疯狂动物城2热映，上海迪士尼赢麻
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1亿人次涌入后，迪士尼史上最大现金牛来了。
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栏目 | 文旅商业评论
领域 | 主题乐园
01
《疯狂动物城2》上映不到两天，闺蜜群里三个妈妈不约而同给我发来消息，问的都是同一件事：
什么时候组团带孩子去趟上海？
她们甚至没问我想不想去，直接跳过了决策阶段，快进到了排期。
闺蜜们的急切感让我意识到，这个初冬周末，兔子朱迪、狐狸尼克的势头有点猛。
而这种体感并非毫无来由。
看看大盘数据就知道，截至11月26日24时，《疯狂动物城2》在中国内地首日票房冲到了2.28亿元，累计票房更是达到了2.4亿元。
它不仅是中国影史进口动画电影单日票房冠军，更是一种现象级爆发。
早在11月25日晚上，这部电影预售和零点场票房就已经突破3.1亿元，轻松越过《哪吒2之魔童闹海》曾经的高墙，刷新中国影史动画电影预售纪录。
热映背后，去上海迪士尼玩一趟的心情到了顶点。
今年11月3日，上海迪士尼乐园悄然迎来开园以来的第1亿名游客。
而拥有全球首个，且唯一的疯狂动物城主题园区，让这个刚刚跨越亿级门槛的庞大流量池，瞬间找到二次爆发的最佳引信。
公开资料显示，该园区开园首年接待量破百万，游客平均停留时间达到4.2小时，二次消费占比超过园区均值35%。
事实上，为了接住这波泼天富贵，乐园这次显然有备而来。
11月18日那天，华特迪士尼动画工作室首席创意官乔睿渤带着编剧、导演和制片人，还有季冠霖、张震这些配音演员齐聚上海。
更有意思的是那些看不见的细节。
走进热力追踪项目，细心的人会发现朱迪办公桌上多了几份案件档案，她执行卧底任务时的墨镜也被随意丢在一旁，尼克的工位里甚至藏着关键证据。
最新的角色蛇盖瑞也首次现身加入了互动演出。
还有湿地市场的路标、隐藏寓意的海报、焕然一新的广告牌，所有这些都在告诉我们一件事，这里不再仅仅是游乐场，已然成为真正的动物城。
这种沉浸感带来的后果是显而易见的。
打开社交媒体，去过的人，纷纷喊着要为了寻找彩蛋二刷，没去过的人，看着满屏打卡攻略早已按捺不住。
一张门票升级成了动物城名片，一个小小的微信互动任务就能让成年人玩得不亦乐乎，限量发售的盖瑞造型挎包在货架上停留时间甚至按分钟计算，湿地市场主题美食窗口前排起的长队更是说明了一切。
IP的力量，在于无论电影院还是游乐园，它都会让人愿意走得更远。
02
即使没有《疯狂动物城2》，今年的上海迪士尼也没歇过。
11月秋假期间，含娃量极高的全国各地家庭扎堆涌入，才刚平息几天，一部电影又把这座乐园推回热搜。
当电影院里传来夏奇羊的新歌《动物园》，尼克和朱迪的身影再度重合，开业9年的上海迪士尼再次站上风口。
透过热闹表象，我们能看到一条更冷峻、高效的商业护城河。
电影上映不是收割票房的终点，它只是点燃引信，真正的利润，埋在乐园、周边、节日活动和长期IP经营的土壤里。
这就好比你开了一家饭馆，只能靠菜单活着，而迪士尼，是在餐厅边盖了一家酒店，办了个市集，还做了自己的纪念餐具品牌。
比如，这次的新角色“蛇盖瑞”就是很好的例子。
它是电影里的搞笑担当，也是乐园洗手间的鳞片纹理标识，还是乐园夜间投影秀里的光影线索，更是门店里秒空的玩偶和挎包。
角色刚亮相，游客就已经在排队购买。
由此，上海迪士尼没有参与票房争夺，却牢牢把握了续集热度最黄金的窗口期。
事实上，对于迪士尼而言，这一切并不陌生，影游联动，一直是他们的看家法宝。
一部90分钟的电影最多两个月就下线了，但通过乐园，它能被延展成一场持续数月甚至多年的沉浸式体验，朱迪和尼克不仅出现在大银幕上，还可以出现在节日花车、限定纪念章、甚至你家冰箱门上的磁贴里。
这种在场感，就是最强的消费驱动力。
所以，当外界在讨论这部电影国内票房能否破十亿时，迪士尼早已在用这波热度锻造长期资产。
这一套系统化打法，从漫威，到星战，再到疯狂动物城，每一次都跑得通。
这也是为什么过去两年，无论我带娃走到东京、巴黎还是香港，冰雪奇缘园区在全球迪士尼遍地开花，甚至还要摇号入场。
香港迪士尼/旅界实拍
虽然《冰雪奇缘》电影第二部已经是几年前产物，但乐园更新速度远未结束。
可以预见，《疯狂动物城2》热映，只是下一个全球迪士尼乐园新园区的扩建周期起点。
而所谓顶级商业模式，大概就是让你心甘情愿地把电影票根换成乐园门票，再把门票换成购物小票。
等你从园区出来，钱包瘪了，回忆却鼓了，这一切看起来像情怀，实际上是一次内容驱动的空间变现。
情绪落地的方式有很多种，显然迪士尼选择了最贵，也是最稳的一种。
03
如果只看到疯狂动物城，你还是低估了迪士尼的胃口。
在朱迪和尼克依然人声鼎沸时，隔壁的工地上，上海迪士尼第九大主题区已经动工。
这一次，是漫威旗下的蜘蛛侠。与此同时，全新的第四座迪士尼主题酒店也已提上日程。
这些，才是上海迪士尼乐园藏在热闹背后的真章。
在文旅市场普遍承压，很多乐园都在缩减开支、勒紧裤腰带过冬的当下，上海迪士尼却在疯狂做加法。
根据TEA全球主题娱乐协会报告，2024年上海迪士尼客流达到1470万，同比增长5%。
在这个时间节点上，他们做了一个决定，继续建。
这背后的商业逻辑非常清晰。
目前的疯狂动物城园区，成功将游客平均停留时间拉长，而未来的蜘蛛侠园区和新酒店，目标只有一个：
把一日游，变成两日游，甚至多日游。
在商业世界里，停留时间往往直接等同于钱包份额。
多住一晚，意味着多吃三顿饭，多住几晚酒店，多买一轮纪念品。
这才是第1亿名游客背后，上海迪士尼乐园真正的商业野心。
对于迪士尼来说，《疯狂动物城2》的火爆，不仅是一次票房胜利，更是对乐园+IP模式的又一次高强度验证。
旅界实拍
它证明了，只要故事讲得好，乐园造得真，消费者依然愿意买单。
从银幕到乐园，再从朱迪的警车到蜘蛛侠的蛛网，迪士尼正在中国建造一个巨大的造梦机器。
这台机器最可怕的地方在于，它让成年人相信童话，孩子相信英雄，然后所有人都相信，这张门票物超所值。
在这个冬天，或许我们都该去趟动物城。
不为别的，只为在这个充满不确定性的世界里，去确认那份确定的快乐。
毕竟，就像朱迪警官在电影结尾说的那样：
“现实生活比口号复杂多了，但我们必须尝试。”
在商业世界里，能让消费者和商家做朋友，就是最勇敢的尝试，也是最大赢家。
今日话题：你如何看待疯狂动物城2上映后，上海迪士尼躺赢？
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