马云喊话、吴泳铭下狠手，4300亿只是开始，阿里AI投入不设上限

01 马云回归，阿里锚定AI赛道

马云的“有节奏回归”，始于2023年，2025年进入加速期。

这一年，他频频现身社交媒体，并深度参加阿里业务：4月现身阿里年会，与员工分享对行业趋势的见解。5月他在阿里总部参加多个重要业务研讨会，为公司发展出谋划策。6月他又现身饿了么工作区还出席闪购周会，深入了解本地生活和运营情况.......

高德扫街榜以及云栖大会，马云虽然没有亲自站台，但马爸爸的无形感召力还是贯穿到了阿里的方方面面。

马云的无所不在，引发了外界对阿里发展走向的高度关注。

事实上，从2019年卸任董事局主席后，马云便逐渐淡出大众视野。但任谁都知道，他一直于隐于幕后影响阿里走向。

实际上，当2023年阿里启动“1+6”史上最大组织架构变革，便确定了AI为主的战略的导向。

在新形成的6大主板块中，阿里云被置于最优先的地位。它甚至排在占据阿里营收6成的淘天业务之前，这足见阿里在AI赛道的决心。

张勇卸任之后，马云启用了技术出身的吴泳铭来执掌阿里。

作为阿里创始团队成员，吴泳铭深耕技术体系20余年，曾主导阿里云与大数据技术研发，其技术背景与阿里“AI是未来十年最大机遇”的战略判断高度契合。

这个阶段，阿里希望通过各个分拆子业务激发活力，实现百舸争流的盛况。但实践发展中，阿里暴漏的资源分散，协同不足等问题，成为AI技术落地的阻碍。

2025年8月，阿里终结该架构，从财务口径将业务整合为四大板块：阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团，云智能集团及“所有其他”业务，这场调整被视作AI战略落地的关键铺垫。

同期，阿里将中国电商集团以及国际数字商业集团合并，统一交由蒋凡主导；并进一步整合淘宝、饿了吗，形成“淘宝闪购”，进一步强化业务协同。

要保证AI战略高效协同落地，组织架构重塑之外，核心团队搭建同样重要。

于是，马云推动阿里最高层人事调整。他将阿里合伙人精简优化到史上最少的17人，9位资深合伙人退出。新17人合伙人名单包括马云、蔡崇信、吴泳铭、蒋芳、万霖、戴珊、倪行军、方永新、陶雪飞、王磊、蒋凡、王曦若、王煜磊、张建锋、王坚、程立、王澍。

新合伙人中，技术背景成员占比近一半。他们大多数来自阿里云、达摩院等核心技术部门，要么是AI大模型的核心研发者，或是云计算基础设施的搭建者。

在推进业务与组织的务实性改进的同时，马云也为AI战略“定调子”。

他在公开场合多次强调“用技术解决真正问题”的理念，为阿里的AI战略指明方向。

02 从AGI到ASI，阿里4300亿AI大决战

组织与人事调整到位后，阿里开始大规模资金投入。

2025年2月，阿里宣布未来三年投入3800亿元用于云和AI硬件基础设施建设，金额超过阿里过去十年技术投入总和，创下国内民营科技企业单项投资纪录。

5个月后，阿里再宣布追加500亿元投资服务业数字化。核心部分用于AI技术与本地生活场景的融合，两笔投入合计达4300亿元，构建起“算力基建+场景落地”的双底座。

而这只是开始。2025年云栖大会上，吴泳铭指出，未来五年全球AI累计投入将达4万亿美元。

“人类历史上最大的算力和研发投入”也意味着，阿里对技术投入不设上限。

大会召开当日，阿里巴巴港股涨幅超6%，创2021年10月以来新高。截至目前，阿里港股重回3万亿，近半年内股价涨幅超过30%。

吴泳铭还围绕AI分享了阿里对未来的判断与思考。他认为，大模型是下一代的操作系统；而超级AI云是下一代的计算机。为此，通义千问坚持开源开放路线。目前通义千问已开源300多款模型，全球下载量超6亿次，衍生模型超17万个，成为“AI时代的Android”。

对于AI的行业进化，吴泳铭的理解更为深入。

通用人工智能（AGI）只是起点，终极目标是发展能自我迭代、全面超越人类的超级人工智能（ASI）。

他认为，时下火热的Agent作为AI的“操作系统”，不仅能连接不同工具、理解指令，自主完成任务，更能通过与物理世界持续交互，自主收集数据、优化决策模型，这是通往ASI“自我迭代阶段”的关键载体。相比之下，其他大厂的Agent更像“超级助理”，而阿里的Agent是在为未来自我进化的超级AI搭建骨架。

他还系统阐述了通往ASI的三阶段演进路线：

从智能涌现阶段（学习人）：AI通过学习海量人类知识具备泛广智能，已逼近人类各学科顶级水平。（比如轨迹数学奥赛的金牌水平）AI将逐步进入真是世界解决真实问题，创造真实价值的可能性。

自助行动阶段（辅助人）：AI不在局限语言交流，在真实世界解决与世界和使用制作工具自主完成，与数字世界和物理世界的交互。

自我迭代阶段（超越人）：AI直接连接真实世界的全量原始数据，实现“自主学习”，通过与物理世界的持续交互和反馈，自主优化模型架构、数据流程，实现自我进化。

03 阿里AI生态闭环：从价值到产业再造

战略、组织、资金全面到位，阿里AI正形成从技术研发到场景落地的完整生态闭环。

4300亿元的投入不仅涵盖算力基建，还包括AI技术在电商，云计算，本地生活等核心业务场景的深度融合。例如，在电商领域，AI驱动的智能推，虚拟试衣等技术不断提升用户体验；在云计算领域，阿里云通过大模型为企业提供智能化解决方案；在本地生活领域，AI优化了配送路径，商家运营等环节效率。

这种生态构建，既体现了马云“用技术解决真正问题”的理念，也展现了阿里从技术提供者到产业变革推动者的角色转变。

通过AI技术与各业务场景的融合，阿里重新找回自身的核心竞争力。

从国际科技巨头OpenAI，谷歌，微软，到国内的百度，腾讯，华为，字节跳动等，头部企业纷纷在AI领域加大投入，这场技术竞赛关乎未来十年甚至更久的行业格局，阿里的战略转向是顺应这一时代趋势的必然选择。

未来，随着ASI的演进，阿里有望在AI技术研发，产业应用，生态构建等方面持续突破。重新定义自身发展边界并推动全球科技产业重塑。