这届年轻人，为何集体“迷上”钓鱼运动？
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中国钓鱼协会的不完全统计数据显示，当前我国约有1.4亿钓鱼人群，且这一群体正呈现出年轻化、全民化的趋势，其中，18岁以下的钓鱼爱好者占总数的12%，18-24 岁占10%，25-44 岁占比高达46%，而45岁以上的群体仅占 32%。
不难发现，相较于曾作为传统主力群体的 45 岁以上人群，年轻群体已成为当前钓鱼运动的核心参与力量。
在此发展背景下，威海在国内外渔具市场的核心地位愈发凸显，据悉，威海市拥有钓具生产及配套企业 1400 余家，从业人员近 5 万人，全行业年产值超 100 亿元；同时，其在电商平台上热销的渔具品牌亦同步发力，二者共同为国内钓鱼热潮提供了坚实的产业支撑。
▲借助拼多多的发展红利，威海走出了“钓迷”“创威”等钓具新品牌。
纵观威海渔具产业带的整体发展脉络，其中诸多细节有待进一步深入探究。
一根鱼竿里的产业跃迁
数据显示，威海钓竿在全球市场的份额已超60%，这一产业离不开本土创业者的推动。
“钓迷”的张荣波本是通信行业出身，随家人定居威海后，误打误撞加入了一家仅4人的小型钓具公司，从运营助理做起。和张荣波一样在威海产业带扎根生长的，还有创威创始人孙中文，2010年威海钓具价格偏高，孙中文先从线上售卖其他品牌产品起步。
彼时的威海已初具钓具产业带规模。
原材料、配套产品与加工服务一应俱全，但受限于国货品牌竞争力薄弱，当地产业长期充当国际渔具品牌“代工车间”。本土创业者的出现，为威海渔具产业带注入了技术突破与品牌发展的意识。
2016年，张荣波带着“钓迷”入驻拼多多，把目光投向年轻人喜欢的路亚钓上，可当时国内路亚钓具市场两极分化严重：低价产品材料差、设计不专业，国际专业品牌入门款就要1500元，国内专业品牌也需1000元且选择很少。
更关键的是，路亚竿核心材料碳纤维依赖日本进口，一米就要800元。张荣波抓住国内碳纤维技术突破的机遇，将同等性能的国产碳纤维应用于“钓迷”路亚竿，让材料成本直降至每米100多元，原本1500元的专业路亚竿，最终以100-200元的亲民价推向市场。
在钓具关键组件导环领域，市场主流的日本富士T环，一支竿8-9个就要近400元，而国产不锈钢导环又会增加竿体重量。张荣波为此联合国内陶瓷工厂，研发国产钛合金导环，解决了重量问题，还将单竿导环成本压至数十元。
孙中文的产业布局同步推进。
2016年为控制成本，他建起自己的工厂，2019年，“创威”入驻拼多多，在与平台运营人员多次沟通后，他重新梳理优化生产线，后来直接涉足碳纤维原材料生产，实现了碳布的自主定制生产。
▲路亚竿在涂刷环氧树脂后，需要旋转风干以保障涂刷均匀。
技术突破的同时，两人均转向自主品牌建设。
据悉，张荣波主动缩减外贸代工订单，把产能投向“钓迷”自主品牌，从台钓到路亚再到小物钓，精准贴合市场需求；孙中文则从早期售卖他人产品，到打造“创威”品牌，优化生产线推出“凌天”系列。
当前，威海渔具逐步摆脱“代工依赖”，树立起高品质国货形象，“钓迷”的路亚竿在拼多多月销近10万支。“创威”首款优化产品“凌天1代”，上线首月就卖出数万支，更新至第三代仍是平台爆款。
值得注意的是，在两位创业者的成长路上，拼多多的赋能贯穿始终。
威海渔具产业带的蜕变，并非单一主体的孤立成长。本土创业者用技术推动产品升级，用品牌意识摆脱代工依赖的同时，拼多多以平台之力，为这些创业者搭建了低成本试错、高效率成长的舞台。
具体来看，平台的新质商家扶持计划提供流量扶持，让“钓迷”“创威”的产品快速触达用户；专项减免与低成本运营环境，帮创业者控制初期成本；数据支持让张荣波精准捕捉小物钓趋势，孙中文及时调整产品方向。
这场产业跃迁的背后，藏着国货崛起的核心密码，依托产业带优势，以创新为内核，借电商平台势能，让中国制造占据全球市场份额，在消费者心中树立起高品质、高性价比的国货形象，这是产业带与电商平台深度共振的成果。
“全民钓鱼热” 是偶然吗？
今日，周末的城市河畔与郊野湖边，越来越多年轻身影格外显眼。
有人背着路亚竿，随走随钓灵活切换钓点；有人带着孩子摆弄小巧的小物钓装备，路亚钓、小物钓等新兴钓鱼方式在年轻群体中异军突起，曾经被贴上“中老年专属”标签的钓鱼活动，正悄然成为年轻人的潮流休闲选择。
但这股“全民”钓鱼热的背后并非偶然，其背后有着多重原因。
首先是威海渔具创业者对市场需求的精准捕捉。
