我搞数通的对工控有点认识，数字化是个超级工程，不是一家公司能搞定的

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华纳王

石化石油还是煤炭？这两个行业产业链太长，从勘探到机械到化工，的确不好弄。看到的企业还没几个把管理数据搞明白。

石化，我本身是数通方面的，也是因为搞等保才对工控有一点认识，产业链确实长，而且气和油的工艺完全不同。只是不认同现在的搞法，改革确实是从上到下有力度，但是转型不是ip化，而是要将数字化转化成生产力要带来效益的，如果只是套阿里也好华为也罢，那还不如躺着等西门子等霍尼韦尔，我更相信耕耘多年的这几家。

我浅薄的认为数字化就是采集，传输，处理，反馈。实际是一个超级工程，不是一家公司一个集团能做出来的，如果没有好的战略，最务实的应该是打好底层通道，譬如把机械表改为电子表，把网络全覆盖，把所有工控系统的接口都统计归档，然后等某一家脱颖而出都比现在热锅上的蚂蚁乱串好，一家之言，认识可能太浅薄