追觅在“超级碗”大放异彩，凭天价广告实现全球“奇袭”

诺贝尔经济学奖得主、“信号理论”之父迈克尔·斯彭斯曾谈到：“在商业中，信号是有成本的。只有昂贵的信号，才是可信的信号。”

1984年，风头正劲的IBM就遭遇了挑战者苹果的一种信号“奇袭”。当年的“超级碗”现场，苹果用一条极具冲击力的60秒广告剑指守旧者IBM。

这条只在“超级碗”完整播过一次的广告，掀起了一场传播风暴——全美各大新闻媒体赛后重播该广告数千次。苹果没花一分钱，就完成了一次“病毒式传播”，并借此卖掉了1.5亿美元的电脑，打了一场漂亮的翻身仗。

往后多年，尽管美国超级碗广告报价急速攀升，却成为不少企业意图迅速开拓全球市场时的“不二法门”，成为品牌传播的一种“超级信号”。

2月9日，一家来自中国的企业——追觅，制造出新时代的“超级信号”，强势登陆“超级碗”黄金广告位。

在其30秒科幻感十足的TVC里，从“星空计划”汽车，到智能家电、智能清洁，户外设备，追觅全场景智能生态产品依次亮相，在这场全球最具影响力的体育娱乐盛事中，吸引了亿万观众的目光和热议。

一、谁给了追觅“登陆”超级碗的勇气？

任何企业要想借助超级碗，达成品牌对用户心智的强烈锚定，难度从来不小。

事实上，一年一度的“超级碗”，集商业价值、文化价值和娱乐价值于一身，被誉为“全美广告界最重要的一天”。过去13年里，超级碗的平均观众人数均超1亿。到了2022年，该赛事更是吸引了2.08亿的电视观众，接近美国人口总数的三分之二，无疑是品牌的黄金曝光现场。

在追觅30秒制作精良、极具赛博朋克大片质感的TVC里，追觅全场景智能科技生态产品悉数亮相，迅速勾住了观众眼球：一种科技的绚烂与新奇的创意交相辉映，由此引发了持续热议。这场大手笔的“品牌秀”，不仅精准传达出品牌的生态战略布局，也透露出其直指全球高端市场的野心。

而此次追觅“星空计划”汽车在TVC里占据了视觉焦点，作为追觅在智能出行领域探索的重大成果，完善了品牌在全场景智能科技生态布局上的又一跨越。

从单一爆款到生态共振，当下的追觅，早已不是一个传统的智能家电巨头，而是一个几乎完美覆盖了全场景智能科技生态的全球化企业。

虽然2026年才刚刚过去一个月，追觅却不是第一次“炸场”。1月的CES上，追觅便发布“星空计划”概念车、以全场景智能科技生态产品占领行业顶级展会技术高地，在全球科技界牢牢夯实高端品牌认知。

可以说，先后亮相CES和超级碗，追觅已经成为首个霸屏全美的的高端智能科技生态品牌，也极大推动了其深耕已久的全球化布局。

只是问题在于，为何追觅科技“敢”这么做，又能这么做？

二、追觅如何验证全球市场含金量？

追觅之所以敢于“亮剑”超级碗，或许正如迈克尔·波特《竞争战略》提到：“竞争战略的核心，就是让自己与众不同。不仅是更好，而是不同。” 

不难发现，追觅砸重金投入超级碗，绝不是单纯为了流量，更是向北美市场乃至全球释放一个集中信号：即追觅对自身品牌具有绝对的自信，也经得起全球舞台全方位的检验。

自诞生起战略就聚焦全球化、高端化差异突围的追觅，历经多年发展，业务早已从智能清洁电器横跨全场景高端智能科技生态，由此，追觅也与其他企业全球化模式有着根本区别，从未在全球化中囿于低质内卷、性价比至上的窠臼。

创立至今，追觅一直致力于打造全球高端科技品牌。目前，追觅旗下产品已覆盖智能汽车、智能家电、智能厨电、智能清洁电器、户外智能设备以及个人护理等多个品类，在全球市场表现出超强竞争力。

总体来看，追觅围绕高端化打造出的丰富产品矩阵，目前已在全球120余个国家和地区破冰成功，并且形成了一种“追觅”现象——截至目前，追觅全球线下实体门店入驻已超6500家，已为全球超4200万家庭打造了全场景智能生活方式。

数据不会说谎。细分来看，截至2025年底，追觅的扫地机器人在全球30个国家市场占有率第一，其中德国、瑞士、比利时、丹麦等11个国家市占率超过40%。此外，追觅的洗地机产品在全球近20个国家市场占有率第一。

尤其在竞争激烈的美国市场，追觅科技2025年营收增长189%，扫地机营收增长150%，洗地机营收猛增235%，并陆续在硅谷、洛杉矶等标杆地带开设旗舰店，成为少数在欧美市场拥有品牌溢价的高端智能生态品牌，强势改写由欧美品牌垄断的市场格局。

