AI的诚恳告诫：避免推诿、避免搁置——金华石门农场安置遗留问题解决追踪（5）

    浙江省金华市原石门农垦场实施危旧住房（棚户区）改造十余年来，受多因素干扰和影响，至今仍有8户老职工未妥善安置。然而，这个长期遗留在富裕之乡的问题没有被忘记，今天连人工智能（AI）都已触及并知晓：“这些平均年龄超70岁的老人仍居住在漏雨危旧房中，而2025年底提交的‘最终解决’方案至今无实质进展。”

    确实，截至2026年1月13日，距“最终解决”报告（报告的详情见遗留问题解决追踪（4）一文）拟定并提交给上级部门研究已有十多个工作日。这十几个工作日跨越了2025年至2026年半个多月，与该问题被搁置的年月相比，其时长毫不起眼。在漫漫等待中行迈靡靡的老人们却夜不成寐，度日如年。至今未得到任何明确答复。

    维护受困群权益，我们也应有“一步不停歇，半步不退让“的坚决态度。现在，通过互联网AI搜索关键词“石门农场安置遗留问题”即可获得若干内容大同小异的深度分析报告，它们归纳总结，而后一致提出这般诚恳告诫：“建立多元补偿机制，避免财政推诿”；“打破‘平衡妥协’思维，优先保障弱势群体权益，避免问题随人员更迭再度搁置。”

    为何迟迟得不到明确答复？这是一位干部亲口告诉我的，除了客观的年底“会多”及遗留问题本身复杂之外，还有就是，新近刚更名为“金华市城发集团”的原金华城投集团个别领导害怕“担责”，害怕得罪人，正以九牛二虎之力谋画升迁，以求“顺其自然”从麻烦和漩涡之中抽身而去。确实，人们都明白，有心要解决，问题一定能解决；想继续“拖烂”下去，似乎也一点儿不难。

    还是，来看一看可爱的AI是怎么说的吧。以下摘录两篇让我自愧不如的AI光速直给的深度好文。

秋季的农场老住宅区，摄于2025年10月5日

    其中一篇AI“深度思考”报告模仿人的调研文章，创作全文共分四个部分，摘要如下：

    一、核心问题焦点

    待安置群体现状

    8户老职工家庭滞留于上世纪80年代建造的危旧瓦房中，居住环境持续恶化。房屋存在屋顶塌陷、管道破漏、无独立卫生间等问题，公共茅厕卫生堪忧；部分老人因健康问题（如脑梗后神志不清）急需改善居住条件。

