现在是国企数字化转型的最佳时机，为国家经济转型谏言

       首先，国内外经济情况适合大刀阔斧的改革。外贸顺差1万亿美元，给国家经济提供了足够的融错资金空间。

       其次，由于互联网第一批人才80后逐步从大厂退出，有大量35-45岁有丰富开发经验和管理经验的互联网从业人员，由于个人身体和精力原因，还有技术迭代太快无法承受996的大厂节奏才退出一线。这部分人是从互联网时代打地基的人，非常清楚如何从零重新构建数字化企业、他们有精力也有意愿继续工作，但是国有企业僵化的体制导致他们有心无力。而且这些人有相当多是国企员工子弟，毕竟国企子弟由于教育优势，是最早一批选择IT行业的80后、他们也有足够的生活经历了解国企的弊病和问题。有生活经验，有工作经验，还有能力和意愿，最后能回家乡工作到退休也算圆满了。

       最后，国企也必须进行数字化转型。本人从事银行IT开发，银行利用进入WTO时国家统一的数据大集中项目，成功的开启了数字化转型的起点，这20年来实际上早就完成了数字化转型，甚至比较落后的邮政储蓄，农行和大量农村信用社也完成了最基本的数字化转型。邮政业务利用物流行业的成功经验，也顺利转型。反观其他行业国企，除了通讯行业和高铁与IT贴的比较近，完成了转型。很多国企连数据大集中这种最基础的工作都没有做到。央企不缺人才还能有序推进转型，地方国企要人才没人才，要资金没资金，亲眼见过很多资产几亿，十几亿的地方国企，居然连专门的IT部门都没有，工作流系统是上级发的，业务还用excel，全公司连个WPS的VIP都没有，协同办公不存在的。考勤是手工，各种学习文件时微信和QQ传的。唯一自己买的系统是财务系统，还是不知名小公司做的，原因是便宜，安装后不用人管理。库管系统还是原始表格登记，反正老员工多，慢慢清点就是了。不是说这些国企员工不尽职，他们仍旧按照老一套管理制度完成任务，并没有出差错。而是地方国资委压根不考虑地方国企的转型问题，现在地方国资委提倡的是只要不腐败，守着现有资产不烂掉就行了，发展的动力是一点没有。因为没有懂经营的人才，没人才改革超9成会失败。一旦改革失败就会背锅，所以动不如静。

      为什么现在合适国企数字化转型。因为有人才了，国企只要愿意改革，愿意聘请35-45有大厂工作经验的人才，就能最快的移植大厂的先进的企业管理经验，盘活国有企业。现在卡着的最后一关就是人才流动问题。80-90年代，国企拥有最好的人才储备，私企都是从国企挖人走。现在轮到国企挖私企的人才了。但是这些非体制内的人才怎么才能在体制内发挥作用？总不能以外包和外聘人员的身份改造几十，上百亿的国企吧？用企业对企业的模式更不可能，那等于是把国企管理权承包给私企。这些人才还大部分未必是党员。或者说国资委的党组织要考虑如果把经营性人才引入党组织内。

       我始终坚持一个观点，工人阶级和资产阶级的战场就是资本市场，如果资本市场上工人阶级无法靠自己的力量打败资本家，那么工人阶级就永远不会胜利。而资本市场战斗力最强的经营性人才恰恰很难从工人阶级中诞生，反而是资本家利用资本很容易培养和发现经营人才。现在机会来了，利用资本家为我们工人阶级培养经营性人才，我党要抓住历史机遇，通过国企数字化转型的改革机会从体制上解决从工人阶级中缺乏经营性人才的难题。哪怕是截胡资本家的成果，也比工人阶级坐以待毙好。