经济需要“治理”，更需要“经营”

国家统计局公布了八月份的经济数据，其中有一些值得关注的要点。

首先关注的是固定资产投资，8月份环比增加0.16%（没有同比数据 ） ，但1-8月份的同比增加3.4%；

其中引人注意点是，房地产市场的经纬。数据显示：房地产开发投资下降10.2%，新建商品房面积同比下降18%，新建商品房销售额下降23.6%。但是，如果扣除房地产开发投资，全国固定资产投资就增加了7.7%。！

人们关心的CPI在8月份同比增长0.6%，核心CPI同比增加了0.3%，而1-8月份CPI 同比增加了0.2%。

这些核心数据表明中国的经济面临的主要问题和压力，需要给与特别关注。

最近一段时间来，我们感觉到，也看到政府的确使尽全部力气，密集出台各项政策，意见，力图在加深改革的同时，如何扩大市场，刺激内需方面有新的，更大的突破。

面对如此错综复杂的经济形势，我们似乎应当处理好 “治理与经营”的关系问题，处理不好这两者之间的关系，很可能产生事与愿违的反向效果。

我们很多管理机构，或高级管理人士，在面临市场的波动和企业的变局时，最常用的手段就是考虑采取哪些手段去“治理”那些不听话，不驯服的市场现象。例如，如何“治理”股市，上市公司的条文规定就有数百条之多，结果是越“治理”越乱，越“治理”问题越多。在“治理”民营企业家方面，过去一年就出台100多有关的建议，规定，帮扶措施；对房地产市场的指导性政策，包括金融领域，保交房，降低贷款利率等，是改革开放以来对房地产市场政策最集中，最重视的一年……

我们的市场也始终“稳如泰山”，任内外市场反复多变，我们的经济发展依然“不温不火，不冷不热，不快不慢 ”。市场和社会也似乎接送和适应当下的“慢节奏”了。PMI和CPI数据透露出经济增长的动力和动能的不足。

这种情况的出现，仅仅靠“治理”的手段是不够的，我们需要加强，优化“经营”的力度和效果。有一些地方政府和机构，重“治理”，轻“经营”，造成“治理”的效果并不理想。看看我们的股市，房市，债市，都是被反复“治理”的重点领域，结果如何，市场已经给出了回答。

在市场化的今天，按市场规律“经营”市场，是正确之道。“市场”需要的是“经营”，不要单纯的“治理”。“经营”是本，“治理”为辅。我们现在很多机构，部门，十分擅长“治理”之技，拙落于“经营”之术。这两点有如“文武”双全，全面掌握需要极高的政策水平，既熟悉战略宏观层面，也谙熟战术微观领域的细则，就能够掌控经济发展趋势，做出正确的政策抉择。

其实，“治理”和“经营”是两门完全不同的学科，也是两种不同的管理模式。但是，我们常常把它们混淆在一起，经常影响各自的效能。

一般而言，“治理”是政府机构的执政工具，用于整治管理社会活动，“治国理政”就是集中体现政府的意志和法规，规范官员和民众的行为准则。《 荀子｀君道》中说；“明分职，序事业。材技官能，莫不治理，则公道达而私门塞矣，公为明而私事毁。

而“经营”这个词问世也够早：在《诗 大雅 》和《 诗 小雅 》 中都有 “经营四方”的词句。在《 现代汉语词典》中把“经营”归纳为：筹划，规划，设计，营销等商业市场行为。

英语的“治理”是“governnance”，而“经营”的英语表示是“management ”。两者的区别大不相同。“治理”具有一定的强制性，而“经营”则更侧重于灵活性。

我们现在的经济发展，既需要“治理”，更需要“经营”。规范政府和企业的关系，是“治理”的责任，而如何创造友好，平等，公平的市场营商环境，就需要有“经营”专家来发挥作用了。或许说的再直白一点：“治理”的任务是政治家的职责，而“经营”则是经济家（企业家）的责任了。

是时间好好考虑如何好好“经营”我们的股市，房市，债市，超市，人才市场的时候了。任何简单化的一刀切的做法都不是正确的“经营”。例如有的地方，有的行业采取的简单化的“降薪"."减工资”的做法搞的人心不稳，或有怨气含而不发，这样的“治理”手段不利于企业

的凝聚力和员工的奋斗精神的发挥。真正的“以民为本”的“经营”理念应当得到传承发扬。

现在的中国经济发展面临“外强挤压”，“内需不足”的双重压力。比任何时刻都需要企业的团结一致，齐心协力。因为美西方政策的目的很清楚，就是对中国“围困万千重”，企图逼中国内部发生裂变，美西方就可以乘虚而入，瓦解中国的复兴斗志，阻止中国的发展之路。对这一点，我们绝不可掉以轻心。

在某些产业上，我们要大张旗鼓 高歌猛进，以压倒西风的气势勇敢前进。但是，在一些关键核心产业上，我们需要“蛰伏潜行”，养精蓄锐，不急于冒尖，更不必急于领跑，以免树大招风，成为美西方政客的攻击靶子。真正强大的经济，一定是有所露，有所不露，永远把主动权放在自己的手里。

不久前碰到一位民营企业家，他表示他最欣赏的“经营之道”就是 “偷着乐”是最好的状态，是最高的境界：如果企业掌握独特技术，取得独特突破，不必搞得唯恐天下不知，唯恐对手不知道你的强项和进步，而成为众矢之的，成为被追赶，被超越，被嫉妒的对象，压力可想而知。

“韬光养晦”是战略“治理”，“蛰伏潜行”是战术“经营”。运用得当，必助我经济平安过险滩，顺利达彼岸 ！