都是晋江系企业，匹克混得也太差了

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文源 | 源Sight

作者 | 安然

退市十年，沦为“边缘人物”的匹克再次回到大众视野，带来的却算不上什么好消息。

日前，社媒平台上不少自称是匹克员工的人发帖爆料称，公司出现大面积降薪，而员工事先并未获得书面通知。

据悉，匹克董事长许景南9月17日在内部会议中表示，本次调薪针对的是直营亏损部门和部分高薪岗位。其中，月薪5000-10000元的岗位薪资下调10%；10000-20000元岗位下调20%；20000元以上岗位下调30%；亏损部门的部分岗位调整幅度在50%。

许景南强调，调薪后薪酬低于3000元以下的，公司会补贴至3000元。“这个是不影响他们的生活工作，给他们再一次的机会，鼓励他们去努力发扬公司精神。”他同时指出，调整的只是固定工资，绩效并未调整。

业绩不佳或是降薪主要原因。许景南称，今年以来，匹克内销直营板块持续亏损，1-7月累计亏损已超1.3亿元。但据泉州慈善消息，就在降薪事件曝光的前一周，匹克还向家乡的慈善总会捐赠了1亿元，同场的劲霸集团则捐款3200万元。

一边是大手笔捐赠彰显企业气派与社会责任，另一边却直言亏损，需要员工勒紧裤腰带减薪度日，强烈反差让匹克深陷舆论漩涡。曾一度荣登“晋江鞋王”，与安踏、李宁、特步、361°站在同一梯队的匹克，蛰伏十年，落得一地鸡毛。

01

逐渐边缘化

据了解，许景南在上述会议上表示，匹克正在制定十年规划，目标是“外销突破百亿元、内销达到两百亿元”。他强调，“打造中国人的国际品牌”仍是匹克的核心战略。

曾经的匹克或许更有机会实现这些豪言壮语。

1991年，匹克率先与八一男子篮球队合作，签下男篮传奇“战神”刘玉栋；1997年，匹克估值就达到近2亿元，被称为一代晋江鞋王；后来，又不断与肖恩·巴蒂尔（Shane Battier）等NBA球星合作，品牌影响力持续提升。

截图来源于中信证券研报

2009年，匹克登陆港交所。这段时间，全球金融危机使欧美运动市场增速放缓。Euromonitor数据显示，2008-2010年美国运动鞋服市场规模增速分别为-3.9%、-2.7%、3.9%。亚洲市场影响相对较小，但国内企业也遇到自己的难关。

为备战2008年北京奥运，许多运动品牌加大生产投入。但由于大规模粗放式投放和扩大产能，不少品牌出现供过于求、库存高企的情况。在线上线下降价销售、加大折扣力度等刺激措施下，不少企业经营困难。

中信证券研报指出，2012-2013年，国内整体运动市场增速分别为-1.8%、-3.3%，纺织服装行业步入调整期。截至2012年，匹克关店超1000家；2012年以后，匹克年净利润低位维持在2亿-4亿元左右，并继续大规模关店以节省经营成本。

在这期间，其他品牌也在各寻出路。

例如，同为晋江老乡的安踏开始对零售终端的调整。中信研报显示，安踏通过跟踪严控分销店铺的售价与库存、运用“套餐+自由搭配”模式为分销商提供订货指导、减少街店增加店中店等策略，改善终端经营。

安踏线下门店

此外，在匹克上市当年，安踏从阿迪达斯手中接过与中国奥委会（COC）的合作权益，同时将FILA纳入麾下，开始了多品牌并购之路。数据显示，2011-2017年，安踏品牌市占率稳定在8%-9%，成为本土行业绝对龙头。

其他如李宁、特步、361°等品牌，虽然也深受行业调整期影响，但仍通过年轻潮流化、高端化探索与多元布局等，努力留在牌桌上。而国内运动鞋服品牌市占前十的榜单上，却再难见匹克的身影。

2016年上半年，匹克营业收入同比下降6%至12.98亿元，净利润同比下降3.8%至1.69亿元。当年5月，匹克已开始筹划私有化交易；11月，公司正式从港交所退市。

这一退，几乎就是永别。

2021年，匹克似乎有了复苏迹象。时年，匹克宣布获得由华润国调厦门消费基金领投、建信信托跟投的近15亿元融资，投后估值超百亿元。

结合国潮崛起野性消费的浪潮，匹克喊出“重回A股”的口号。即便在当时，匹克与同期市值超3500亿港元的安踏、近2000亿港元的李宁，甚至260亿港元的特步相比，差距仍然较大。

但国潮消费浪潮来得快去得也快。由于在此轮加码投入，许多国内运动鞋服品牌又重新陷入高库存—低价促销—挫伤品牌形象—销售不畅的恶性循环，并在疫情影响与外部消费环境转变下再度进入艰难的周期调整，匹克也不例外。

自传出重返资本市场的消息后，业界都在关注匹克将交出怎样的新故事。如今，回到大众视野之中的匹克却是一脸焦头烂额——亏损、降薪……看起来似乎离回到竞技中心的位置又远了一点。

