追觅的梦想建立在AI“播种”上

文 | 萧田

曾经低调的追觅科技创始人俞浩，在2026年突然高调了起来。

这位39岁的明星企业家几天前放出豪言：“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美元的公司生态”，引发舆论关注。

随后，嘲讽声扑面而来。

有网友说，“这个商业上的雄心壮志，在我们这一代人的有生之年，如果要实现，途径可能就只剩下美元发生津巴布韦币这样的恶性通胀了。”

尽管俞浩对这番发言进行了解释，“这是一个用20年去验证的目标”，但外界还是对追觅的一系列动作“摸不着头脑”——

去年9月，俞浩在朋友圈高调宣布，从2026年底开始，追觅生态旗下多个业务将在全球各交易所“批量IPO”。此后，追觅的业务版图以一种令人目眩的速度扩张，扫地机器人、造车、手机、无人机、天文望远镜，甚至火锅店。

也有人站出来力挺。比如知名经济学家任泽平就表示，“我愿意给这些勇闯世界的年轻人多一些掌声”，“中国需要自己的马斯克和黄仁勋！”

从攻克马达核心技术到自研大模型算法，追觅靠着日复一日地长期投入，完成了从精密制造到AI赋能的跨越，以更低成本、更快速度迭代新品。

一百多年前，经济学家熊彼特说了一句经典名言：商业的本质，不是给女王提供更多的丝袜，而是女王的丝袜让大众也买得起。

从这个意义上来说，在AI正在颠覆一切的时代，追觅科技“打造百万亿美元公司”的愿景看似遥远，但并非不可及。

1、拉开一张“AI智能生态”全景图

备受全球瞩目的CES 2026刚刚落下帷幕，中国企业再度成为本次展会上的焦点，其中最吸睛的莫过于追觅科技。

观众要穿过重重人潮和密布的镜头才能挤进展区中央，但这并不阻碍他们聚集追觅的展台上。他们有着不同肤色，来自不同国家，其中甚至还有NBA传奇球星德里克·罗斯（Derrick Rose）。

在今年的CES上，追觅不仅拿下了主展馆LVCC中心馆的核心位置和超大展位，还通过扫地机、洗地机、割草机、冰箱、洗衣机、电视等展示了一个覆盖家庭生活全部所需的“全家智能生态”全景图。

可以说，追觅再一次在CES舞台上秀出了肌肉。

以洗地机产品为例，从2021年进入市场到今天，追觅洗地机品类就进行了一系列首创技术。

拿最新的AI“双刮洗”机械臂来说，不仅解决了洗地机圆形滚刷的物理结构困境，以一根可以快速升降的机械臂去贴边、刮水渍，还能把地上的黏腻污渍也“铲”干净，就好像给洗地机加了两只手一样灵活。

这项技术在上市后也成为了最被用户津津乐道，且被行业快速学习的榜样。

再比如，摆在展台最重要位置的追觅Aura Mini LED AI电视V3000——它不仅是一台电视，更是一台全方位集成AI功能的显示设备，可以为家庭带来智能视听、自然交互、全屋互联的新体验。

在现场演示中，这款电视不仅搭载了追觅自研的Dreamind Pro AI画质处理芯片，通过硬件级AI运算架构，对画面内容、环境光变化以及细节特征进行逐帧分析，并进行实时优化。

同时，与单纯把AI放进电视不同，V3000系列还通过Dreamehome应用，直接打通了追觅现有的IoT设备体系，能够通过电视界面查看清洁进度、切换工作模式，或是在观影过程中快速确认家电运行情况等等。

而除了当下的全屋智能产品，追觅还以具身智能技术探索代表未来的家。

在今年的展台上，追觅还推出了首款AI具身洗护机器人，将实验室里的灵活机械臂与复杂算法，带入了每个家庭都熟悉的洗衣场景中。

在演示中，机器人先通过视觉系统识别衣服的位置，再驱动机械臂进行抓取，随后自主将衣物放入洗衣机，并启动清洁程序。整个过程覆盖了从识别、抓取、洗涤到归位的完整流程。

如此种种意味着追觅的新变化：过往认知中，追觅是一家智能清洁头部公司，但现在的追觅，正试图成为一家全屋智能生态构建者。

为此，追觅不断打造一个又一个追觅。这也是追觅的新故事。

2、跨界，本质上是对现有技术的复用

追觅的梦想很多，也很大。追觅为何敢于跨界？

最重要的离不开两点：一个是技术复利，另一个是后发优势。

创始人俞浩是一个极客，他不仅是中国最早的四旋翼飞行器开发者、三旋翼飞行器发明者，在清华求学期间还组建了创业团队“天空工场”研发飞行技术，其中就包括日后成就了追觅的关键技术——高速数字马达（电机）。

此前追觅的主营业务由扫地机器人、洗地机、无线吸尘器和高速吹风机共四大智能清洁板块组成，从研发角度来看，是基于⾼速数字⻢达、智能算法、流体⼒学和空⽓动⼒技术等核心技术在应用端的迁移和拓展。

