“一号位”难在何处？能当老大的人万中无一，他们都是自然产生的

记得有次听一个老兵讲战争故事，老兵提到自己的上级，“跟着他能打胜仗，他看一眼战场就知道哪里是薄弱点，应该朝着哪里进攻，兵力怎么分配和配合，采取什么战术……”

按照老兵的意见，到了战场上一片混乱，根本容不得你仔细分析，带兵的人必须能当机立断才行，“胜负往往就取决于一两秒的决策”。

所以说，能够打胜仗的人才能打胜仗，否则说得再好也是纸上谈兵。

换句话说就是你必须具备了打胜仗的能力才能赢，成功者都是在成功之前就做好了准备。

君子修身以待时而动，并不是干等时机的出现，自己也要不断提升能力才行。

我们在工作中也会发现这样的人，他能够一眼就看到问题所在，把握到关键，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，这样的人适合当一把手。

但一把手不好当啊，我看何小鹏那个意见“做CEO是很痛苦的，不要做公司一号位”，他表示做2号位到100号位都很好，为什么？

“这里面是技术、人性、风险、质量、成本的博弈。这是一件很讨厌的事情——永远要寻找平衡最优解。”

他认为老板做决策很难，需要快速学习不同的横向、纵向的能力，并且要做出正确的判断。这都是非常考验人的地方。

万般皆苦是心最苦，企业的“一号位”就像是在火上烤，“劳心者”没有那么好当。

对大多数人而言，跟对人，加入一家好公司，跟着一起成长、获得价值才是最好的选择。

这让我想起古人的一句话，“夫妄意室中之藏，圣也；入先，勇也；出后，义也；知可否，知也；分均，仁也。”

所谓盗亦有道，做不到这5点的人哪怕当盗贼的头头都不行，“五者不备而能成大盗者，天下未之有也。”带队伍，做管理，原理是相通的。

我们先看第一点“圣”，它强调的是洞察力，而洞察力背后是敏锐的嗅觉和调查研究，否则没有正确的判断和决策就自然失败。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。古今中外，凡是当一号位的人，无不是洞察力强，判断力准。

第二点强调的是身先士卒，做事有胆魄，比如李云龙那样的人就不知道什么是怕，狭路相逢勇者胜，面对敌人永远敢于亮剑。

第三点是说可以关心下属，照顾他们，赢得他们的信任，也可以理解为“江湖义气”。

第四点是跟第一点关联的，不能做决策的人就不能带队伍，而决策在于你的洞察和判断如何。老大就是指道、拍板的人，方向错了的话代价就很惨重。

第五点是分配利益，“分赃”分得好大家才服气，如果不能公平公正，自然是人心涣散，那事业就做不起来。

能当老大的人万中无一，他们都是自然产生的，他们必须要有战略洞察能力与战斗的决断力，要敢于进攻，敢于胜利。

想一想，谁培养了任正非这样的企业家？他为什么能够在华为分钱分得好？华为成功跟在利益分配上没有犯大的错误有关系，现实中多少公司都是因为这点导致了发展有限。

“每个新业务要立项，首先要找到合适的业务领袖，一把手是最重要的。因为领袖是天然产生的，不容易找得到。”

人为事先，火车跑得快全靠车头带。同样做一个项目，负责人、一号位的人不一样，结果也不一样。

同样的资金和团队，不同的老大去带，一成一败，原因就在于对“将”的选择。所以说，千军易得，一将难求。

在一万个人里面，真正具备管理才能的领导者可能就只有一个。

如果你是这样的人，那你坐在驾驭千军万马的位置也还是有压力。

“一个企业家首先是一个政治家。大家要学会理顺各种关系。任何企业的奋斗都不是个人奋斗，而是集体的努力。”

强者来源于均衡。面对复杂的局面，老板永远是要考虑人选，事情往往是互相冲突，没有百分之百的对或错，不是非黑即白，而是混沌，因此需要有灰度思维。

在矛盾的变化之中，你也要红蓝对决，去求一个最优解，这就是杀伐果断。而大部分人都是优柔寡断的，他们难以权衡和取舍，尽管他们也聪明，可就是做不了战略和决策，因为他们不懂得放弃，做不到有所为有所不为。那种眉毛胡子一把抓、事无巨细的人适合做二把手或三把手，他们做不来一把手。

“企业一把手管的是部门建设，就是组织的建设、资源的调动和分配，要切实地解决部门与部门之间、人和人之间、事和事之间的关系，处理好与周边关系的发展和协调……”

治大国如烹小鲜，能做到上面这段话所说的人就一定能带好队伍。所以老板建班子，其实就是把能够独当一面的人才选拔出来，分担责任，分享利益，由他们作为火车头去带着队伍不断前进。