02

完成的

据源Sight观察，近几年运动鞋服行业兴起几个热门得分点，分别是跑鞋、户外服饰和女装。

在蛰伏期间，匹克尝试过追赶同行脚步，通过“科技驱动”策略，踩中第一个得分点。2018年，匹克推出全新中底科技“PEAK-TAICHI”，打造出如“物竞”跑鞋、“小胖拖”等新一代爆款产品，引发业内一定关注。

根据匹克2019年发布的战报，当年双11，搭载匹克态极科技的新产品销售额达到8904万元，占到匹克整体销售额的80.5%；匹克天猫官旗总销售额同比增长703%，其中，态极1.0Plus-“物竟”开售1小时销售额突破1千万元，力压耐克、阿迪达斯登上跑步鞋热卖榜第一。

截图来源于匹克2019年双十一战报

凭借TAICHI，匹克有了与安踏的A-FLASHFOAM、李宁的䨻（bèng）、特步的DynamicFoam PB、361°的QUIK FLAME等一并角逐国产高性能运动鞋品牌的资格。

同时，由于定位更加大众，如匹克态极Pro系列热销价仅在200-500元之间，也比李宁飞电与绝影系列、特步160x系列等显得更具性价比。截至2022年，匹克态极系列产品已销售超2000万双。

但随着阿迪达斯等国际运动品牌重返中国市场，以及国内其他运动品牌在科研方面加大投入进行技术升级，TAICHI带来的优势逐渐减弱，此后至今，匹克再未有吸引业内目光的新突破出现。

03

未完成的

相比同为晋江系的安踏，户外是匹克与成功失之交臂的另一个遗憾点。

2018年5月，匹克CEO许志华宣布收购户外运动品牌奥索卡（OZARK）。在此之前，安踏已经完成对迪桑特、可隆中国业务的收购，这两个品牌也在几年后的户外风暴中成长为集团新的增长引擎。

原本，奥索卡与北面、火柴棍（HAGLÖFS）、狼爪等被户外爱好者视为一线品牌，但匹克未能对其进行有效地营销与开发，在国内相对小众的奥索卡没能发挥影响力，门店逐渐缩减。五年之后，奥索卡被中和集团收购；匹克自身户外系列如征途等则影响寥寥。

在专业运动赛事的营销赞助上，匹克也游离于边缘地带。国际体育大年的2024，安踏、李宁紧盯奥运会；国内体育大年2023，特步、361°分别拿下大运会、亚运会，同年，匹克只拿到学生（青年）运动会赞助，品牌传播力度与商业价值难以与前者匹及。

细分运动项目方面，曾经与NBA联系紧密的匹克，如今基本只通过德国男篮、伊朗男篮等在FIBA欧洲杯、亚洲杯“刷脸”，篮球影响力难比连续多年拿下CBA联赛官方赞助商的李宁；匹克赞助的马拉松等路跑赛事，在规模与频次上，也难以与坚持近20年、赞助超1000场的特步相媲美。

近两年，在户外热高涨、消费人群覆盖更广之后，许多品牌也注意到运动女装的发展潜力。

例如，2024年始祖鸟女性品类在所有区域均实现两位数增长，优于品牌平均水平；依靠一条瑜伽裤市值一度仅排在耐克之后的lululemon，尽管受到品牌自身老化危机与关税影响，但在中国大陆市场最新季度营收仍同比高增25%。

而匹克在运动女装方面的投入尚称不上差强人意。根据官网，匹克女装类目只有11个单品，男装则有47个；女鞋只有49款，男鞋则更高达201款，两性产品比例在1：5至1：4之间，较为失衡。同时，女性运动产品的品类丰富度和设计感也明显弱于男性产品。

在几乎还未起步的女性运动产品赛道，匹克可以投入与改进的地方还有很多。

2016年退市之际，匹克曾向媒体表示，未来集团将实施多品牌战略，完善国际化战略布局；并从单纯的装备制造销售商升级为产业资源整合商，实现大体育生态圈的战略布局。

然而2018年的一系列试水后，无论童装品牌嗒嘀嗒、户外品牌奥索卡，或是子品牌PEAK KIDS，均未能在行业内激起太大水花，集团无缘多品牌扩收的美梦。

不过，多品牌经营也意味汇聚更多风险，每前进一步都需警惕脚下来自人员管理、品牌营销等的埋雷。

在前脚通报查出上百名腐败员工后，9月19日，安踏集团又因旗下品牌始祖鸟在喜马拉雅的“炸山秀”遭遇沉痛一击。9月22日，安踏股价一度跌破90港元/股，创本月以来新低，市值一度蒸发超120亿港元。

对目前的匹克来说，重新调整内部管理结构、完善员工薪酬福利措施、提高研发投入、向更热门的运动品类靠近、扩大品牌专业运动影响力，都比多品牌的开拓来得更实际和保险一些。

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