以马达为例。马达几乎是所有家电运转的核心动力源，可以多场景、多品类复用。

2017年时，戴森在马达技术上具有“垄断式”地位，10万转/分钟的高速马达，成为了当时智能清洁行业的天花板。

追觅先是在实验室中打破了戴森的垄断局面，接着持续超越、现在的追觅已实现量产16万转马达、18万转马达、20万转马达的布局，持续向更高的转速标准攀登。

在清洁场景中，高速、强劲的马达能驱动设备产生强大气流，吸走地面、家具表面的污物，维持家居环境洁净。

比如追觅吸尘器Z50 Station，吸力达到350AW，可以对油渍、咖啡渍等顽固污渍进行深度清洁，应对多种除尘场景。而进入烹饪场景，高速数字马达可用于油烟机的改良中。

站在“技术复利”的角度，追觅在扫地机器人、洗地机等智能清洁产品里积累了不少的“通用技术”，包含高速数字马达、AI算法以及机器人传感与控制等核心技术。

即便是追觅造车的逻辑也是基于此。

进军扫地机器人，追觅晚了石头科技3年，晚了科沃斯20年。但根据追觅内部的数据，在2025年，追觅的收入超过科沃斯，利润将超过石头科技。

作为后来者，追觅认为后发也意味着有更多打法，而很多硬件企业都适用于此——硬件行业的“后发者”只要抓住技术迭代与市场需求的节点，完全有机会实现弯道超车。而当前汽车行业的电动化转型，正是这样一个节点。

这源于追觅对“时代性”的判断：一个时代有一个时代的企业，不同时代的企业进入时拿到的机会点完全不一样。

当前中国汽车产业的发展阶段，已为新入局者提供了此前难以想象的基础条件，这其中包含三大核心机会——品牌高端化的窗口期，当前全球化的成熟土壤，以及组织与供应链优势。

从这个角度上看，追觅并没有跨界，它的角色一直如此。

3、使命导向而非竞争导向，一个战略陷阱的信号

AI的“第二拐点”已至，机器人正迎来自己的“ChatGPT时刻”，物理AI开始真正渗透并重塑制造业。

一个共识正变得清晰：AI的下半场，正从虚拟代码加速走向实体生活。

追觅成长于AI时代，想法从一开始就不太一样。

“百万亿美元公司生态”的豪言背后，追觅的底气，源自商业模式的创新。

在俞浩看来，经验往往建立在“时空不变”的前提下，但现实恰恰相反。判断一件事值不值得做，必须回到当下的技术条件和市场语境中。

俞浩认为，新一代年轻企业家要敢于挑战各种所谓“不可能”，只要这个“不可能”没有超过物理学的边界或者人类认知的边界，“剩下的都是资源问题”。

这一想法也深深影响着追觅。

回过头去看，追觅想从智能家居、智能手机领域出发，逐步延伸至户外场景的智能电动汽车，尤其在智能座舱与智能驾驶领域重点发力，更将触角拓展至航空场景的智能无人机、智能天文望远镜等品类。

最终愿景是构建一个从家庭空间到户外场景、从地面出行到天空远航的全维度智能生态空间。

支撑这个愿景的是追觅的“极客基因”——“要么不做，要么就做世界第一”。

这也是追觅人秉承的信念与极致追求。

今天，全球家居行业正处于一个“奇点时刻”，追觅依靠清洁电器所积累的识别、感知、决策等AI算法能力，可延伸到空调温控、厨电联动等全屋智能生态，“把尖端科技用于生活普惠”，让更多科技成果飞入寻常百姓家。

AI正在颠覆一切，所有行业都能用AI重做一遍。这也是追觅这家科技新秀试图攀登全球标杆的底层逻辑。

不过，俞浩的那段自白透露了一个非常重要的细节，追觅生态看似对标特斯拉、英伟达，但做法上实则对标华为——在充分竞争的市场中凭借技术创新占据优势地位，而在开辟全新行业和领域上稍有欠缺。

这一点从追觅造无人机、造手机，甚至造车上都有一定的体现。

商业世界中有一个常见的困境：很多公司能打造出一个爆款，却很难做出第二个。

追觅打破了这种“成功难续”的局面，不论是基础的扫地机器人、洗地机、吹风机，还是更前沿的具身智能产品，始终不乏业界聚焦的亮点。

当然，真正伟大的公司，应该拷问自己一个灵魂问题：“如果今天晚上你的公司消失了，明天的世界会不会因此而有所不同？”

对于追觅而言，长于AI时代，最后能否成于AI时代，关键在于它是否借助AI解决一个又一个真实场景下的用户痛点，将硬核技术转化为高端体验，从而在每一个进入的领域建立起难以撼动的优势。

真正能改变世界的企业，市场才会给予它超高的估值。

好在，追觅还有时间。

2026年才刚开始，而俞浩承诺的“20年验证期”，才走了不到1%。世界愿意给勇敢者掌声，但最终，只奖励那些既敢做梦，又懂落地的企业。