美团对外卖小哥终于有《劳动法》的影子了
挪威TALK官方账号文/挪威
终于，美团宣布给全职以及稳定接单的外卖小哥缴纳社保了，媒体称之为，外卖平台卷起了社保，嗯，「卷」起了社保，大家读着会有种班里同学终于「卷」起了60分的味道吗？但问题是，60分用「卷」吗？
及格还要卷，那只能说明一个问题，就是平时拿十几二十分的时候太多了，大家都见惯不惯懂得都懂了。所以还是感谢京东的大强子杀进外卖平台，上来就给骑上加上了五险一金，这以前可是很多公司拿出来当福利展示的。
然后美团紧跟着就宣布，给全职和稳定接单的骑手上社保，大概是老大的位置当久了，冷不丁杀进来一条巨大的鲶鱼，鲶鱼效应一下子就激活了。
但能比的地方不多，商家抽成不可能拿来卷，京东可以不用，京东还有电商业务，还有物流业务，都可以补贴，对美团来说，外卖可是非常重要的组成部分，核心竞争力之一了。
京东属于拿大动脉给新开的赛道补血，如果美团也学着做，这其实不是补血，这是直接把自己的大动脉给砍了，那营收就好看了，估计对股东那边也交代不过去，所以美团不可能不要商家业务的抽成。
但这其实不是最重要的，很多商家经常是多平台入驻，哪家有单就做哪家，核心是骑手端和消费端，特别是骑手，如果骑手都跑对手那边去了，商家就是接单了，饭菜也送不到。
之前几家外卖平台混战，打来打去，最终打骑手端的美团赢得了胜利，美团深知骑手的重要性，早些年疯狂补贴骑手。
只不过这些年当老大当习惯了，反正又没有肉眼可见产生威胁的竞争对手，你想送外卖，基本就此一家别无去处。
今年京东来了，上来就是给骑手安排五险一金，确实是个杀手锏，而且这些年外卖小哥出事成外包工的新闻越来越多，大家对大厂这些做法也越来越反感，京东也算是顺势而为。美团跟不上，就有骑手流失的危险。
骑手流失会立马带来消费者和商家流失，所以说一个行业还是有鲶鱼的好，还是有能跟行业老大掰掰手腕的人物存在的好。
因为很多公司老板在公司当老大当久了之后，就会沉醉于老大位置是由于老板足够牛的错觉中，直到有一个同等量级的选手出现，才会惊觉这个错觉有多么脆弱。
当然，以上是好的、理想的一面，至少由于京东的参与，美团已经开始着手社保这项计划了，接下来就是现实的一面，问题很简单，美团有没有足够的钱，给骑手上社保。
根据2024年美团发布的2023年全年度财报，营收2700多亿，经营利润134亿元。
根据美团的公告数据，美团全职骑手大概有82万人，如果再加上稳定接单的骑手，可以按100万人算。
按照深圳调整后的社保最低基准算，把养老医疗失业工伤生育等等都算一下然后累计，其中公司需要缴纳的费用是1122元（718.72 + 336.65 + 18.88 + 14.16 + 33.665），一年是1.4万/人。
100万人的成本达到了多少大家可以算算，有没有超过2023年美团的全年经营利润。
京东可以从电商和物流抽血过来补，毕竟而且送外卖和送快递坦白讲有一定的业务重合性，但美团很难做到，已经说了，外卖就是大动脉。
如果全职和稳定接单的骑手社保都要安排上，核心问题是，钱从哪里来？从商家来吗？那建议商家直接去炒A股吧，这样亏钱容易点，不然还要辛辛苦苦干餐饮外卖才能把打工存下的这点钱亏掉太难了。
所以只能从消费端来，提升配送费，那么，你愿意吗？大家可以问问这个问题。
或许，戒外卖回归线下店去堂食的时候，该来了？
