我们厂是国企,原来不规范的时候,处理问题效率非常高
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楼主见过几个私企?恐怕是,只见过活下来的私企吧。无论国企私企,规范化以后,效率都会降下来。
我们厂是国企,原来不规范的时候,处理问题,效率非常高。后来产品开始出口,就要接受外方的要求进行质量管理,应该说是,越来越麻烦,什么问题都要走流程。有流程,有专人负责,有记录,有签字,有执行结果。如果某个环节的专人出差,扯皮就开始了。。。不是不能代签,代签有背锅的危险,实打实要扣钱的。人家还会说,谁让你代签?
跟普利司通做生意,人家要求精益生产,不就是搞卫生,每天改进一点吗?虽然工作量增加了,至少对效率影响不大。但是后来总公司推荐了一个德国管理团队过来,效率大幅度下降,成本大幅度上升。这些人居然把毛利微薄的机械产品,当成奢饰品来进行精细的质量管理。后来厂里面实在受不了了,只好把他们礼送出境。这是我们厂从国营管理模式走向私营管理模式的过程。只能说,有利有弊。效率并没有明显的改善。
前三十年,工业学大庆,倡导三老四严。这是直指人心的管理方式,为共和国带来高速发展。吉化当年极力推动D委负责制,由于不能与资本和平共处。首钢的厂长负责制胜出。
总体来说,效率与国营私营无关。主要是看你采用什么管理模式。我们厂创业初期,还不是效率超高?问题反映到厂长那里,厂长一句话就解决了。根本不需要现在的一串流程。甚至出现矛盾,书记下来骂几句就解决了,这个效率不高?当然靠威信解决问题,毕竟不是长久之计。后人也不是个个有威信,所以才有了现代企业管理制度。而且效率与质量稳定是有矛盾的。大家都是在其中取得妥协。知道这个道理,如果还是刻意的把国营与效率对立起来,非蠢即坏。