不懂AI，连律所都进不了了？
法律先生官方账号作者 | 学习各种AI的
来源 | 法律先生
这几年，法律行业对AI的态度犹如过山车。
第一阶段：什么玩意
第二阶段：不屑一顾
第三阶段：糟了，有点厉害
第四阶段：偷偷学，悄悄用到
现 在：哦豁，多学几个吧
这些转变，也体现在了律所管理上面。
如今，全球营收Top10的大所不再谈「AI能否替代律师」，而是探索另一个问题：如果AI成了标配，那律师怎么才能不被抛下？
答案也很直接，入职即训练，上岗先认证，不学AI，别想干活。
🔺截图自BI
摩根路易斯（Morgan Lewis），要求律师先考证才能用 AI 工具。
用完还要挂个「认证徽章」在内部系统里，像在说这个人，已经拥有了律所生存的基本权限。
欧华（DLA Piper）一步到位，把Copilot在全所铺开，还自研语言模型搞合规识别，不会约等于无法使用电脑。
吉布森（Gibson Dunn）干脆搞了一个内部AI战略委员会。
30多个合伙人坐镇，每月开会决定AI这个「数字合伙人」到底该干哪些活、不该碰哪些活。
盛德（Sidley Austin）直接在新员工入职培训里，搞了一场300人的AI骇客马拉松（hackathon）。
律所变身提示词（Prompt）教育基地，新人第一课不是怎么写文书，而是教AI写案由。
AI已经从可选项，正式变成了律所组织结构的一部分，不是工具，是入职门槛。
🔺截图自盛德官网
那中国律所呢？
看上去没那么激进，实则也在悄悄提速。
不少律所早已用上AI工具查法条、审合同、润文书，部分所也开始试水新人培训和产品共建。
但多数还停留在「用得小心，说得更小心」的阶段。大家都明白，AI不是风口，是转向灯，只是还没统一方向盘。
AI係你嘅對手，定係你對手？
AI是你的对手，还是你的双手？
正如瑞格（Ropes & Gray）技术负责人所说：「时代变了，客户要AI，因为它能提升交付效率。」
客户不再满足于律所的人力密集型服务，他们要的是又快、又准、还合规还便宜。
更现实的是，对律师的评价体系也在改变。
以前，年轻律师用几年时间，打基础工积累经验；现在，客户用AI自己就能完成。
以前，合伙人评估一个律师的价值看交易额、时长和客户满意度；现在，你对AI工具的掌握程度、协作效率和提示词质量，也成了考量指标。
技术改变分工，分工重塑权力。
现在还不会用 AI 的人，可能未来不是被替代，而是直接「被边缘」。
所以今天的重点，不是担心 AI 会不会抢你饭碗，而是你有没有资格和它坐在同一张桌子上分饭吃。
过去你可以说「我不是技术出身」，但现在这借口等于说「我不识字」一样不合时宜。
我们身处的是一个客户期待更高、竞争更快、风险更深的时代。
在这个时代，AI不止是一场风潮，更是一种迭代，不是技术能不能替代人，而是人能不能驾驭技术。
谁能和AI一起跑得更快，谁就能站得更久；谁还在等风来，很快就连原地都站不稳，那就真的哦豁了。
