中国为什么能够将雷达价格打下来

【本文来自《索尼变托尼，英媒感慨：中国制造又拿下一光环》评论区，标题为小编添加】

• 感神的恩2025

• 我有三个问题想了解，

  1.我能不能理解为，tcl是用购买人家最不挣钱的产品的方式，租用了人家的品牌帮人家做代工生产？毕竟要成立的是TCL和Sony的合资公司，并不代表索尼在电视产品上的完全退出。

  2.作为消费者，你们家里的电视多久没开了？毕竟随着装修去客厅化，以及手机屏幕的使用，电视机前面已经不再像80、90年代那样是家庭成员休闲和沟通交流的主要场所了。

  3.如何预测未来5年、10年甚至更长的时间，电视机产品仍然能够赚钱？如果缺乏足够多的电视机专属内容的加持，电视机产品本身能撑到何时？

我来回复一下。

第一， 先说第二个问题，仅说电视机，您作为消费者所说的，只是中国的单一市场的感觉，但全世界的情况并不等同中国，TCL显然是要考虑全球的生意。

第二，成立合资公司的逻辑，反而是最大化地对冲风险。这是回复您第一个问题，TCL和索尼，明显不可能是索尼说我公司不值钱了，你来收购我吧，索尼要将一些大家认为的核心资产拿出来，占到49%的股份。这种公司51对49，就是在风险最大化对冲，可能是索尼要出核心资产（如品牌、核心专利、渠道等），TCL出经营资金，姑且这么简单地说，表面来看钱都是TCL出了，可是TCL占51%，它在资金使用方面有决定权，您只要知道这一点，您就知道其风险是大致可控的。

第三，一类产品实际上会在不同行业中通用的。就像中国为什么能够将雷达价格打下来，不光是产品更牛了，更重要的是，正好除了新能源汽车上能用，很多机器人上面都可以用，场景更多了。家用电视机用得少了，但是显示的环境可是越来越多，好一点的公司你会发现都有一个大型的电视机用作开会；大一点的会议，一般都会有大型屏幕。之前的场景减少了，但其他使用场景可能变多了。

第四，更重要的是，随着产品的出售，品牌实际上也是在变弱的。就像NOKIA，当消费级的产品降低或者消失后，对品牌是极大的损失的，你只要观察一下500强的品牌，涉及消费级的产品有很多的。当品牌在消费者心中形成品牌，就可以拿到品牌溢价，甚至顺势可以推出其他领域的产品。可是当品牌收缩时，也是会受到反噬的，比如索尼再推出一个消费产品，你会下意识想，它靠谱吗？