祖籍福建，从猪肉摊“兄弟档”到新加坡超市大亨，成功在于人情味

福布斯2024年新加坡富豪榜上，昇菘集团的林福星家族上榜身家13.5亿美元，在新加坡50大富豪中名列第36位。

新加坡富豪榜上的富豪，有的是新移民，有的是历经数代的守业人，也有几位是白手起家、事业有成的创业人；与上榜多数富豪相比，靠卖猪肉起家的林福星及其兄弟，可说是起点最低微的。

13.5亿美元，超市大亨林福星家族为新加坡第36大富豪

昇菘集团联合创始人兼总裁林福星

福布斯2024新加坡富豪榜近日出炉，昇菘集团的林福星及家族（Lim Hock Chee & family）上榜身家为13.5亿美元，排名新加坡50大富豪之36名。

林福星（Lim Hock Chee），1961年出生于新加坡，祖籍福建，1985年，他与兄长林福荣、弟弟林佑龙三兄弟共同创业，如今的昇菘集团（Sheng Siong Group）已是一个在新加坡家喻户晓的超市品牌，与拥有百年历史的冷藏公司（Cold Storage）、职总平价超市（NTUC FairPrice），并列为新加坡三大超商。

昇菘集团于2011年在新加坡证券交易所主板上市，多年来，其在中国的昆明等地，设有合资的超市。

昇菘集团执行主席林福荣（Lim Hock Eng）

从养猪开始，再到卖猪肉的摊贩，再到新加坡超市大亨，林福星创业三兄弟自创业以来，兄谦弟恭，家和万事兴。

目前，联合创始人的兄长林福荣（Lim Hock Eng），为昇菘集团执行主席，林福星为集团董事会副主席兼总裁，其弟弟、联合创始人林佑龙（Lim Hock Leng）为董事经理。

此外，现为昇菘集团执行董事的林睿雯（Lin Ruiwen），毕业于新加坡管理大学，后留学法国修读公共事务的硕士，于2009年加入昇菘集团，如今成了集团的家族二代高管。

昇菘超市，是新加坡第三大连锁超商，其充满人情味的“以人为本”管理风格，在新加坡被传为佳话。二年前的疫情期间，包括林福星、其侄女林睿雯在内的集团管理层，都自动走出办公室，与普通员工一起，到超市一线帮忙。其中，总裁林福星更是“重操旧业”，亲手在超市切割猪肉。

与其他大老板刻意强调“隐私”不同，包括总裁林福星在内的昇菘集团高管的手机号码，一直坚持在超市内张贴公开，为的是方便顾客提建议。另外，昇菘超市也一直为员工提供免费午餐。

昇菘集团董事经理林佑龙（Lim Hock Leng）

昇菘集团董事经理林佑龙(Lim Hock Leng) 的家宅，是一栋四代同居一堂、新旧合一的大宅邸，其大门的玄关，挂着一幅由八种不同颜色的木块交织而成的巨型抽象画，如果您细加观看，其实就是一头猪的画。

心之所向，家之所在。在林佑龙看来，他的豪宅之所以保留老屋的基本样貌，也是为了不忘本，家宅的一头猪画，就是一部家族史的缩影。

林福星家族事业的起步，是从最低微的养猪开始的。据林佑龙透露，他的父亲最开始是修理猪圈的工人，有一次，猪圈主人打算将病猪弃养，他就用低价买进，后来用三角标清热水救活了，养了一段时间就卖出去，赚了一笔钱，也开启了林家的养猪历史。

林佑龙指着那副大门玄关的猪画说，这是提醒我们要懂得饮水思源，不忘本。他还表示，我出身平凡，能够住在这样的房子里，是我以前怎么都想象不到的事；当我们成功了，生活素质也跃升到更高的水平，看一下画，可帮助我们拓展不同的视野。

《一波说》注意到，昇菘集团的企业理念有二句话，一句是以道德为基础（自我要求，言行一致），另一句是以榜样为传承（走出死亡，永续昇菘）。强调“榜样”二字，就是要传承甘榜精神。“甘榜”，是马来语乡 (kampung) 的音译，“甘榜精神”就是现代新加坡强调的不忘本的乡村情怀，那种守望相助、互相关怀的精神。

林福星的侄女、昇菘集团执行董事的林睿雯（Lin Ruiwen）

林福星家族的昇菘集团之所以成功，在于他们在管理方面的满满人情味。

2022年9月，新加坡疫情肆虐，昇菘超市有300多个员工由于平常往来于新马之间，在马来西亚宣布封控政策的第一天，当时昇菘集团高层都很焦虑，如果员工们回到马来西亚，就会影响超市的正常运作。结果，他们决定留下来，做出个人的牺牲，留在新加坡与昇菘超市共度时艰。

当时，在疫情发生的时候，昇菘高管全部都到超市一线，连总裁林福星都每天起早到超市卖肉。

据林福星的侄女、昇菘集团执行董事的林睿雯透露，整个疫情期间，他们的员工虽然担心自己会有被感染的风险，但依旧坚持下来，为消费者服务。他们有的后来病倒了，其他同事就会顶上去，扛起更多的工作。当时，昇菘超市为了感恩员工的奉献，给员工们派发了非常有吸引力的“花红”（奖金）。

