能源飞讯：中石油的16档岗位层级划分 科员11级 高工12级

作为中国最大的油气生产供应企业，中国石油天然气集团有限公司（简称“中石油”）的组织架构庞大而严谨。其内部岗位层级划分，不仅反映了国有企业的管理秩序，也如同一面镜子，映射出无数职场人的职业发展路径。以下将依据其内部通行的16档岗位层级，进行一次客观的梳理和解读，仅代表个人观点，不起法律效益，具体岗位还以中石油发布为主。

第1级：副部级领导（副省级）这是中石油集团的最高领导层级。担任此职位的通常是集团的董事长、总经理核心决策者，由中央直接任命与管理。他们的决策关乎国家能源战略的走向，负责制定集团的宏观发展战略，并对国有资产保值增值承担终极责任。例如，中石油集团的董事长、总经理，其行政级别即对应副部级。

第2级：正局级领导（正厅级）此层级主要包括集团副总经理、党组副书记以及部分重要板块（如勘探与生产、炼化与销售）的“一把手”。他们协助最高决策层，分管某一领域的全面工作，是集团战略执行的关键环节。

第3级：副局级领导（副厅级）集团总部的部分职能部门负责人、重要地区分公司（如大庆油田、新疆油田等特大型企业）的总经理或党委书记通常属于此级别。他们负责将集团战略在特定区域或专业领域内具体化并推动实施。

第4级：处级领导（正处级）这一级多见于集团总部下属的部门处长、或大型地区分公司内设的关键部门（如勘探开发研究院、钻井公司）的主要负责人。他们是管理中坚力量，承上启下，负责具体业务的运营与管理。

第5级：副处级领导（副处级）作为正处级干部的副手，或独立负责一个规模稍小的处室、科室工作。例如，某炼化分公司的安全环保部副部长，即可能对应此级别。

第6级：正科级领导（正科级）在地区分公司或二级单位下，具体科室的科长、车间主任等属于此层级。他们是基层管理的核心，直接面对一线生产单元，确保生产任务的完成。

第7级：副科级领导（副科级）正科级干部的副职，或负责一个班组、工段的管理工作。例如，一个采油厂的作业区副经理，通常对应副科级。

第8级：正股级领导（正股级）这是更为细化的基层管理岗位，在某些大型油田或炼厂的基层单位设置，如负责一个小型泵站、一个具体工段的工段长，职权范围比科级更小。

第9级：副股级领导（副股级）正股级干部的助手，是最基层的管理者之一，直接带领一小队员工进行日常作业。

第10级：正办事员（科员）拥有一定工作经验、能够独立处理本职业务的基层员工。他们不再是初入职场的新人，但尚未进入管理序列，是各项具体业务的主要执行者。

第11级：副办事员（科员）通常指刚入职不久、尚在熟悉业务和接受指导的年轻员工，是职场生涯的起点。

第12级：专业技术高级工程师（高级职称）这是专业技术序列中的高级别职称。拥有此职称的专家，如高级地质工程师、高级机械工程师，虽不一定担任行政职务，但在技术领域拥有很高的话语权，负责解决重大技术难题和进行技术指导。

第13级：专业技术工程师（中级职称）专业技术骨干，如油田开发工程师、炼化工艺工程师。他们是技术工作的中流砥柱，独立承担重要的技术任务和项目设计。

第14级：专业技术助理工程师（初级职称）初级技术职称人员，在工程师的指导下开展工作，积累实践经验，为晋升中级职称做准备。

第15级：专业技术技术员（无职称）刚从院校毕业、从事技术辅助工作的员工，通常尚未评定职称，处于实习和成长阶段。

第16级：普通员工泛指所有不在管理序列和专业技术序列内的基层操作岗位员工，如一线采油工、加油员、设备操作工等。他们是企业运行的基石，直接从事最基础的生产和服务工作。

总结而言，中石油的这16级岗位层级，清晰地勾勒出“行政管理”和“专业技术”两条核心发展路径。这套体系旨在保障这家能源巨头能够高效、稳定地运转。对于员工个人而言，理解这套层级体系，就如同有了一张清晰的“职场地图”，无论是选择攀登管理阶梯，还是深耕技术领域，都能明确自己的位置和前进的方向。