娃哈哈的工会,在集团内持股24.6%,是具有积极借鉴意义的股权架构形式
宗庆后在娃哈哈集团中的股份,不是全部,而是29.40%,剩下两个股东是:
1、国资,占股46%。
2、工会,占股24.60%。
大家可以看截图。
从目前传闻披露来看,其他股东不是对宗庆后女儿的股份有异议,而是对她担任管理岗位有异议。
股份比例,在没有经过一定法律程序之前,是改不了的。原先是多少比例,现在便是多少比例。但对于总经理、副董事长这类职位来讲,属于经营层面的管理岗位,股东会可以按照章程进行任免。
也就是说,不管是大股东、中股东、小股东,不一定必然在公司内部担任总经理一类的管理岗位。但对于股东身份来讲,如果没有把股份卖掉、退出,则不会有变化。
目前遇到的问题是,其他各方可能对她的经营管理履职行为,产生了不同看法,且分歧很大。
在宗庆后在世时,虽然他不是娃哈哈集团的绝对大股东,但是公司内部经营层面的重大事项,几乎都由他决策。因为众所周知,娃哈哈是他一手打拼起来的。从三大股东的角色出发,国资股东没有能力去经营,工会股东更多的是代表员工在利益层面的分享权利,也没有能力去经营。
所以,真正经营公司的人,是宗庆后。
从宗家的角度出发,虽然女儿是亲生的,但是女儿跟父亲之间属于两代人,在具体经营理念方面,难免会出现差异。两代人,教育背景不同,成长经历不同,理念不同。
当公司内部的实际管理者发生变化,且管理理念出现重大变化时,公司内部很容易出现重大矛盾。
从人的常规情理角度出发,这个也可以理解。
一个组织,当它完全成形后,组织内部有它自己的一套逻辑。在这个组织内工作、生存的各利益方,已经习惯了在这套逻辑上进行运行。当这套逻辑发生重大变化时,矛盾便会出现。
娃哈哈的这个故事,给现在的一代民营企业家一个很深刻的思考维度,即当自己逐渐老去时,企业的经营管理权该如何交接,以及交接给谁?
虽然这些民营企业家可能很想把自己的企业交接给自己的子女,但市场经济和企业内部生存逻辑很现实。管理一个企业,本质上是做两件事:
1、带领团队。
2、为企业制定重大决策和战略方向。
第1件事,很难。把队伍带起来,是一件带有相当难度的事。你在世的时候,由于整个摊子都是你支起来的,大家也是你带起来的,所以都给你面子。但等你不在世时,下面的人未必听你的子女。
别说是有其他两大股东制衡,哪怕股份是100%,当带不动团队时,团队里的优秀人才也会离开而去,导致企业逐渐开始走下坡路。
这种千古难题,历史上也不止一次发生。
所以,历史上的很多新帝登基后,一般会沿着老帝的路径再走一段时间。等把人心都扶稳、把一些元老逐渐熬死后,才开始慢慢的进行一些变化,对整个体系和组织注入一些自己的想法。
权力交接过度动荡的话,最后便是有人出局。
娃哈哈集团内的工会,在集团内持股24.6%,我倒是有些惊讶。
从目前工商信息显示,它的正式名称叫“基层工会联合委员会(职工持股会)”,相当于是一个员工持股平台。通过这种方式的持股,从理论上来讲,员工可以从公司的利润中获得分红收益。
相当于说,如果公司赚了100元净利润,员工们可以获得24.6元的分红收益。当然,现实中可能比这要复杂一些,但总之,员工们可以通过这样的持股平台,获得公司增长过程中的收益。
从收入分配和共同富裕的角度来讲,我觉得这是一种具有很多积极借鉴意义的股权架构形式。
我看到有人说,华为是不是也这样的?
我查了一下工商信息,发现也是这样。华为有两大股东,一是任正非,二是工会。
其中,任正非占股0.6522%,工会占股99.3478%。
也就是说,任正非比宗庆后还要彻底,因为宗庆后还占了29.4%的股份,而任正非只占了0.6522%,其他全给员工了。由于华为没有国资背景,所以除了任正非的股份以外,其他全部给了员工持股平台,即工会。
怪不得华为这么能打。