这是涉事女员工的控诉，整体描述接近万字，大概过程如下：
阿里淘鲜达华北区有一个组的负责人，网名曲一，强制女员工参加与济南华联员工的酒局，把女同事在酒桌上灌醉。
女员工悲愤控诉，她被灌醉后遭到客户各种咸猪手 “不可描述”。
此后，女同事醒来，发现自己在酒店房间，身上没有衣服，内衣失踪，还有一枚“塑料膜拆封过的避孕套”。查看监控，震惊发现主管领导四次进入自己的房间——贴子叙述名叫曲一的主管领导，在酒店前台“偷办了房卡”，这个细节可能酒店会有其它说法，这其实就是这起事件闹大的原因。
女员工报警，并向阿里管理层反映。
管理层装死猪。听不见。
女员工被逼无奈，在阿里食堂散发控诉书，并网上发贴。
网议沸腾，阿里管理层终于有了回应：
阿里巴巴管理层，宛如一只巨型的肥猪，你吭哧一刀切下他的左腿，做个火腿蛋，都吃了半个月，这头猪才慢慢爬起来：哎呀妈我的腿呢？
反应真是太迟钝了。
（02）
阿里事件，在社会的三个层面上展开：
第一个层面，是女性在职场上的艰难生存问题。
太多女性，都在职场上面临着或多或少的侵扰，大焉者身体安全遭受威胁，小焉者言语方面的撩扰。再加上久受垢病的灌酒文化，都决定着这起事件，本身具有强力的社会扩散效果。
阿里巴巴是家大型企业，而在这样的大企业中，女员工的人身权益尚且无法得到保障，其它差劲的企业，就更不要说了。
所以法律人罗翔的视频又被大家拿出来，指酒桌上强制给女性灌酒，如果女性酒醉后出现性侵现象，灌酒者就是共同犯罪。
就是警告那些在酒桌上欺负女同事的烂人，你所做的一切，都是有法律后果的，要担责的。
第二个层次面，社会管理方面。
这个层面，就是警方对阿里事件的处理。
从女员工报案，到事件在网络上形成热点，已经过去十几天了。
阿里管理层没反应，这不奇怪，因为阿里很有可能患上了肥胖症。
但警方居然也是十几天没动静，这就耐人寻味了。
警方笑而不语，至少不能排除这样一种可能——此事并不像大家看到的那样。
我们大家看到的，是女当事人在网上发贴，我们看到客户对喝酒的阿里女员工上下其手，我们看到阿里的管理人员，在女下属房间恣意纵为——贴子中的每句话，我们都不会怀疑，都会怒发冲冠问罪阿里。
但警察不能这样。
警察要看证据。
即使有些事情没有证据，也需要三方供述合围。
警方十余日对此事不置一词，很大原因是没有证据。
即使有证据，还要看事件能不能够上法律条文。够上哪条就上哪条，够不上，又或证据不足，警察也头疼。
就目前网上的情形来看，女员工控诉遭侵犯，男主管声称双方自愿，而客户方则声称是诬陷。三家三个说法，活生生的一个罗生门，让警察来猜哪个是真哪个是假，还不能猜错，这个智力挑战的难度，真的很大。
但这只是事情的社会层面。
落实到企业管理层面上，理应有更妥善的处理之策。
（03）
阿里事件闹得沸沸扬扬，CEO逍遥子表示震惊。
网友说，如果CEO的震惊是真的，这非常可怕。因为这表明这个CEO是严重不靠谱的。他是阿里CEO，却连企业发生了什么事都不知道。一个对自己所管理的企业一无所知的人，拿什么CE，又凭什么OO？
有网友提及，秦汉末年的秦二世，也曾“震惊”过。当叛军杀至宫门之前，秦二世表示震惊，并质问身边的太监：这么大的事儿，你怎么不早点告诉我？
太监哭骂：陛下少装蒜，我就是不敢说实话，才活到今天。此前告诉你真实情况的，都被你杀了！
网友的意思是：如果阿里巴巴的CEO真的对此一无所知，那一定是CEO在此前杀掉了太多说真话的人。
《论语》中说：万方有罪，罪在朕躬。朕躬有罪，无以万方——企业所有的错，都是高管的错。但高管的个人错误，企业不背这口锅。
总之阿里巴巴出了大问题，肠梗阻，无终端，信息在传递过程中衰减消失，所谓管理形同虚设。
正常企业，当女员工向管理层投诉时，管理者的脑子里，就会首先对事态的危机程度进行判析：
如果事态不严重，鸡毛蒜皮小矛盾，那就在自己层级化解，把被投诉的员工叫过来，批评几句。再给双方调调岗，避免此后关联冲突，就OK。
可这次事件的严重程度，是最高管理层都顶不住的。
底层管理者根本就兜不住，赶紧向上甩锅。和受害女工站在一起，一起谴责伤害者不好吗？
可阿里却奇了怪，管理层竟然站位男主管，想要压制女员工。
从这个细节看，阿里管理层完全被烂人渗透了，管理行为丧失理性。
那么此事的正确处理流程，应该是什么样子的呢？
第一个：层层上报。
第二个：对肇事男主管，先开除，再等警方结果。
无论警方最后结果如何，哪怕事态反转，哪怕这个管理人员被冤枉了，但此人给企业带来这么大的麻烦，这就是错，就是他必须承担的责任。
第三个，对受害女员工进行安抚。
管理层一定要站到员工这边，DISS惹来麻烦的一方。可是阿里管理层宁愿和麻烦站在一起，明显是企业的价值观出了问题。
（04）
为什么阿里会在这么简单的问题上犯错呢？
第一个：阿里现有管理团队，是不称职的。
《道德经》中说：太上，不知有之。
意思是说，最好的管理者，悄无声息化解大事小情，维护体系的运行。就好像不存在一样。
但现实中的老板或CEO，往往认识不到这种高明管理的妙处。相反，他们会认为一个默默无闻的管理者，是无能的。所以会精心挑选闹事不嫌大作死嫌太晚的人做管理。最后让这些人毁了组织。而老板还不知道自己是怎么死的。
第二个：管理人员，日常处理的就是危机。
任何一个管理者，遇事时脑子里的第一个判断，就是危机程度判断。女员工报警诉男高管强暴，这属于最危险的事态，必须要全员戒备如临大敌。可是阿里在这方面打了0分。
第三个：时代在变，对女性的尊重必将纳入管理概念。
此前的企业管理或社会管理，是漠视人的。视人为“人力资源”，就跟桌椅板凳一样，管理过程中不考虑你的感受，只考虑实体的效绩。
但现在，这种管理概念明显落伍了。
网络时代，让经济实体从铁桶变成筛子。以前企业遇到这种事儿，只要往下压就OK，当事人千不服万不服，最多只能站大街嚷嚷，最后被人当疯子捉走。但现在不一样，网络上的个体，甚至拥有比企业更强势的话语权。这时候你不赶紧转变管理观念，一定会因此付出代价。
第四个，大变来临，每一个人都要重新清理自己。
视人为低价值资源的时代已经过去，此后我们要学会尊重人，关爱人。
无论是国企还是私企，亦或任何一个社会组织，此后都将面临着新的火炉法则。诸如对女性权利的不尊重与侵犯，任何人，在这条线上犯了忌，就一定会付出代价。
所以未来时代，个体权力将会扩张，这就标志着企业的权利萎缩。所有的企业管理者，都需要对此有着清醒认知。
所以今天的问题是：
阿里高层在事件发生十余日后才表态，对事件表示震惊或痛心，你认为这个表态是真诚的吗？阿里高管，真的对此事一无所知吗？
（*本文图片来自于网络）
