我们厂是国企，原来不规范的时候，处理问题效率非常高

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楼主见过几个私企？恐怕是，只见过活下来的私企吧。无论国企私企，规范化以后，效率都会降下来。

我们厂是国企，原来不规范的时候，处理问题，效率非常高。后来产品开始出口，就要接受外方的要求进行质量管理，应该说是，越来越麻烦，什么问题都要走流程。有流程，有专人负责，有记录，有签字，有执行结果。如果某个环节的专人出差，扯皮就开始了。。。不是不能代签，代签有背锅的危险，实打实要扣钱的。人家还会说，谁让你代签？

跟普利司通做生意，人家要求精益生产，不就是搞卫生，每天改进一点吗？虽然工作量增加了，至少对效率影响不大。但是后来总公司推荐了一个德国管理团队过来，效率大幅度下降，成本大幅度上升。这些人居然把毛利微薄的机械产品，当成奢饰品来进行精细的质量管理。后来厂里面实在受不了了，只好把他们礼送出境。这是我们厂从国营管理模式走向私营管理模式的过程。只能说，有利有弊。效率并没有明显的改善。

前三十年，工业学大庆，倡导三老四严。这是直指人心的管理方式，为共和国带来高速发展。吉化当年极力推动D委负责制，由于不能与资本和平共处。首钢的厂长负责制胜出。

总体来说，效率与国营私营无关。主要是看你采用什么管理模式。我们厂创业初期，还不是效率超高？问题反映到厂长那里，厂长一句话就解决了。根本不需要现在的一串流程。甚至出现矛盾，书记下来骂几句就解决了，这个效率不高？当然靠威信解决问题，毕竟不是长久之计。后人也不是个个有威信，所以才有了现代企业管理制度。而且效率与质量稳定是有矛盾的。大家都是在其中取得妥协。知道这个道理，如果还是刻意的把国营与效率对立起来，非蠢即坏。