中国股市，最贵第一股是茅台，1700元；日本股市，第一股和第二股是什么？

中国股市，最贵第一股是茅台，1700元；日本股市，第一股和第二股是什么？

第一股是优衣库的母公司。但第二股票一般人想不出来。因为你都没见过它。

这家公司，是做气缸的，自动化最常见的元器件。然而，这家三十年前就上市公司，气势如虹，长盛不衰，股票最新价格为3600多元人民币，成为日本股市的股王，也成为日本投资者信赖的保险箱。

这家日本隐形冠军是如何炼成的呢？SMC作为一家在全球气动元器件的领头羊，占领全球市场37%。产品多的想象不出来，1.2万种基本型元件、72万个规格。很难想象工厂，是如何进行管理的。

昨天来到位于亦庄的中国总部，跟总经理交流一番，感触良深，很多值得学习。

作为上市公司，上市以来一直位列日本最盈利公司20强。创始人高田会长一直小心谨慎。每年营业收入收入300多亿人民币，却一直将公司定义为“小公司”，将“有限的精力”投入在技术和制造上。而且还经常担心SMC公司变成“SMC”（Slow motion company）。这个一直奔跑的人，直到去年才退下来。

93岁才退岗！总部竟没有人力资源部。作为一个家族企业，管理简单，行事朴素。

SMC中国于20多年前成立的第一天，便是由中国人管理。这与绝大多数日本公司绝然不同，很多中国管理者在日企，往往都是摆设般的存在。

而在工厂的精益管理上，也独有一套体系。SMC总经理认为，不要说数字化，即使自动化，也一定要先把精益做透，才有后面的进阶。而精益，并不需要花费多少钱，纯粹就看管理者的意识。

对于这些日本企业，华丽花哨的工业互联网、可视化等，都以谨慎的态度，作为一种工具而已。

业务首先需要精益体制， “多快好省”，已经足够减少到浪费，才会考虑自动化的改造。

而SMC的IT系统也很强大，自己开发自动化排产系统，一条产线一天可以生产30个不同型号。而在不同时间，可以随时紧急插入客户急需订单。

当我正在为这种实用朴素的制造观而赞叹的时候，负责人却说到，一个企业的强大，首先是营销系统的强大，而销售人员的第一个职责就是了解需求。

SMC有两套客户管理体系，一个是销售，另外一个就是用户关怀体系。

当中国制造倍加推崇丰田精益的时候（当然，也没学好），而实际上丰田的供应商体系，和销售体系都是非常独特。当年丰田推动精益的时候，同期将销售公司独立出去——这种做法在当时简直离经叛道，但却大大贴近了用户需求。

尽管几年后销售公司被收回，但这种靠近用户的做法，已经扎下根来。

可以说，销售体系和情报系统，二者其实合二为一。这是国人最不注意的地方，国内的销售体系，太注重推销了。

低调的公司，朴素的看法，成就了一个非常赚钱的日本企业。账目上躺着300多亿人民币现金，从来不做主业之外的投资。

日本这样的企业并不少。不妨顺便说说日本股市的第三高价股，大家也一定猜不到。这是全球最大的传感器公司，基恩士。

年产值在3-400亿元，是传感器领域的隐形冠军，同样非常专注，而且情报体系极其强大。

正是这些制造信念，引领着日本制造基业长青。

而中国制造，需要花多长时间，才能回归到朴素的制造本质？#重塑工业体系#收起全文d

中国制造与日本制造距离有多远？

看看日本股市前3高价股，就明白了！