“不一样”的首富新生代!信和集团万名员工放半天假

香港文汇报消息,信和集团全力支持12月7日立法会选举,为鼓励员工积极投票,给集团1万多员工,每人放半天假。
信和集团主席黄永光给全体员工发了号召信函,呼吁大家为香港踊跃投票。



一、一纸通告:超越商业利益的社会担当
12月初,信和集团内部的一封通告引发了广泛关注。集团主席黄永光宣布,为支持立法会选举,全体员工将获得半日假期以便行使投票权。这不是简单的企业福利,而是一个精心设计的象征性举动。在通告中,黄永光强调立法会对香港“由治及兴”的关键作用,将员工投票行为提升到“履行公民责任”的高度。这种将企业运作与社会责任紧密绑定的做法,在黄氏家族并非首次。从创始人黄廷方在新加坡和香港两地的精耕细作,到第二代黄志祥在政商关系上的稳健布局,信和系始终保持着对宏观环境的敏锐嗅觉。而今,第三代接班人黄永光选择以“半日假”这种方式表达对选举的支持,既符合家族一贯的审慎作风,又展现了新一代领导人的政治智慧。
二、三代传承:低调豪门的不寻常基因
黄氏家族的独特之处,从其传承路径可见一斑。2024年8月,72岁的黄志祥将主席职务交给47岁的长子黄永光,这场交接筹备了整整20年。黄永光2003年加入信和时,正是家族企业面临挑战的时期。当时25岁的他并没有空降高位,而是从基层做起,历经多个岗位的磨砺。这种“从生产线到董事会”的接班路径,与许多豪门子弟的快速晋升形成鲜明对比。在黄永光身上,我们可以看到黄氏家族对“实践经验”的极致重视——这或许是新加坡华商家族特有的务实基因。更不寻常的是,这个家族的财富观念。黄廷方作为新加坡首富,一生保持着近乎苦行僧般的生活方式;黄志祥兄弟虽然常年占据新加坡富豪榜前列,却极少在媒体前曝光私人生活。这种将商业野心与个人低调完美结合的能力,让黄氏家族在风云变幻的亚洲商界始终保持稳定。
三、跨境经营:双城记中的平衡智慧
信和集团与新加坡远东机构的“姐妹公司”架构,本身就是家族智慧的结晶。这种跨越两地的布局,不仅分散了风险,更创造了独特的协同效应。黄永光的成长经历就体现了这种双城特色:他既接受了西方的商科教育,又深谙东方的人情社会;既理解新加坡的国际视野,又掌握香港的本土智慧。在他接棒后的首次重大公共举措中,我们看到了这种平衡能力的展现——通过鼓励员工参与投票,既表达了爱国爱港立场,又避免了过度政治化的风险。
四、半日假期的深层寓意
在表面的企业社会责任之下,这“半日假期”包含着更深层的治理智慧。首先,它是对香港社会氛围的精准把握。在“由治及兴”的关键阶段,企业界的表态具有风向标意义。黄永光选择以务实而非口号的方式表达支持,体现了对香港未来的真诚期待。其次,这也是内部治理的巧妙举措。通过将投票定义为“公民责任”,黄永光在万名员工中强化了守法、尽责的企业文化。这种价值观的塑造,对刚刚完成权力交接的信和集团而言,比任何管理制度都更为根本。最重要的是,这个举动延续了黄氏家族“政治正确”的传承。从黄廷方时代与政府的良好互动,到黄志祥担任全国政协委员期间的建设性角色,再到今日黄永光对选举的支持,三代人始终保持着与主流价值的同频共振。
五、不一样的富三代:黄永光的新时代使命
47岁的黄永光接手的,不仅是一个商业帝国,更是一个处在转型关键期的香港。与父辈相比,他面临的挑战更为复杂:全球经济的波动、香港产业结构的调整、年轻世代价值观的变化⋯⋯在这个背景下,他选择以“半日假期”这种温和而坚定的方式开启自己的时代,颇具深意。这让人联想到他2003年加入公司时的情境:当时的香港刚从SARS危机中走出,房地产市场充满不确定性。二十年后,作为新任主席的他再次面临关键时刻,而他的应对依然延续着家族的传统——务实、稳健、着眼长远。
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