以1抵6？宗庆后遗产争夺战发酵，宗馥莉背水一战，遗嘱才是关键

宗庆后遗产争夺战正在持续发酵，最新传闻是宗庆后不仅有三名已经公布真实姓名的子女，还有三名与另一名女员工非婚生孩子。也就是说，宗庆后可能有7名子女，也就是除了宗馥莉之外，还有6名同父异母的孩子。

据媒体报道，三名自称是宗馥莉同父异母弟妹的宗继昌、宗婕莉和宗继盛去年就将宗馥莉告上了法庭，还有三名虽然暂时没有行动，但是在2017年时也在娃哈哈清泰街总部前闹事，争夺更多抚养费。

各大媒体传言纷飞，有的晒出起诉书，有的进行预测，但是其实都无法说明宗庆后到底有没有非婚生子女，因为引用的信源并不权威，哪怕是宗馥莉的三叔站出来指责她，也无法说明问题。

目前可以肯定的是，杜建英有三名子女在美国，也有人自称是宗庆后的子女起诉宗馥莉，这位哇哈哈新掌门人在舆论的风口浪尖上，面对外界对“宗老”一直以来持有的正面形象的粉碎，暂时还没有公开发声。

但是，这绝不意味着宗馥莉任由家产争斗剧蔓延。

宗馥莉作为最早进入娃哈哈体系的“宗家二代”，她推动了组织与人事重组，将大量员工合同从娃哈哈转签至其个人控股的宏胜饮料集团，取消部分员工的“干股分红”。并且关停十余家工厂，升级为“自有工厂+代工”模式，切断与家族争议方的利益链。推动核心团队签署宏胜合同，强化对人才资源的控制。

另外，宗馥莉还将资产与品牌整合，将娃哈哈旗下多家公司更名“宏盛”，逐步将核心资产（如供应链、渠道资源）向宏胜体系转移。值得一提的是，她还将对经销商实施严苛增长指标，取消运行30余年的员工班车，终结“家文化”传统，推行密薪制。

在面对遗产之争时，娃哈哈方面的回应是：家族内部事务，与公司运营无关”，切割了企业风险，将争议定性为家族利益分配问题。

而宗馥莉目前没有回复的原因在于，她有足够的底气来应对一切：

第一，宗庆后的遗嘱明确“境外资产仅由宗馥莉继承”，并排除其他子女继承权。除非其他人有足够的证据证明遗嘱存在问题，否则都很难改变局势。

第二，宗馥莉作为宗庆后的女儿，继承部分股权后持股29.4%，成为第二大股东。现在如果她能就回购杭州上城区国资委实际掌控46%股份的全部，或者部分，依旧可以在任何状态下，保持话语权。同样，能够赢得第三大股东职工持股会的支持也很重要。

第三，宗庆后活着的时候创立的一个离岸账户，一共存了21亿美元，现在还剩下18个亿。但是，宗馥莉如果提供证据称这是公司账户，并不是信托账户，甚至有银行流水支持的话，那么信托本身将被击破，无法达到成立的要求。

说到底，还要看宗庆后的遗嘱到底是什么样的，是否具有效力。另外，就看成立信托方面的资料是怎么样的。其实还是证据的问题。

今年43岁的宗馥莉在14岁时前往美国读书，直至22岁学成归国进入娃哈哈，一直被当作“接班人”培养。她一直以行事果断，更崇尚制度和效率而著称，带有强烈的西方管理风格。

宗馥莉的铁手腕也确实给娃哈哈带来了更好的业绩，但是她的管理风格不仅让员工难以接受，宗庆后时代的老臣子张晖、吴建林、潘家杰等多名高管也退出核心圈，各大部门也逐步完成了大换血。因此也引起了公司内部、家族内部的争议。就连她的三叔宗泽后也多次质疑她的改革措施，并且曝光一些鲜为人知的“内幕”。

在宗馥莉的带领下，娃哈哈去年实现业绩大幅增长，营业收入回升至约700亿元。终端断货率降25%，Z世代消费占比升至38%。应该说，在市场竞争日益激烈的情况下，她取得了很好的成绩。

宗馥莉策略的本质是“制度设计优先于血缘”——通过重构商业版图，使遗产争议无法动摇企业根基。说白了，我们如果不带偏见地看问题，单就遗产之争看问题，很容易发现，宗馥莉没有辜负接班人的角色，不仅让娃哈哈成长更好，也改变了家族强力控制企业的弊端。

大额信托、遗嘱效力、亲子认定，每一步都会成为舆论关注的焦点。而笔者最关心的是，三个美国籍非婚生子女如果胜诉，宗馥莉继承的29.4%被稀释之后，娃哈哈发展是否会受到影响。

值得强调的是，娃哈哈是国资主导，宗馥莉对企业的改革还没有脱离这个最大的基础，但是非婚生子女或者说同父异母的子女想要分掉离岸账户里的钱，首先还要确定这18亿到底是什么性质的资金，怎么流向香港的。

三兄妹与宗馥莉之争，与宗庆后弟弟站哪边无关，与杜建英什么立场也关系不大。还要看证据，还要看宗家的家产到底有哪些。

目前，内地法律并不承认口头信托的效力，虽然《民法典》中非婚生子女享有平等继承权，但是还要看遗嘱怎么约定，然后再说“平等继承”的问题。

怎么说呢，大家稍安勿躁，这样的事情不是第一次发生，也不会是最后一次发生。也许，宗馥莉能给出不一样的答案。

许光汉代言娃哈哈纯净水的广告词是：水就是水，让水回归纯粹。或许这才是宗馥莉作为娃哈哈掌门人最想告诉公众的事情。