可以说，追觅全球化战略的胜利，无疑给了自身业绩与品牌更坚实的支撑：数据显示，近几年追觅科技在全球市场保持了极高增速，公司全球营收连续6年年复合增长率100%。截至2025年追觅海外营收占比近80%。

正因如此，追觅正以系统化的产品能力，在全球范围内建立起中国智能科技品牌的竞争优势，并用实打实的战绩证明：中国品牌全球化，不仅可以卖得贵，而且可以卖得好。

从这点上说，追觅此次“高调”亮相超级碗，既是一种品牌进阶的水到渠成，也是追觅高端化战略的一种延伸与反向强化：可以预见的是，随着超级碗对追觅全球化实力的深入认证、全面背书，将加速公司在全球市场的进一步扩张。

三、技术复利的飞轮如何越转越快？

福特汽车创始人亨利·福特，曾有一句经典论述：“不要问消费者想要什么，因为他们只知道更快的马。你的任务是给他们汽车。” 

不客气地说，当一家企业拥有了精准的用户洞察力和绝对的技术碾压力，对全新市场的开拓只是时间问题。

当下，追觅能够在全球市场得以持续开拓、在高端品牌上深入人心的核心驱动力之一，无疑就是技术力。

这也正是追觅与其他企业的核心差异点之一——为了打造高端品牌，部分企业往往急于求成，将大量资源投入品牌构建、营销宣传等方面，反而忽略了企业技术力的积淀，这无异于倒果为因。

与之相反的是，追觅竞争战略则更为尊重规律，从不追求快与巧，更追求核心技术的建设与产品侧的创新，由此，公司对新市场的开拓、市占比的提升、品牌力的加强，就会是“水到渠成”。

一个直观的案例，无疑就是追觅汽车的推出。

此前，追觅通过“星空计划”布局智能出行领域，推出其首款概念车Nebula Next 01 Concept，并于CES全球首发，海外主流媒体争相报道。

在炫酷外形之外，Nebula Next 01 Concept的技术核心优势和市场定位也值得一提。

作为追觅技术实力的集大成者，“星空计划”背靠追觅日渐成熟的供应链体系、智能化技术、全球高端渠道，有足够竞争力不打“性价比”，形成技术溢价，探索出在全球市场打造高端品牌的独特发展路径，也将是追觅在全球高端市场突围的又一张王牌。

当前，在全球新能源市场正处于电动化转型升级的关键期，消费者对豪华的认知或将从“品牌溢价”转向“技术溢价+体验升级”，这也为追觅提供了差异化的历史竞争机遇。

那么，为什么追觅能同时玩转扫地机、吹风机、甚至造车？

核心在于，追觅在技术侧形成了深厚的实力积淀，这才是追觅能够迅速打造高端产品矩阵、在全球高端市场获得足够成绩的真正底气。

创立至今不到十年时间，追觅科技就攻克20万转/分钟的高速数字马达，一举让吸尘器登顶。并且，追觅还能将马达技术复用到吹风机，颠覆个护市场。后续，追觅还不断结合智能算法，赋能扫地机、割草机，让产品变得更加智能。

再加上，追觅占比70%的研发人才底座的强大支撑，也让公司技术侧变得越发厚实：截至目前，公司已经获超10000件申请专利，授权专利3000件。

更重要的是，目前追觅已在技术同源与复利效应下，形成了一种良性的“飞轮效应”。

不管是高速数字马达，还是智能算法、运动控制、仿生机械臂等底层通用的核心技术，追觅已经实现业务和品类间的相互赋能，在底层技术上实现共通，提升研发效率，同时为其全场景智能科技生态筑牢根基，为用户提供一整套顺畅、完整、系统化的使用体验。

正如吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》谈到飞轮效应所言：“巨大的力量不是一蹴而就的。通过持续不断地推动一个巨大的飞轮，每一圈的转动都会为下一圈积累势能。”

时间往后，追觅的技术复利的飞轮，无疑会越转越快。

因此，无论是过去数年追觅营收持续爆发式增长、产品迅速迭代，业务生态延伸，某种程度上也是“本田逻辑”的再现——本田宗一郎从未把本田定义为摩托车公司或汽车公司，而是“引擎公司”。

因为，只要掌握了核心的引擎技术，本田就可以造摩托、造汽车，甚至造飞机和机器人。

从这点上说，看似边界无限的追觅，实则是技术复利效应下的必然结果。

四、生而全球，无限追觅

《无限游戏》提出一个观点：“无限游戏的玩家，其目的不是为了赢得当下的胜利，而是为了让游戏一直进行下去。” 

多年后，如果再回顾追觅2026年超级碗，这或许将会是追觅继续“无限游戏”全球演化的一个关键节点。

追觅的发展模式与独特竞争力，让其在全球不断收获骄人战绩，也为中国企业的全球化演进提供了颇具参考价值的典型样本，但这远不是终点。未来，如何持续深入全球化战略，持续开拓高端市场，追觅的故事值得更多期待。