    矛盾根源：2019年安置方案初期以“公租房”形式推进，部分老职工因政策不认可未选房；2020年政府将公租房转为产权房，但未选房者错过机会，仅剩尾房。

    解决方案的分歧点

    货币安置争议：老职工提出以旧房权益置换数十万元补偿款（参照2025年其他职工安置标准），但传言称“已安置职工可能反对”，导致方案搁置。

   行政拖延风险：新接手干部因担忧“担责”“影响仕途”，倾向维持现状；部分干部仍依据2019年废弃文件（租赁安置）处理问题，与实际政策脱节。

    ⏳ 二、当前进展与时间线

    协商进程：

    2025年12月23日：城投集团与老职工面谈未达成共识。

    12月25日：农场公司与职工代表拟订“最终解决”报告（货币安置为主），提交上级部门。

    2026年1月9日：报告提交逾10日无进展，农场公司承诺1月13日（今日）主动对接城投集团推进。

    公众监督角色：持续追踪报道，推动问题公开化。

    🚨 三、公众关注的核心争议

    公平性质疑

    已安置职工获产权房，未安置者因早年抵制错误方案反遭遗弃，违背“信义和美”的城市精神。

    发展失衡矛盾

    农场正转型“南山慢城后花园”，新建商铺、萌宠乐园等文旅项目，但危房老职工未被纳入发展规划，新旧对比尖锐。

    行政效能与责任

    部分干部被批"穷者难善其身，达者拒济天下"，回避走访实地、依赖旧文件决策，缺乏担当。

    💡 四、解决路径与可能性

    短期行动：今日（1月13日）农场公司与城投集团的会谈结果将决定货币安置方案能否落地。

    长期建议：建立“多元补偿机制”，结合维修旧房、置换房源等选项；明确安置资金来源于农场土地清理收益（2022年收缴租金300余万元），避免财政推诿。

冬季的农场老住宅片区居住环境，摄于2026年1月9日

    另一篇，全文也分为四个部分，与上篇有重复的部分作了适当删减，这篇分析突出地将上篇提到的“公众监督”转换为“协调者行动”，最后也突出强调“上级介入督办”的请求意见。足见AI分析的功力和了不起的见识！现摘录主要内容如下：

    一、问题现状与核心矛盾

    居住环境恶劣

    8户未安置家庭分散在农场三处危旧房片区（茶厂、四队、六队），房屋多为上世纪80年代自建瓦房，普遍存在屋顶塌陷、墙体渗漏、无独立卫生间等问题，且周边杂草丛生、水电管线老化，安全隐患突出。

    安置方案争议

    历史根源：2019年安置初期采用“公租房”形式引发抵制，2020年政府纠错改为产权房，但8户因抵制初期方案错过选房机会，仅剩尾房或条件差的房源。

    当前诉求：老职工希望以货币补偿（几十万元）或维修旧房形式解决，金额参照2025年其他类似性质住房安置标准，但遭部分干部以“已安置职工可能反对”为由搁置，实际反对者从未公开现身。

    二、解决阻力与各方态度

    行政拖延与责任推诿

    农场公司2025年12月25日拟定“最终解决”报告提交城投集团，但截至2026年1月13日仍无进展，农场公司负责人计划1月13日陪同老职工代表向上级催促。

    新转业干部机械套用2019年废弃方案（租赁安置），无视政策更新；部分干部担忧“得罪人影响仕途”，消极应对。

    老职工困境

    多数人养老金不足3000元，无力自主改善住房。如82岁张黎利脑梗后神志不清，与近80岁老伴蜗居漏雨旧屋；81岁胡彩花房屋两年前维修后仍漏雨，儿子代其呼吁"需求住房安置"。

    协调者行动

    当地作者持续追踪，推动农场公司拟定方案，并指出拖延违背金华“信义和美”城市精神，强调解决遗留问题是农场新发展的前提。

    三、深层矛盾与社会影响

    制度性遗留问题

    计划经济时代住房权益在市场经济下如何折现缺乏标准，且农场多次改制（2021年改为石门农场发展有限公司）导致责任主体模糊，新干部对历史问题不熟悉。

    资源分配失衡

    六队旧房拆除后新建商业区“火热招商”，与危旧房形成鲜明对比，凸显“投资于物”与“投资于人”的割裂。

    舆论监督作用

    系列追踪报道引发关注，但部分干部仍以“怕被写文章影响仕途”为由回避沟通，反映出基层治理中形式主义与担当缺失的冲突。

    四、可能的解决方向

    货币补偿量化：需明确以2025年同类安置标准（如集资房职工方案）为基准，结合老职工年龄、健康风险合理定价。

    多元方案落地：如参照石门县"国有建设用地违建处理"经验（2024年），对特殊群体采取作价回购、维修补助等灵活方式。

    上级介入督办：城投集团作为农场上级单位需打破"平衡妥协"思维，优先保障弱势群体权益，避免问题随人员更迭再度搁置。

农场六队拆除旧房新建的商铺

    看了这两篇“智能”之作，让人耳目一新。不得不说，AI对问题的分析及思考可谓是细致周全，所给出的解决之道也是一目了然。

    然而，AI虽名称“智能”，其实它智不如人。AI的什麽地方比人强呢？不在于它拥有让人望尘莫及的信息治理能力，而在于它无私的诚实，毫无顾忌直面问题的“本性”。而人，诚不及AI。人已经花了太多的时间和精力孜孜不倦地打造诚信的招牌。（完）

AI报告截图，2026年1月13日