编剧如果遇到大的制片人，他只需要听制片人的就行了

【本文由“齐民要术”推荐，来自《我们编剧是个工具人，制片人导演干涉剧本，好莱坞编剧曾说故事别学他们》评论区，标题为小编添加】

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编剧本来就是设计师。

设计师也是有甲方的，设计水平固然重要，但是与甲方不断沟通，探知需求，调整方案，本就是重中之重。

这里最大的问题是，房产商可能会说自己不懂设计图，但没有制片人会说自己不懂剧本。

好莱坞有大量的美剧，甚至是优秀的美剧，往往都是showrunner制度。也就是总制片人是编剧。

这在国内的确比较困难。

而编剧的团队协作这事，也的确是一点办法也没有。能分开的只有故事架构和落本。在日本是有专门的职位叫“系列构成”，就是做故事架构的。而早年tvb是编审比编剧更重要。现在国内也出现更多类似“总编剧”，“编剧统筹”之类的岗位，但因为各种复杂的原因，实际上都很难很好的地贯彻。

剧本在过程中受到的干扰太多了，但反过来说，大多数项目不可能不根据制作条件来调整剧本。

这里就存在一个导演和编剧的博弈问题。但问题是，导演和编剧的博弈，大多数时候是良性的，（SB导演除外）毕竟导演考虑的是如何拍出来。但制片人对编剧的博弈，就容易有无效成分（因为制片人也不知道什么样的剧本更好卖，他很慌的）。

所以，行业还是不成熟。实际上，越是大的制片人，对剧本干涉越少，往往只提出原则问题。就算真的想搞“微操”，也会找专业的剧本医生。因为编剧还会被平台，主演等再各种折腾，多出的内耗一点意义都没有。

编剧如果遇到大的制片人，他只需要听制片人的就行了。平台什么的制片人去搞定，一般很多编剧都没见过导演。最好的方法是，自己说导演编剧制片人监制，这样可以保证出来的效果就是自己想要的效果。从李小龙到周星驰，他们都是一把抓的，这样才能保证效果和质量，好坏都是自己的。在中国，没门。