傅盛养出爆款“龙虾”，猎户星空的爆款在哪？

作者 | 赵栀

编辑 | 趣解商业资讯组

最近，“养龙虾”可是科技圈的一件大事，猎豹移动董事长兼CEO傅盛也因此刷了一波存在感。他养了一只“龙虾”，给它起名“三万”。“龙虾”是基于开源框架OpenClaw部署的智能体。三万在4分钟之内，给600多名员工发了不同风格的拜年短信，还花1000多块钱，仅用一晚上就搭建了一个网站——如果让员工搭建，可能需要6个人花三周时间，成本约15万元。

傅盛把自己养“龙虾”的经历在网上直播，单场有20多万人观看。他还让三万把养“龙虾”的经历在微信公众号发布，收获了他人生第一个10万+。

傅盛也在猎豹移动内部把龙虾项目落地，他给公司高管批了养“龙虾”预算，并上线了基于OpenClaw开源框架研发出来的AI Agent产品EasyClaw。他认为，AI与电脑结合是工具AGI时代的开端，是过去十年未曾出现过的大机遇。

图片来源：微博截图

流量是赚足了，但外界的质疑也随之而来。有观点认为，当一家硬科技公司的创始人，开始像网红一样通过直播“养宠物”来证明技术价值，并试图将个人经验包装成普世法则时，这本身或许就是一个信号。一家公司的业务层面可能缺乏足够性感的B端落地案例时，那就只能转而通过C端的流量叙事和人格化IP来维持热度。

2016年，合并了金山毒霸、将猎豹移动送到美股的傅盛，意识到AI会改变全人类，于是决定ALL in AI，并且在这一年创立了猎户星空，致力于成为全球智能服务机器人领域的核心企业之一。

官网显示，目前公司的产品包括语音交互机器人、递送服务机器人、工业配送机器人、新零售服务机器人、轻量型协作机器人等机器人产品，以及机器人开发平台与解决方案。

如今，猎户星空机器人已进入养老院、国家大剧院、研究院等多个应用场景，并拥有华为、宝洁、大众、小米、中国联通、招商银行等超20000家客户。

图片来源：官网截图

不过，有行业媒体观察，猎户星空在随后的几年里，虽然投入巨大（传闻说是烧掉了近十亿），却并未打造出真正的爆款产品。它的接待机器人成了展厅摆设，咖啡机器人被指只是机械臂端杯子，养老机器人因价高难用而闲置。

回顾猎户星空的发展历程，其技术方向多次调整。在服务机器人、大模型和AI智能体等多个前沿概念中，公司都进行了布局和尝试。对于一家处于早期阶段的科技公司而言，这种多元探索固然常见，但如何在一个具体的场景中将技术沉淀下来，形成可复制的商业模式优势，仍是其需要面对的核心课题。

如今具身智能赛道热度攀升，人形机器人、具身操作、端到端模型等技术方向百花齐放，宇树、魔法原子、云深处、智元、特斯拉等众多玩家纷纷推出新品，竞争日趋激烈。相比之下，此前在该领域有所布局的猎户星空，近期的市场声量显得较为平静，尚未推出引发广泛关注的新产品。

另一边，AI已经成为了猎户星空母公司猎豹移动的营收支柱，但仍未使得猎豹移动摆脱亏损。2025年第三季度，猎豹移动营收为2.87亿元（约4040万美元），其中，AI及其他业务收入为1.45亿元（约2036万美元），上年同期为5780万元；实现运营利润为393万元，上年同期的运营亏损为7201万元；净亏损为370万元，上年同期的净亏损为4184万元。

图片来源：猎豹移动公众号

2025年前三季度，猎豹移动营收为8.42亿元（约1.18亿美元），上年同期营收为5.7亿元；运营亏损收窄，为3367万元，上年同期为2.3亿元；净亏损为4826万元，上年同期的净亏损为2.39亿元。

傅盛认为，2025年第三季度实现季度经营盈利，标志着公司战略转型取得实质性进展。但是，季度盈利更像是一个起点而非终点，AI业务能否持续增长、具身智能产品能否大规模落地，猎豹移动还需要翻越更多的山丘。