多年以来，林福星家族一直为昇菘集团打造一种负责任和有归属感的公司文化，管理上是充满人情味的“以人为本”。林睿雯表示：“花红看起来很吸引人，但是我们也认为，我们应该要感谢和激励他们所做的努力和牺牲，”

有一次，在分享公司文化和员工管理方式的演讲中，林睿雯引用中华文化说：“财聚人散，财散人聚。我们如果慷慨地把收益发给雇员，就能够吸引更多人才，这样会形成一个良性循环，让更多人愿意来帮助我们，为我们攒得更多收益。”

卖猪肉的“兄弟档”变成了新加坡超市大亨

昇菘集团总裁林福星

昇菘集团总裁林福星及其家族，在十年前曾因其母亲被绑架，受到新加坡举国上下的关注。

十年前的2014年1月8日上午十点多，新加坡发生了10年间未曾发生的首起绑架案，且赎金也是史上新高。当时，昇菘集团总裁林福星的79岁母亲，在从市场独自一人返家的途中，突然有一个男子哄骗她说她的儿子受伤，黄老太太就跟着歹徒上车，结果一进入车内就被捆绑起来，还蒙上双眼。

歹徒打电话给林福星，开出赎金2000万新加坡元，后来，经讨价还价，赎金降为200万新加坡元。此后，林家就按照歹徒指示，将赎金放到公园的一棵树下，半个小时后，黄老太太被释放。

此起绑架案，为新加坡十年来首次，且赎金也是史上最高，惊动了新加坡上下。9日凌晨，新加坡警方在12小时内破案，就2名嫌疑犯逮捕归案。

此后，林福星及家属回应，感谢各界的关心，其家属也提到，老太太去的是日常经常前往的市场，都不敢相信会发生这种事。经历了母亲被绑架事件后，林福星多次表示，他不担心自己会被绑架，而且他的手机号码也是公开的；“我没有得罪任何人，有事的话也会妥善方式处理。”

昇菘超市共同创办人林福荣（中）、林福星（右）、林佑龙（左）昆仲

新加坡一些事业有成的企业家，不少是在上世纪七八十年代时以务农为生，后来靠养猪、养鸡、卖鱼、卖菜起步的。比如，昇菘的林福星三兄弟、乃德的沈喜洲、OTO的叶志成、芽笼地王陈永发、中闽百汇的李瑞庆等。

至于昇菘超市经营至今，已有39年的历史，一切都得从猪说起。

1961年出生于新加坡的林福星，其祖上是来自中国福建迁入新加坡的移民，他是家中九个孩子中的第五个。林福星一家起初是在裕廊乡村生活，后来，他的父亲林金祥先后在林厝港、榜鹅（Punggol）的乡村，经营养猪场。其中，在榜鹅时，林家畜养的猪多达3000头，一家人住在占地9万平方英尺的养猪场里。平常，他们也经常得到邻里乡亲及周边养鸡场的相互帮忙，此为新加坡过去乡村邻里间互帮互助的“甘榜精神”，也是后来昇菘集团企业管理文化的精神来源。

1984年，新加坡出台取消养猪场、禁止生猪养殖的政策，林福星一家为农场卖不出去的猪而发愁。为了寻求出路，林福星与新婚妻子李美红就到一家名为Savewell超市（也被翻译为“实惠超市”），租了一个显著摊位卖猪肉。当时，Savewell超市的老板，因资金周转不灵陷入困境，就找上林福星，问他是否有兴趣花费3万美元盘下一家门店。

当年，林福星的猪肉摊是超市最好的位置，平常卖猪肉时也与周边的叔叔阿姨们相当熟悉，与家人商量后，父亲决定投入20万美元，还拉上了他的两个兄弟林福荣、林佑龙入伙。1985年，林福星的第一家超市正式营业，此为昇菘集团之开端。

林福星

昇菘超市，如今已是新加坡第三大连锁超市，家喻户晓，其史上最有名的一次扩张，是2000年至2005年期间，在新加坡一举开设了14家连锁门店，也奠定了其在星洲本岛零售行业之地位。

林福星早年毕业于类似中国“职高专”的ITE，学的是机械维修，当年与妻子到超市租摊位卖猪肉，纯粹是为解父亲关闭养猪场的“燃眉之急”，创办昇菘超市可说是“无心插柳柳成荫”。

三个兄弟合伙创业，难免会有磕磕碰碰，也曾因意见不合大伤感情，兄弟关系曾一度恶劣。林福星曾坦言，在聘请普威联营集团前主席陈能山出任昇菘集团董事会副主席之时，兄弟的关系变不好。陈能山后来劝服三兄弟，告诉他们“当没钱时，你会吵架。现在有钱了，吵架就更糟糕”；在陈能山的劝导下，兄弟慢慢往同一个方向前进，也随着年龄的增长，也变得更成熟了。

有一次，新加坡前总理李显龙在一次国会致辞时，特别表扬了昇菘。后来，外面曾流传林福星的儿子与某政要女儿结婚的流言。林福星对此澄清道，他有3子1女，那些流言“全是假新闻”，“我们全家。即使是远房亲戚，都和他们（注：指政要）没有关联。”

林福星是个工作狂，他业余时间最喜欢看诸如徐克导演的“七剑”等武侠影视剧。平常，他很俭朴，只知克勤克俭埋首工作，不愿意过着奢侈的生活，他曾说：“当我只能睡一张床的时候，为什么要有两张床？或者当我只能埋在一副棺材的时候，怎么要有两副？”

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