赵家钰退休，盒马鲜生组织迭代的未解难题

4月18日，盒马鲜生证实核心高管赵家钰退休，这距离创始人侯毅卸任仅13个月。管理层"一年一退休"的节奏，让外界质疑这家新零售标杆是否已陷入战略摇摆期。尽管盒马官方宣称进入"战略深化阶段"，但两位创始元老相继离场，盒马真正的决策中枢正在面临断层风险。

在赵家钰任期中，主导的自有品牌体系成为盒马突围的关键。2022年，盒马自有品牌销售占比达35%，追平山姆会员店，孵化出“日日鲜”“盒马工坊”等数十个亿元级品牌。通过精准定位中高端消费群体需求，其商品研发覆盖生鲜、预制菜、休闲食品等领域，构建了与新中产消费升级高度适配的产品矩阵。

并且，在赵家钰推动下，盒马与纽澜地共建数字农业牛肉产业集群，实现从养殖到销售的全链条数智化管理。此类项目不仅优化了供应链效率，更强化了盒马对优质商品源头的掌控力。

之后，赵家钰更是提出“平等与共同成长”理念，摒弃传统商超压价模式，转而通过数据共享、联合研发与供应商形成利益共同体。这一模式吸引了200余家优质供应商深度合作，构建起盒马独特的零供生态壁垒。

2023年，赵家钰转任鲜生事业部CEO后，再次制定“业态适配+本土化开发”策略，2024年新开68家下沉市场门店，2025年计划再开100家，重点布局华东、华北及大湾区县域市场。

赵家钰参与的“三横三纵”架构为盒马奠定管理基础。此后，盒马鲜生新任CEO严筱磊上任后，更是全面推进“财务先行”策略，要求新店必须通过盈利模型验证，而这一系列的背后则是2024年盒马连续9个月实现整体盈利。

如今，赵家钰退休，标志着盒马鲜生“新零售标杆”向“成熟零售巨头”转型。但有行业观察人士指出，盒马管理层代际交替的速度已远超组织能力进化曲线。当"战略前瞻性"沦为PPT里的美好蓝图，而"体系落地"受制于执行层动荡，这家估值一度超百亿美元的明星企业，会不会重复传统零售"人走政息"的老路？

眼下最紧迫的拷问是：当赵家钰时代的战略光环逐渐褪去，盒马究竟是在向成熟零售巨头进化，还是在为过去的激进扩张买单？答案或许就藏在接下来12个月的关键财务指标里——任何环比增速的放缓，都可能成为戳破新零售神话的那根银针