中化集团，与中国化工集团，是两家完全不同的公司，不是同一家公司

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但凡稍微专业一点，用心一点，这篇文章也不会写成这个D样。连最基本的企业背景调查都没有做对，连任建新的个人履历，都没有整明白，捋清楚。估计文章里面这些素材，也都是从网络上、从那些不可谱的、其它的私人自媒体扒来的，东拼西凑的。你不懂、不了解没关系，但不应该张冠李戴、漫无边际地想象和胡扯。

（1）中化集团，与中国化工集团，是两家完全不同的公司，不是同一家公司。中化集团，原来属于外经贸部，中国化工集团，原来属于化工部。受国家委托、国资委牵头安排，中国化工集团，被中化集团“合并”（说难听点，是因为化工集团出了重大问题，而被中化集团重组的），成为中化集团的二级下属子公司。

（2）任建新，杨兴强，这两个人，合并之后，根本就没有在中化集团，担任过什么领导职务。如果是正常的央企合并重组，这两人至少应该在其上级控股公司（中化集团）担任有关职务，哪怕是副职，这才是正规的合并程序。但是实际上，这两个人在合并后，在中化集团连领导岗位的副职都没有安排，一个被安排退休了，一个被安排离开到盐业公司，这种安排，等于就是被分而治之，后面准备履行程序、收集证据、开仓查库了。

（3）任建新操刀收购先正达时，化工集团还没有被中化集团合并，中化集团根本就没有参与，只是任建新自己在玩儿。这里面提到几项海外收购项目，有的是属于中化集团的做的，大部分是属于化工集团做的，中化集团做的海外收购，与任建新的化工集团没有一毛钱关系，完全不搭界。但是全都被这位作者，混淆在一起，全部戴在中化集团头上，混为一谈。

（4）央企做规模以上海外并购，必须经过发改委的前置审批，必须履行必要的各种审核程序。但是任建新罔顾有关规定，重大项目决策，个人擅自作主，违背了有关监管规则，其个人的野心膨胀，不顾企业的资金承担和管理能力是否匹配，造成了其很多收购项目效益不达预期，造成的损失和预计损失难以估计。究其原因，一是不做前期尽职调查、或者是调查不尽职。二是违背监管规则、个人决策先斩后奏，三是不做合理的经济可行性估算，收购的成本和杠杆极高。

（5）其后的先正达重组后的IPO，由中化集团主导，属于是为了收拾残局的被迫无奈之举，因为当初任建新未经报批，收购的杠杆太高，造成收购成本和性价比极差，算账平摊不下来，他还未经批准，为收购擅自借了大量的美元外债，造成项目骑虎难下、吃不下、还吐不出来。这么多事，凑在一起，这些问题还不够严重？至于任建新，是否还存在其它的潜在问题，咱不清楚。但是，仅仅就凭先正达收购案例的这些问题，按照国家对央企管理的有关规定和纪律处分规则，就完全可以、对其予以严厉追责和查处的。

最后，私人自媒体的文章，万假掺一真，大家一定要提高警惕，认真识别，不可轻信。