据悉，最初“钓迷”主打台钓钓具，但张荣波很快发现，年轻人对台钓热情减退，从支钓伞、准备钓具到开饵，准备工作要一个多小时，收摊也得半小时，繁琐的流程让年轻人望而却步。他意识到，台钓主力中青年市场趋于饱和，年轻人更偏爱简单快节奏的钓法。
路亚钓便是最佳选择。
张荣波优化竿体设计，用碳纤维打造出方便随身携带的路亚竿，彻底解决了“装备重、准备久”的痛点。后来，张荣波又通过拼多多的数据洞察到小物钓的兴起，原先的渔具用户人群画像主要是中老年人群，且中国渔业协会不完全统计，男性占比超过80%。
小物钓则一举打破了人群限制。
这种钓法无需复杂装备，连孩子和年轻女性都能轻松参与，他随即推出造型小巧、操作简单的小物钓鱼具套装，价格远低于市面近400元的同类产品，却保持了同等品质，一经上线收获消费者的青睐。
▲图源网络
孙中文也在围绕年轻需求不断打磨产品。
随着对市场的深入了解，他发现年轻消费者尤其是女性用户，对钓具的外观设计有着更高要求，传统深色系钓具虽耐用，却缺乏时尚感，难以吸引年轻群体。于是，孙中文调整了产品设计，推出一系列暖色调钓具，既保留了专业性能，又满足了年轻人的审美需求。
不仅如此，他还针对年轻用户细分的钓鱼场景，比如钓鲢鳙、翘嘴、鲫鱼等不同目标鱼，精准调整钓具的硬度、调性等参数，让每一款产品都能精准匹配特定需求，进一步贴合了年轻群体对“专业且个性化”的追求。
当然，这些贴合年轻需求的钓具能快速触达消费者，离不开拼多多对市场趋势的敏锐感知与赋能，这为张荣波、孙中文等渔具商家打开了更大的市场空间。
长远来看，拼多多让钓鱼变成了年轻人潮流休闲、亲子互动的娱乐选择，同时，这一项传统休闲活动正焕发出全民活力，而威海渔具产业带的成长，见证了国货对年轻需求的适配能力，也彰显了电商平台与产业双向奔赴。
“钓鱼热”背后的推动者
不可否认，钓鱼热之所以能持续升温，既离不开威海渔具产业带的坚实支撑，也离不开拼多多在产业带升级与市场培育中的推动作用，渔具已成为用户心智中认知度很高的类目。
据悉，为了让更多消费者轻松迈入钓鱼领域，拼多多率先打通了威海渔具产业带与消费者之间的直接链路。当前，众多威海渔具企业入驻平台，“工厂直供” 的模式压缩了传统流通环节中的中间商层级，大幅降低了仓储、运输、分销等环节的成本，让产品从生产车间直接抵达消费者手中。
这样一来，性价比对比显而易见。
事实上，中国钓鱼参与者的用具人均消费支出并不高，2023年大约为213元，在原材料突破和供应链优化下，拼多多上大部分品牌已经进入平民价位，钓迷入驻一年后，品牌单店在拼多多GMV超200万。
与此同时，拼多多依托平台海量的消费大数据，精准捕捉用户对渔具的功能需求、价格敏感度与使用场景偏好，为威海渔具企业提供精准的生产指导，助力企业定制出兼具品质与性价比的产品。
“按需生产”与“直供直达”相结合，让鱼竿、鱼线、鱼钩等基础渔具的价格更加亲民，有效降低了消费者参与钓鱼活动的入门门槛，使得以往可能因装备成本望而却步的人群，如今也能轻松购置全套渔具，享受钓鱼带来的乐趣。
在为消费者带来实实在在实惠的同时，拼多多还针对威海渔具产业带的商家构建了一套多层次扶持计划。对于众多中小渔具企业而言，平台扶持尤为重要，以往受限于生产规模与市场洞察力，中小企业难以实现柔性化生产。
在拼多多的支持下，商家能够根据市场需求灵活调整生产计划。随着订单量逐渐增多，孙中文还能与辅料供应商议价，配件成本降了，产能也充分释放，形成了“订单多-成本降-品质升”的良性循环。
更重要的是，拼多多坚持帮商家提质增效，已经在平台内形成了良性竞争生态：商家不再受困于同质化竞争，反而有更多资源投入到产品品质提升、物流服务优化与售后服务完善中。
与拼多多合作至今，张荣波、孙中文都不再只盯着“卖货”，而是有精力琢磨品质升级，同时，更注重构建多元化的产品矩阵与稳定的供应链体系。当单个商家的发展动能被激活，整个威海渔具产业带的转型升级也随之加速。
▲钓具生产的大部分环节仍为手工完成，工人正在对竿节进行质检。
作为助力上千个产业集群向高质量发展转型的平台，拼多多把成熟的产业赋能经验复制到了威海渔具领域，使当地得以跳出“代工贴牌”的传统模式，逐步成长为拥有自有品牌、具备核心设计能力的行业新秀。
时至今日，威海渔具企业摆脱了以往的发展困境，朝着高质量的方向稳步迈进。
拼多多在当代钓鱼热潮兴起的过程中，构建起了“消费者 - 商家 - 产业带”三方共赢的生态闭环。由此，威海渔具成为享誉全国的产业名片，以产业互联网的力量激活了传统制造业的发展潜能，为更多地方特色产业的转型升级提供了可借鉴的范本，也让大众休闲消费市场呈现出更加蓬勃的活力。
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